創業管理——基於數智時代新思考
李新路、齊齊、費振國、孔鵬誌、劉喻綦
相關主題
商品描述
本書是一部系統闡述數智時代創業理論與實戰方法的創新教材。本書在機會、團隊和資源動態平衡框架的基礎上，針對數智時代的技術變革與市場特征，進行了系統性擴展與重構，形成了以機會驅動、數據賦能和循環疊代為核心的創業管理閉環框架，深入解析了數字技術如何重塑創業機會發現、資源整合與團隊構建、商業模式創新、企業運營與疊代及成長與再創業等關鍵環節，並前瞻性探討了人工智能、大數據等顛覆性技術對創業生態的深刻影響與倫理挑戰。本書不僅註重構建完整的創業理論體系，更強調實踐應用，通過宇樹科技、霸王茶姬等本土企業案例與清晰的實施路徑，培養讀者的創業思維與實戰能力。本書適用於高等院校創業管理、工商管理等相關專業的本科生與研究生，也可作為創業者、企業管理者的實戰指南。
作者簡介
"李新路，中共黨員，應用經濟學博士後，副教授，碩士研究生導師。曾就讀於山東大學、西安交通大學，獲理學學士、經濟學碩士和經濟學博士學位，主要研究方向為：現代金融與企業發展，在企業理論、資本運營及行為金融學等領域有較深研究，曾在《統計研究》、《當代經濟科學》、《中央財經大學學報》等刊物發表論文十余篇，參與及主持省廳級多項課題。為企業講授過的課程有：《管理知識講座》、《執行力與公司發展》、《中國傳統文化中的管理思想點滴》、《公司理財》、《管理創新與創新管理》等。本人曾就職於北洋咨詢集團、天同證券有限責任公司投資銀行部、西部證券股份有限公司購並業務總部、德明萬銀（中國）投資有限公司、煙臺東誠生化股份有限公司，任項目經理、業務總監、副總經理等職。
目錄大綱
目錄
第1章 創業概述 1
1.1 創業與創業管理 1
1.2 創業模型和創業過程 5
1.3 創業教育及其目標 10
1.4 創新精神與創業能力 13
1.5 數智時代創業教育變革趨勢 17
本章小結 20
本章案例 20
即測即練題 22
第2章 創業者與創業團隊 23
2.1 創業者個體 23
2.2 創業團隊 29
本章小結 41
本章案例 41
即測即練題 44
第3章 創業機會的識別與評價 45
3.1 界定創業機會 45
3.2 創業機會識別 52
3.3 創業機會評價 57
3.4 數智時代的創業機會識別與評價 62
本章小結 63
本章案例 64
即測即練題 66
第4章 創業資源與資源整合 67
4.1 創業資源類型及特征 67
4.2 創業資源的識別 76
4.3 創業資源的獲取與配置 78
4.4 創業資源的利用 88
本章小結 96
本章案例 97
即測即練題 98
第5章 商業模式 99
5.1 商業模式內涵 99
5.2 商業模式框架 108
5.3 數字化創業的商業模式 115
5.4 商業模式的設計與革新 127
本章小結 137
本章案例 138
即測即練題 139
第6章 商業計劃書的撰寫 140
6.1 商業計劃書概述 140
6.2 商業計劃書的邏輯框架 142
6.3 商業計劃書的基本內容 147
6.4 商業計劃書的編寫步驟 151
6.5 編寫技巧及註意事項 153
本章小結 155
本章案例 156
即測即練題 158
第7章 創業融資 159
7.1 創業融資的概念內涵 159
7.2 創業企業融資渠道 163
7.3 創業融資的流程 167
本章小結 173
本章案例 174
即測即練題 175
第8章 新企業設立 176
8.1 企業本源 176
8.2 企業法律形式 182
8.3 企業設立過程 189
本章小結 198
本章案例 199
即測即練題 200
第9章 新企業生存 201
9.1 創業階段營銷重點 201
9.2 創業階段運營管理 205
9.3 創業階段現金流管理 208
9.4 數智時代下數據積累與管理 212
本章小結 216
本章案例 216
即測即練題 218
第10章 新企業成長 219
10.1 企業生命周期理論 219
10.2 成長階段管理重點 225
10.3 發展階段管理重點 227
10.4 成熟階段管理重點 232
本章小結 236
本章案例 236
即測即練題 238
第11章 公司創業 239
11.1 公司創業的內涵 239
11.2 公司創業的實施過程 241
11.3 公司創業的動力和阻力 242
11.4 公司創業與戰略管理 244
本章小結 247
本章案例 247
即測即練題 249
參考文獻 250
