ERP系統原理和實施（第六版）
閃四清
- 出版商: 清華大學
- 出版日期: 2025-07-01
- 售價: $479
- 語言: 簡體中文
- ISBN: 7302692599
- ISBN-13: 9787302692591
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企業資源規劃 Erp
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商品描述
"《ERP系統原理和實施（第六版）》全面講述了ERP系統的基本概念、工作原理、實施方法和技術，分析了ERP系統與MES系統、智能制造、兩化融合、數字化轉型的關系。全書包含15章和1個附錄，內容包括ERP系統的基本概念和特點、企業資源與基礎數據、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、采購作業計劃和控制、生產作業計劃和管理、ERP系統的主要功能、ERP系統失敗原因和成功因素分析、實施方法論、實施團隊管理技術、ERP系統選型技術、ERP系統培訓技術、業務流程再造技術，以及資源分類和編碼技術等。 本書內容全面、結構合理、思路清晰、語言流暢，既可以作為高等院校ERP系統原理和實施課程的教材，也可以作為各類ERP系統、MES系統、智能制造、兩化融合、數字化轉型培訓班的教材，還可以作為企業管理人員和技術人員學習ERP系統，以及MES、智能制造、兩化融合、數字化轉型等相關知識的參考書。 本書配套的電子課件、教案、習題和答案、模擬試題和答案，以及案例素材可以到http://www.tupwk.com.cn/downpage網站下載，也可以掃描前言中的二維碼獲取。"
作者簡介
北航信息系統系教授，系主任，一直從事著信息系統、數據庫技術研究與教學工作，有著深厚的專業知識。曾發表30多篇論文，主持編寫和翻譯了多本教材。一直從事管理信息系統、ERP、數據庫等課程的教學工作，積累了大量豐富的教學經驗。
目錄大綱
目 錄
第 1 章 概 述 1
1.1 ERP系統的定義與特點 3
1.1.1 ERP系統的定義 3
1.1.2 ERP系統的特點 5
1.2 ERP系統的演變 9
1.2.1 信息技術的發展和信息系統應用範圍的不斷深化 9
1.2.2 CIM思想和CIMS系統的實踐 12
1.2.3 集成管理模式的思想 14
1.2.4 MRP和MRP II的演變 16
1.2.5 ERP系統出現的導火索 18
1.3 ERP系統的成本 19
1.3.1 ERP系統的顯性成本 20
1.3.2 ERP系統的隱性成本 21
1.4 ERP系統的未來 25
1.4.1 Gartner公司的ERP II系統 25
1.4.2 ERP II概念框架 27
1.4.3 ERP III概念框架 28
1.4.4 制造執行系統和智能制造 30
1.4.5 ERP的研究熱點 31
1.5 本章小結 33
1.6 思考和練習 33
1.6.1 需要掌握的基本概念 33
1.6.2 復習題 34
1.6.3 思考題 34
1.6.4 分組討論題 34
第 2 章 企業資源和基礎數據 35
2.1 概述 37
2.2 物料、物料編碼和物料屬性 38
2.2.1 物料編碼的作用和原則 39
2.2.2 物料屬性和物料管理 40
2.3 物料清單 49
2.3.1 BOM的作用和特點 49
2.3.2 BOM的種類和輸出格式 53
2.3.3 BOM的創建原則和創建過程 57
2.4 工作中心和能力管理 58
2.4.1 工作中心的特點和確定原則 58
2.4.2 工作中心能力的度量和管理 59
2.5 提前期管理 60
2.6 工序和工藝路線 61
2.7 制造日歷 62
2.8 其他基礎數據 63
2.9 本章小結 64
2.10 思考和練習 64
第 3 章 主生產計劃 65
3.1 概述 67
3.2 影響MPS的主要因素 69
3.2.1 生產類型因素 69
3.2.2 計劃類因素 70
3.2.3 預測因素 71
3.2.4 訂單因素 75
3.3 MPS的基本原理 75
3.3.1 MPS的時間基準 76
3.3.2 粗能力需求計劃 78
3.3.3 MPS的編制過程 81
3.4 MPS的計算過程 81
3.4.1 基本數量概念 81
3.4.2 詳細計算過程 82
3.4.3 MPS示例 84
3.5 本章小結 85
3.6 思考和練習 85
第 4 章 物料需求計劃 87
4.1 概述 89
4.2 MRP工作原理 92
4.2.1 逐層計算原則 93
4.2.2 MRP的輸入、處理和輸出 94
4.2.3 MRP中的基本數量概念 95
4.2.4 MRP的運行方式 95
4.2.5 MRP的開環和閉環 96
4.3 低層碼的作用 98
4.4 MRP的計算過程 100
4.5 本章小結 104
4.6 思考和練習 104
第 5 章 能力需求計劃 105
5.1 概述 107
5.1.1 CRP的基本概念 107
5.1.2 CRP和RCCP 109
5.1.3 CRP的編制方式 109
5.2 CRP的輸入數據 110
5.3 CRP的處理過程 111
5.3.1 CRP處理過程中的關鍵環節 111
5.3.2 CRP的編制過程流程圖 113
5.3.3 CRP編制示例 114
5.4 CRP的評價 119
5.5 本章小結 120
5.6 思考和練習 120
第 6 章 采購作業計劃和控制 121
6.1 概述 123
6.2 采購管理中的基礎數據 124
6.3 采購作業流程 124
6.3.1 一般的采購作業流程 124
6.3.2 供應商管理 125
6.3.3 生成采購作業計劃 126
6.3.4 詢價和洽談 127
