打造數字化高效組織
叢書主編 王勇；邴煒 著
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作者簡介
目錄大綱
目 錄
第1章 數字化轉型與中國經濟 1
1.1 數字經濟與數字化轉型 1
1.2 數字化轉型與新質生產力 33
第2章 數字化轉型的條件—數字素養 39
2.1 數字化轉型需要數字素養 40
2.2 中國勞動者的數字素養 40
2.3 建立數字素養評測體系 43
2.4 數字素養的養成 48
2.5 結語：數字素養是數字化轉型成功和不斷升級的保障 55
第3章 數字化轉型的方法 56
3.1 數字化轉型的現狀 56
3.2 如何快速實現數字化轉型 59
第4章 數字化轉型成熟度等級和水平評估工具—數字化轉型成熟度模型 74
4.1 數字化轉型成熟度模型 74
4.2 以規範級為例的成熟度等級與評價域關系 93
4.3 場景級、領域級、平臺級與生態級要求綱要 99
4.4 當前各類組織數字化轉型成熟度水平 105
第5章 TKR：數字化轉型的工具（一）—面向數字化轉型的管理方法 109
5.1 傳統管理方法與工具 109
5.2 強調全面數字化的轉型工具—TKR 119
5.3 TKR的核心—九個管理要素 126
5.4 用TKR促進數字化轉型 132
第6章 TKR：數字化轉型的工具（二）—支持構建零代碼管理軟件平臺 136
6.1 零代碼軟件 137
6.2 應用TKR管理理論的零代碼軟件 142
第7章 TKR：數字化轉型的工具（三）—TKR聚焦目標和流程管理 148
7.1 組織管理體系 149
7.2 TKR的管理體系 153
7.3 TKR的方法論 162
7.4 TKR帶來的益處 164
第8章 TKR：數字化轉型的工具（四）—TKR支持精細化人力資源管理 168
8.1 人力資源管理的現狀 168
8.2 TKR新型人力資源管理工具 169
8.3 培訓 171
8.4 人力資源的配置與使用 175
8.5 人力資源的績效管理 177
8.6 結語：人力資源管理要能激勵員工創造價值 179
第9章 TKR：數字化轉型的工具（五）—TKR是組織實現AI管理的基石 181
9.1 AI和AI專家系統 182
9.2 AI在組織中的應用 185
9.3 TKR管理軟件的ToB AI 188
9.4 ToB AI的總結與展望 194
第10章 TKR軟件幫助管理者實現數智化敏捷管理 196
10.1 TKR管理軟件實現了組織經營目標、業務標準化運營和運營績效管理的合一 197
10.2 TKR管理軟件融合創新管理思想與方法，提供了全新的管理工具 199
10.3 TKR管理軟件敏捷管理的特點 200
第11章 基於TKR的軟件系統在大型國企中的數字化實踐 204
11.1 TKR管理方法與基於TKR的軟件系統 204
11.2 企業及其需求分析 206
11.3 企業的痛點與需求 209
11.4 數字化構想：從業務過程管理入手提升績效與管理水平 210
11.5 數字化方案：數字化應用實施方案 215
11.6 數字化組織：建設數字化領導組織 216
11.7 數字化資產的調查、識別與評估 216
11.8 制定全面數字化應用方案 218
11.9 搭建數字化管理體系 220
11.10 TKR部署後所取得的效益 222
11.11 TKR的價值及服務大型國企的展望 224
參考文獻 225
