企業數字化轉型一本通(路徑步驟策略方法人才支撐與標桿企業案例解析)

侯冰，男，華東師範大學管理學博士。工作於華北水利水電大學公共管理學院，主要從事精益人力資源經營與管理、精益人才育成、員工激勵、員工福利、社會保障等領域的科研教學工作。已出版《精益人力資源經營與精益人才育成》（本著作獲2021年度河南省高校哲學社會科學優秀成果一等獎），《全量化績效薪酬機制設計與實操：用好薪酬激勵這一績效提升的發動機》《房地產精益運營管理》《企業成本精細化核算、分析與管理改善》等多部著作，發表學術論文10余篇；主持省級、廳級以上課題5項，參與教育部人文社科重點項目、國家自然科學基金面上項目、聯合國兒童基金會項目、省政府決策咨詢項目等國家級、省部級課題10余項；獲省級獎勵1項，廳級以上成果獎勵6項。

第一章 數字化轉型及其方法論
第一節 數字化轉型的概念、定義與價值
一、數字化的概念
二、數字化的定義
三、數字化轉型的定義
四、高德納數字化轉型的3個基本定義
五、數字化轉型的本質
六、數字化轉型的3個領域
七、數字化轉型的價值
第二節 企業數字化轉型體系
一、數字化轉型總體架構體系
二、數字化轉型框架體系
三、數字化轉型實施體系
四、數字化轉型的四大路徑
五、數字化轉型的五個維度
六、數字化轉型的六大主戰場
七、數字化轉型的六個階段
八、數字化轉型的七大核心路徑
九、數字化轉型的八大關鍵點
第三節 數字化轉型方法論
一、數字化轉型的“道法術器勢”
二、企業數字化轉型之道：“3L8P”模型
第四節 標桿企業數字化轉型方法論範例解讀
一、華為公司數字化轉型“鉆石模型”
二、華為公司數字化轉型方法論
三、上海電氣集團數字化轉型：1個核心、2條主線、3項目標、5個階段
第二章 企業數字化轉型步驟、路徑與策略
第一節 企業數字化轉型步驟與路徑
一、企業數字化轉型的升級步驟
二、企業數字化轉型的五步提升
三、企業數字化轉型的“五階路線”
四、企業數字化發展的五個階段及其轉型路徑
五、企業全生命周期數字化轉型路徑
第二節 制造企業精益數字化轉型及“點→線→面→體”轉型路徑
一、精益數字化“點→線→面→體”轉型路徑理論
二、精益數字化“點→線→面→體”轉型驅動機理
三、精益數字化“點→線→面→體”各階段轉型的要求及特征
四、精益數字化“點→線→面→體”轉型路徑
第三節 標桿企業數字化轉型路徑案例解析
一、美的集團數字化轉型路徑解析
二、海爾智家數字化轉型路徑案例解析
三、JL汽車數字化轉型路徑案例解析
四、WL汽車數字化轉型路徑案例解析
第三章 數字化轉型價值創造及其路徑
第一節 數字化價值創造理論體系
一、價值鏈理論
二、價值創造理論
三、數字化轉型價值創造作用機制理論
四、數字化轉型“三階段”價值創造路徑機理理論
第二節 數字化轉型價值體系
一、數字化轉型價值內涵體系
二、數字化轉型價值體系
三、數字化轉型中的8個價值鏈環節
四、數字化轉型價值創造能力
第三節 企業數字化轉型各環節價值創造路徑
一、企業數字化轉型各環節價值創造機理
二、企業數字化轉型整體的價值創造機理
三、企業各環節數字化轉型價值創造機理
第四節 標桿企業數字化轉型價值創造案例解析
一、小米科技數字化轉型價值創造路徑解析
二、小米科技數字化轉型價值創造分析
三、美的集團數字化轉型模式演化及其價值創造解析
四、海爾智家“生態鏈”數智化商業模式的價值創造
五、徐工機械數字化轉型價值創造路徑分析
第四章 數字化轉型人才與培養
第一節 數字化人才的定義、類型與能力要求
一、數字化人才的定義
二、數字化人才的職能分類
三、基於崗位層級的數字化人才分類
四、不同崗位層級數字化人才的能力要求
五、三類五層數字化人才糧倉模型
六、如何將傳統人才培養成為數字化人才
第二節 數字化轉型人才培養
一、數字化專業人才培養體系
二、企業數字化人才培養路徑
三、企業數字化人才培養策略
第三節 標桿企業數字化人才培養實踐案例解析
一、上海大眾數字化人才培養
二、M銀行數字化人才及其培養體系構建