6.3.5 采購訂單 127
6.3.6 訂單跟蹤和到貨驗收 128
6.4 采購作業控制 129
6.5 庫存管理和控制 130
6.5.1 庫存的分類和作用 130
6.5.2 庫存作業 131
6.5.3 庫存量控制 132
6.5.4 庫存管理策略 133
6.6 本章小結 134
6.7 思考和練習 134
第 7 章 生產作業計劃和管理 136
7.1 概述 137
7.2 生產作業流程 139
7.2.1 生產作業流程圖 139
7.2.2 生產作業計劃 140
7.2.3 生產作業技術準備 140
7.2.4 生產任務和加工訂單 141
7.2.5 作業排序和派工單 142
7.3 生產作業控制 143
7.3.1 生產作業監控和調度 144
7.3.2 生產作業數據采集 144
7.3.3 生產作業統計分析 145
7.4 制造執行系統 146
7.5 工業控制系統 150
7.6 本章小結 151
7.7 思考和練習 151
第 8 章 ERP系統的主要功能 153
8.1 行業標準中的ERP系統 155
8.2 權威機構對ERP系統功能模塊的認識 167
8.2.1 5功能域觀點 167
8.2.2 18功能模塊觀點 169
8.2.3 13功能模塊觀點 171
8.3 國外典型的ERP系統 172
8.3.1 SAP公司的R/3系統 173
8.3.2 Oracle公司ERP系統 183
8.3.3 微軟公司的Microsoft Dynamics 187
8.4 國內典型的ERP系統 188
8.4.1 用友ERP系統發展演變 188
8.4.2 金蝶ERP系統發展演變 189
8.4.3 浪潮ERP系統發展演變 191
8.5 本章小結 192
8.6 思考和練習 192
第 9 章 ERP系統失敗原因和成功因素分析 193
9.1 ERP系統實施失敗原因探究 196
9.1.1 思想認識誤區類原因 197
9.1.2 產品和技術不成熟類原因 201
9.1.3 企業管理基礎薄弱類原因 208
9.1.4 人員素質低下類原因 211
9.1.5 項目管理不善類原因 213
9.1.6 市場環境不健全類原因 217
9.2 ERP系統實施成功因素 220
9.2.1 Somers and Nelson的調查研究 220
9.2.2 四維CSF模型 224
9.3 本章小結 227
9.4 思考和練習 227
第 10 章 實施方法論 228
10.1 概述 230
10.2 ERP系統的實施原則 231
10.3 ERP系統的實施戰略 233
10.4 ERP系統的實施方法 234
10.4.1 ASAP法 235
10.4.2 11階段實施法 236
10.4.3 裏程碑實施法 238
10.5 本章小結 239
10.6 思考和練習 240
第 11 章 實施團隊管理技術 241
11.1 概述 244
11.2 團隊管理的基本原理 246
11.2.1 團隊發展的階段 246
11.2.2 團隊的典型類型 247
11.2.3 高績效團隊的特征 248
11.2.4 團隊成員的角色分析 249
11.2.5 規範團隊行為的方式 251
11.3 實施團隊中的角色分析 252
11.3.1 管理類角色 252
11.3.2 實施技術類角色 254
11.3.3 支持類角色 255
11.4 本章小結 259
11.5 思考和練習 259
第 12 章 ERP系統選型技術 260
12.1 概述 262
12.2 5s選型法 262
12.2.1 準備階段 263
12.2.2 考察階段 264
12.2.3 模擬階段 265
12.2.4 招標階段 266
12.2.5 決策階段 267
12.3 PIECES方法 267
12.4 FACE方法 270
12.5 本章小結 273
12.6 思考和練習 273
第 13 章 ERP系統培訓技術 274
13.1 概述 276
13.2 編寫培訓方案 277
13.2.1 培訓方案的設計原則 277
13.2.2 制訂培訓計劃 277
13.2.3 設置培訓課程 279
13.2.4 建立培訓評估系統 282
13.3 實施培訓方案 286
13.3.1 培訓前的動員 286
13.3.2 選擇合適的培訓方法 287
13.3.3 培訓顧問的素質和風格 288
13.3.4 培訓顧問的授課技巧 290
13.4 本章小結 292
13.5 思考和練習 292
第 14 章 業務流程再造技術 293
14.1 概述 295
14.2 BPR的基本原則 296
14.3 業務流程再造框架 299
14.4 BPR中的爭論和技術難點 302
14.4.1 先BPR再ERP，還是先ERP再BPR 302
14.4.2 流程識別 303
14.4.3 流程表示 304
14.4.4 業務流程設計與組織設計之間的關系 307
14.5 本章小結 309
14.6 思考和練習 309
第 15 章 資源分類和編碼技術 310
15.1 概述 313
15.2 分類、編碼和標識技術 314
15.2.1 資源分類方法和技術 314
15.2.2 編制資源分類碼方法和技術 316
15.2.3 編制資源對象標識碼方法和技術 317
15.3 常見的企業資源編碼方法 317
15.3.1 VUOSO零件分類編碼系統 317
15.3.2 OPITZ零件分類編碼系統 319
15.3.3 KK-3零件分類編碼系統 320
15.3.4 JLBM-1零件分類編碼系統 321
15.3.5 WBS編碼 323
15.3.6 企業資源編碼體系示例 324
15.3.7 管理類資源分類編碼示例 325
15.4 本章小結 329
15.5 思考和練習 329
參考文獻 330
附 錄 336
