商品描述
當AI從技術演進為業務核心，傳統項目管理方法正面臨失效危機。本書專為傳統項目經理、產品負責人、敏捷教練量身打造，提供一套AI時代轉型實戰指南。 全書以獨創的“AI項目管理SPARK模型”為骨架，將項目管理三個核心領域（價值澄清、風險管控、成果驗證）的應對策略，轉化為三個專業智能體（代號“明鏡”、“鐵盾”、“天平”）的搭建與協同實戰。內容涵蓋思維重塑、需求三棱鏡、數據憲法、風險防線、雙環驗證，以及人機協同設計等。本書結合OpenClaw零代碼配置，提供全套模板，幫助讀者快速掌握AI項目管理底層邏輯，親手打造專屬的“三只龍蝦”智能體工具箱。 無論是否具備技術背景，讀者均可通過本書配套的微課視頻與“龍蝦實驗室”操作指南，輕松跨越技術門檻，完成從“項目進度管控者”到“人機協同操盤手”的轉型，助力個人與企業實現AI原生組織的敏捷進化。
作者簡介
李建昊，光環國際副總裁，咨詢合夥人，企業轉型顧問，SAFe（規模化敏捷）中國社群創始人。曾擔任雅各布森國際咨詢公司和ThoughtWorks公司中國區首席咨詢顧問，參與SEMAT（軟件工程方法和理論）中國分會以及OMG國際標準Essence相關論文的中文翻譯等工作。目前專註於企業轉型、產品創新和人員能力培養，在電信、傳統IT、金融保險銀行等領域從事敏捷培訓、咨詢和教練工作。
目錄大綱
第一篇 認知重啟與項目定位
啟航：致每一位站在十字路口的項目經理
第1章 重新定義AI項目的本質
1.1 從VUCA到EDGE：AI時代的三大根本性轉變
1.2 什麼是AI項目
1.3 從“圖書館”到“圖書推薦官”
1.4 龍蝦茶館：賦能還是原生
1.5 龍蝦實驗室01：照見你的AI項目全貌
1.6 本章小結
1.7 課後練習與延伸閱讀
第二篇 SPARK引擎與實戰落地
第2章 戰略對齊——SPARK全景圖
2.1 戰略斷層
2.2 SPARK飛輪
2.3 AI項目經理的職責
2.4 AI項目經理的五大核心能力
2.5 人機協同任務分配矩陣
2.6 北極星指標：用“3問法”定義成功
2.7 龍蝦茶館：北極星在哪兒？
2.8 龍蝦實驗室02：定義你的北極星指標
2.9 本章小結
2.10 課後練習與延伸閱讀
第3章 價值澄清——把核心問題說清楚
3.1 一個AI項目的“精度陷阱”
3.2 需求黑洞
3.3 價值澄清“三棱鏡”
3.4 AI能解決的五類核心問題
3.5 工具聯動：《戰略假設一頁紙》與《AI項目價值澄清表》
3.6 龍蝦茶館：需求到底要什麼？
3.7 龍蝦實驗室03：用三棱鏡穿透你的項目需求
3.8 本章小結
3.9 課後練習與延伸閱讀
第4章 要素保障——確保可靠的“數據燃料”
4.1 從“幸存者偏差”談起
4.2 數據憲法三大原則
4.3 AI項目經理必須讀懂的4個數據術語
4.4 數據治理鐵三角：從工具到準則
4.5 AI項目經理與數據工程師的深度協作
4.6 龍蝦茶館：數據幹凈嗎？
4.7 龍蝦實驗室04：為你的項目鑄造“數據憲法”
4.8 本章小結
4.9 課後練習與延伸閱讀
第5章 風險管控——護航AI項目安全落地
5.1 一個上線翻車的故事
5.2 三道防線：從“事後救火”到“前置排雷”
5.3 風險管控三件套：從工具到方案
5.4 龍蝦茶館：上線會不會翻車？
5.5 龍蝦實驗室05：為你的項目裝上“風險剎車”
5.6 本章小結
5.7 課後練習與延伸閱讀
第6章 成果驗證——確認價值真實達成
6.1 “業務指標漲了，真是AI的功勞嗎？”
6.2 雙環映射指標體系：把技術語言翻譯成業務價值
6.3 成果驗證四步法：對照、灰度、監控、閉環
6.4 應用舉例：智能客服質檢項目的完整驗證流程
6.5 龍蝦茶館：效果真是AI帶來的嗎？
6.6 龍蝦實驗室06：設計你的A/B測試方案
6.7 本章小結
6.8 課後練習與延伸閱讀
第三篇 智能編排與組織進化
遠行：致每一位AI組織轉型的領航者
第7章 人機協同——從項目飛輪到組織網絡
7.1 三個幻覺：AI項目管理中的認知陷阱
7.2 認知升維：從“任務分配”到“智能編排”
7.3 沈澱協同資產的“雙引擎”
7.4 兩大落地執行：個人與組織的30天進化路線圖
7.5 龍蝦茶館：三蝦怎麼聯手？
7.6 龍蝦實驗室07：編織你的組織智能網絡
7.7 本章小結
7.8 課後練習與延伸閱讀
附錄1 三只龍蝦速查卡
附錄2 龍蝦實驗室+茶館索引
附錄3 SPARK能力測評
附錄4 OpenClaw智能體配置指南
附錄5 核心模板索引
附錄6 術語表（中英文對照）
附錄7 推薦閱讀與學習資源
附錄8 下載資源與社群入口
後記
