華為IPD落地指導手冊

蔣京峰、張健、李展鵬

  • 出版商: 清華大學
  • 出版日期: 2026-03-01
  • 售價: $474
  • 語言: 簡體中文
  • 頁數: 300
  • ISBN: 7302706670
  • ISBN-13: 9787302706670
  • 相關分類: 專案管理 PM
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商品描述

"華為的厲害之處在於,它將IPD這套西方管理方法論,結合自身實際,通過?巨大的決心、持續的投入和深刻的組織變革?,轉化為支撐其全球競爭的核心能力,實現了從“小公司靈活作戰”到“大企業高效運轉”的質的飛躍。? 當下,華為IPD,學習者眾,學成者卻不多。為什麼華為IPD一看就會,一用就廢?《華為IPD落地指導手冊》給出了答案。 三位作者均曾供職於華為,對華為變革動作的出發點、思路等有著較深理解。在書中,作者從華為經驗出發,結合自身咨詢實踐,基於IPD方法論,整理了不同行業、不同類型產品研發管理的側重點和IPD實施日常管理的抓手。作者在書中指出,IPD變革最重要的基礎出發點是業務分層和產品特征。 《華為IPD落地指導手冊》為從事產品管理的專業人士梳理了企業產品管理全景視圖,並運用變革管理方法論,致力於為持續改進產品競爭力提供借鑒,是一本實用的研發管理變革執行參考書。 "

作者簡介

"蔣京峰華為IPD及變革管理專家,曾全程參與研發、銷售、財經等領域變革的規劃、方案制定、試點及推行。從事企業管理咨詢工作多年,幫助多家企業在規劃、研發管理、銷售管理等領域完成變革落地,結合方法論及行業特征達成預期效果。張健曾在華為工作多年,具有產品研發、銷售、規劃、營銷等多個領域的豐富業務經驗;2017年至今從事咨詢業,擅長為企業提供市場洞察、產品戰略、產品規劃、 產品營銷、產品管理組織建設等多領域的咨詢服務。李展鵬 有多年華為研發工作經驗,專註工程能力提升、研發流程建設等領域。善於總結不同產業產品特征,幫助多家研發企業梳理業務層次,完成系統設計、DFX(面向產品生命周期設計)等工程能力建設。"

目錄大綱

目   錄 

 

 

001

第   1 章  >>  IPD 的價值與層次

 

               1.1 IPD 的價值:可預期、可重復的管理  //  001

 

               1.2 正確認識      IPD 的層次  //  003

 

013

第   2 章  >>“三座大山”:實施IPD 變革的三個典型難題

 

               2.1 啟動前的策略選擇:管理者需要回答的四個問題  //  014

 

               2.2 啟動後:初期準備與實施節奏  //  020

 

               2.3 變革推行進入深水區的難點和盲點  //  031

 

049

第   3 章  >>  從企業經營的角度看,

                    為什麼 IPD 體系至關重要

 

               3.1 IPD 的本質是產品經營  //  049

 

               3.2 IPD 體系的基本框架和內涵  //  051

 

               3.3 IPD 體系,是如同鐘表齒輪一樣精密的系統  //  056

063

第   4 章  >>  不同發展階段的企業如何建設和使用                             IPD

 

               4.1 初創期  //  065

 

               4.2 發展期  //  069

 

               4.3 擴張期  //  076

 

               4.4 成熟    / 衰退  / 轉型期  //  086

 

               4.5 華為的業務發展與          IPD 建設歷程  //  088

 

097

第   5 章  >>  術業有專攻:不同分類業務研發管理的重點

 

               5.1 業務分類的參考  //  097

 

               5.2 業務分類:識別企業研發管理的重點與抓手  //  100

 

               5.3 一個業務分類的案例  //  138

 

143

第6章  >>  業務分層:研發管理體系建設的基礎

 

               6.1 什麼是業務分層  //  144

 

               6.2 企業怎麼做業務分層  //  146

 

               6.3 華為    ICT 系統設備的業務層次劃分  //  156

 

               6.4 業務分層的作用  //  179

 

 

                      華為 IPD 落地指導手冊    XII

183

第   7 章  >>  企業實施         IPD 變革前要做的三件事

 

               7.1 分析企業產品核心競爭力  //  183

 

               7.2 產品競爭力評估方法  //  186

 

               7.3 識別支撐競爭力的組織能力  //  196

 

               7.4 繪制    IPD 全景圖  //  200

 

211

第   8 章  >>  華為      IPD 變革為什麼能成功

 

               8.1 華為變革規劃:兵馬未動,策略先行  //  211

 

               8.2 流程上:持續改進的“主幹一致,末端靈活”  //  216

 

               8.3 組織上:產品線實體組織調整  //  219

               8.4 經營閉環:把產品線的經營管理與

 

                        IPD 的管理模型結合在一起  //  223

 

               8.5 能力上:與優秀的方法論結合  //  227

 

               8.6 IPD 管理體系  //  230

 

               8.7 IPD 持續改進  //  239

 

 

                           目錄     XIII

243

第   9 章  >>  IPD 變革規劃的邏輯與關鍵環節

 

               9.1 優秀的變革規劃,是企業面向未來的管理投資  //  243

 

               9.2 步驟一:IPD 基礎原理與管理標桿導入  //  245

 

               9.3 步驟二:行業理解與現狀分析  //  248

 

               9.4 步驟三:企業自身分析  //  250

 

               9.5 步驟四: IPD全景圖的繪制與共識  //  253

 

               9.6 步驟五:業務差距與管理差距分析  //  266

 

               9.7 步驟六:確定變革節奏及項目排序  //  269

 

               9.8 步驟七:關鍵改進項目的立項與高階方案共識  //  271

 

277  >>  附錄

 

283  >>  後記

 

 

                     華為  IPD 落地指導手冊    XIV