解決問題的商業框架圖鑑:七大類工作場景 ╳ 70款框架,改善企畫提案、執行力、組織管理效率,精準解決問題全圖解【隨書送】解決問題的商業框架隨行本 ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70

AND股份有限公司 周若珍

  • 出版商: 采實文化
  • 出版日期: 2019-03-28
  • 定價: $460
  • 售價: 9.0$414
  • 語言: 繁體中文
  • ISBN: 9578950977
  • ISBN-13: 9789578950979

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商品描述

★日本亞馬遜行銷經營類暢銷榜第1名
★攻占日本實體與網路書店排行榜
★日本超人氣商業管理類書籍
原來,解決問題也能套公式!
根據各種工作場景,發現問題、分析、解決、制訂策略、管理、傳達⋯⋯
只要套用商業框架,就能加快思考的深度與廣度,突破盲點!
 
.針對各種工作場景,全圖像化step by step,一用就上手的解決商業問題專書
.詳解各種框架的概念和用途,改善企畫提案、執行力、組織管理效率!
.所有框架皆提供範本,可以邊寫邊思考
.隨書送《解決問題的商業框架隨行本》精選超過40款常見的商業框架空白表格
.本書內附PowerPoint空白表格下載QR Code,隨時隨地讓問題迎刃而解
 

【什麼是商業框架?】
商業框架,就是思考的「架構」,
即是為了達成特定目標,將重點、範圍、流程加以標準化的方法,
在進行思考或分析的時候,只要先建立架構,
就能明確地掌握我們應該思考什麼、應該整理什麼,進而加快思考的速度。
 
這就是,當工作遇到瓶頸,
有的人總是無法切入核心,或是想不到好方法破解僵局;
有的人卻可以立刻掌握問題重點,快速找出解決辦法,兩者之間的差異。
 
【商業框架還能打造共識】
在團隊、跨部門合作越來越普遍的時代下,
即使看見、聽見一樣的事情,每個人的感受或想法也會有所差異,
商業框架能找出共通的語言,避免認知出現落差,凝聚共識。
 
【七大類70款商業框架】
本書將工作中會遇到的各種問題分成七大類的商業框架,
透過70款思考工具,幫你面對相關決策時,快速找出可對應的思考框架,找出問題所在:
 
·             8款發現問題框架
找出問題:As is / To be、6W2H
整理問題:邏輯樹狀圖
決定優先順序:決策矩陣
 
·             13款分析市場框架
分析大環境與自身公司:PEST、SWOT
分析客戶:帕雷托、RFM、客戶體驗旅程圖
分析競爭對手:4P分析、核心能力分析
 
·             10款思索解決方法框架
不設限地拋出創意:曼陀羅九宮格、腳本圖
將創意具體化:創意表單、分鏡圖
評比並選擇創意:優缺點表、SUCCESs、報酬矩陣
 
·             14款制訂策略框架
思考策略方向:安索夫矩陣、STP、定位圖
思考該如何實現:商業模式圖、流程圖、AIDMA、甘特圖
設定目標:路線圖、KPI樹狀圖、AARRR、SMART
 
·             10款改善業務框架
反思結果:KPT、YWT、PDCA
將業務狀態視覺化:業務盤點表、業務流程圖、PERT圖
思考改善策略:勉強.過剩.不均、ECRS、業務改善提案表
 
·             11款管理組織框架
全體清楚掌握目標:任務.願景.價值、Need / Want矩陣
提昇成員關係的品質:周哈里窗、PM理論、利害關係人分析
提昇成員的動機:雙因素理論、GROW模型
 
·             4款傳達與共享框架
傳達資訊:產品企畫書、活動企畫書、PREP、TAPS
 
最後,隨書附贈《解決問題的商業框架隨行本》,
一本在手,各種商業問題迎刃而解,讓你成為解決問題高手。

作者簡介

小野義直(Ono Yoshinao)
AND股份有限公司董事長。大學畢業任職於廣告公司,6年後因公司倒閉而自立門戶。擅長驗證假設及快速完成實踐循環,提昇階段性任務的達成率。至今已協助超過1,000家零售業、服務業公司完成從架構設計到制定溝通策略的工作。在協助過無數專案後,體認培育專案領導人與組織發展的重要性,現在亦協助個人或組織進行改造。
 
宮田 匠(Miyata Takumi)
AND股份有限公司董事,負責公關、網路行銷業務。在其公司經營的網站「HIRAMEKI EX」上,負責撰寫關於企畫書製作、商業框架應用之專欄。現在對言語與思考之間的關係深感興趣,正在持續探究中。

目錄大綱

好評推薦
前言 解決問題最強的武器──框架
 
序章  如何活用框架
 
第1章    發現問題.課題
STEP 1 找出問題
01. As is / To be
02. 6W2H
03. 原因分析
04. 可控制/不可控制
STEP 2 整理問題
05. 邏輯樹狀圖
06. 課題設定表單
STEP 3 決定優先順序
07. 急迫性/重要性矩陣
08. 決策矩陣
專欄 「責任在我」或「責任在人」
 
第2章    分析市場
STEP 1 分析大環境與自身公司
09. PEST分析
10. 五力分析
11. VRIO分析
12. SWOT分析
STEP 2 分析客戶
13. 帕雷托分析
14. RFM分析
15. 人物誌
16. 同理心地圖
17. 客戶體驗旅程圖
STEP 3 分析競爭對手
18. 4P分析
19. 4P+提供內容與對象分析
20. 價值鏈分析
21. 核心能力分析
專欄 徹底瞭解定量.定性的差別
 
第3章    思索課題解決方法
STEP 1 不設限地拋出創意
22. 腦力書寫
23. 曼陀羅九宮格
24. 型態分析法
25. 腳本圖
26. 奧斯本檢核表
STEP 2 將創意具體化
27. 創意表單
28. 分鏡圖
STEP 3 評比並選擇創意
29. 優缺點表
30. SUCCESs
31. 報酬矩陣
專欄 在激發或評比創意時必須留意「成見」
 
第4章    制訂策略
STEP 1 思考策略方向
32. 產品組合矩陣
33. 安索夫矩陣
34. 交叉SWOT
35. STP
36. 定位圖
STEP 2 思考該如何實現
37. 商業模式圖
38. 流程圖
39. AIDMA
40. 甘特圖
41. 組織圖
STEP 3 設定目標
42. 路線圖
43. KPI樹狀圖
44. AARRR
45. SMART
專欄 回測與預測
 
第5章    改善業務
STEP 1 反思結果
46. KPT
47. YWT
48. PDCA(檢核表)
STEP 2 將業務狀態視覺化
49. 業務盤點表
50. 業務流程圖
51. PERT圖
52. RACI
STEP 3 思考改善策略
53. 勉強.過剩.不均
54. ECRS
55. 業務改善提案表
專欄 籌畫會議時應留意的重點
 
第6章    管理組織
STEP 1 全體清楚掌握目標
56. 任務.願景.價值
57. Will / Can / Must
58. Need / Want矩陣
STEP 2 提昇成員關係的品質
59.周哈里窗
60. 認知/行動循環
61. Want / Commitment
62. PM理論
63. 利害關係人分析
STEP 3 提昇成員的動機
64. 雙因素理論
65. Will / Skill矩陣
66. GROW模型
專欄 開會前先制定基本規範
 
第7章    傳達與共享
STEP 1 傳達資訊
67. 產品企畫書
68. 活動企畫書
69. PREP
70. TAPS
 
框架應用MAP
框架應用時機一覽表
參考文獻.網站