達成軟銀孫社長的期限要求!0加班的高效專案管理術 孫社長の締め切りをすべて守った 最速 プロマネ 仕事術

三木雄信 著 陳妍雯 譯

  • 出版商: 台灣角川
  • 出版日期: 2019-04-29
  • 定價: $350
  • 售價: 9.0$315
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 304
  • ISBN: 9575649087
  • ISBN-13: 9789575649081
  • 相關分類: 專案管理 PM

立即出貨 (庫存=1)

買這商品的人也買了...

相關主題

商品描述

在AI時代中,所有商務人士都應該學會「專案管理術」!
  ‧為了避免「回頭修正錯誤」,「起始階段」該做哪些事?
  ‧專案各「規劃階段」的內容及排程為何?
  ‧進入「執行」階段,你需要掌握進度的祕訣以及許多技巧!
  ‧孫正義社長如何成立新事業?如何邁向成功?如何將專案管理術運用於其中?


  只要是由各種職位的人組成團隊,設定一項目標,具備
  ‧「品質=要提出什麼樣的產出?」
  ‧「交期=做到什麼時候?」  
  ‧「成本=需要多少預算和人員?」
  三項要素,不論什麼類型的工作,都可以成為「專案」。

  所以,不管是製作上司指示的資料、進行業務活動、更新網站等,都是「專案型工作」。
  我們平常都在處理各種專案!
  而為了達成提案人期望的品質及交期,
  分配有限的成本並達成目標的流程,即為「專案管理」。

  作者擔任軟體銀行社長室室長時,多次受命執行孫正義社長發起的「強人所難」專案,編纂出一套「用最快最短的速度,達成目標的超實用專案管理術」──不論新人還是老手都能馬上應用,讓「團隊工作」變得爆炸性快速!

  如果你有以下問題:
  ‧連續加班好幾天,身心俱疲
  ‧對工作夥伴和家人造成麻煩
  ‧工作和私生活都不順利
  只要具備「專案管理」能力,便能轉變為
  ✓很少加班,私生活也很充實
  ✓即使進入AI時代,也不會找不到工作
  ✓想做的事能一一實現  

  而當你已經是專案經理,你更需要本書解答你的各種問題!
  ‧新手被提拔為專案經理,面對年長的成員時,需要留意哪些事?
  ‧發現成員的動力低落時,專案經理該怎麼做?
  ‧成員間起衝突時,專案經理該如何解決?
  ‧交期突然提前時,首先該做什麼事?
  ‧想鍛鍊「專案經理」能力時有什麼好方法嗎?

本書特色    

  ★讓團隊工作變得急遽快速的最強方法!職場新手必讀必學!
  ★能在最快最短的時間內,達成目標的專案管理術!
  ★跳脫「意外狀況&麻煩問題」的實用知識,解答專案經理的「常見煩惱」!

作者簡介

作者簡介

三木雄信


  1972年生於福岡縣。東京大學經濟學院經營學系畢業。曾任職於三菱地所,後進入軟體銀行。27歲就任軟體銀行社長室室長。以專案經理身分,在孫正義手下參與「設立日本那斯達克證券交易所」、「日本債券信用銀行(現名青空銀行)收購案」、「Yahoo! BB事業」等工作。

  2006年成立Japan Flagship Project股份有限公司,就任該公司董事長。同年,成立子公司Tryon,並於2013年展開英文會話教室事業。2015年開始英文學習一年完全支援方案事業「TORAIZ」,致力於從根本改變日本的英文教育。

  除了經營自己的公司,還兼任東證一部上市企業、Mothers上市企業等多數企業的董事、監察人。另一方面,也擔任厚生勞動省年金記錄問題諮詢委員等,有許多公職經驗。

  著有《世界のトップを10秒で納得させる資料の法則》、《軟銀孫正義的核心工作術PDCA》、《孫社長のYESを10秒で連発した瞬速プレゼン》、《孫正義解決問題的數值化思考法》、《「新版」工作忙又沒海外經驗,只花1年就練好英文》、《「新版」A4一枚工作術──有效掌握精采人生》等多部作品。

譯者簡介

陳妍雯


  東吳大學日文系畢業,目前為專職譯者。譯有商業、藝文、社會等領域之書籍與雜誌。