AI分析,前 5%菁英的做事習慣:18,000名工作者行為大解析,找出「成為菁英」的最省力方法。 AI分析でわかった トップ5%社員の習慣

越川慎司 著 劉淳 譯

  • 出版商: 大是文化
  • 出版日期: 2021-07-27
  • 定價: $360
  • 售價: 9.0$324
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 208
  • ISBN: 9860742170
  • ISBN-13: 9789860742176
  • 相關分類: 人工智慧大數據 Big-data
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商品描述

  ◎菁英們工作時,看手錶的次數比一般人多1.7倍。
  ◎他們在辦公室內經常移動的距離比別人多22%。
  ◎工作全部完成再報告?不,菁英只做20%就會報告,尋求改進建議不做白工。
  ◎「我們一起試試看吧」,這是他們面對困難時的口頭禪。

  以上都是透過AI 分析後所得到的:前5%菁英的做事習慣。
 
  作者越川慎司曾是美國微軟總公司的業務執行主管,
  目前擔任Cross River執行長,
  他運用AI數據分析,協助605間企業進行工作流程大改造,
  客戶包括日本Panasonic、索尼、日立等大型企業,
  還有日本總務省、經濟產業省等政府組織。
  
  為了了解那些在職場裡,表現傑出的人和表現平平的人到底哪裡不一樣,
  他特別挑出25間大企業,樣本數共計18,000人,
  調查了其中5%菁英與另外95%一般員工的工作方式。
   
  他在這群人的桌面上設置固定攝影機,請他們穿戴IC記錄器與感應器,
  透過雲端服務與面對面的訪談,記錄他們的行動與發言。
  還分析他們的郵件內容,蒐集通訊軟體與線上會議的使用紀錄,
  交由大數據分析後,整理出菁英們工作時的共通點,與一般員工的差異。
  歸納出「我也能成為菁英」的最省力方式!

  ◎一般員工都誤以為,這樣做會得到主管讚賞:
  經常加班,電腦旁貼滿待辦事項,看起來非常非常忙碌;
  頻繁的檢查郵件,所有信件都立即回覆,感覺非常有效率;
  以為網路上可以找到所有資訊,並花大量時間準備看起來很重要的資料,
  所以每回提出的簡報頁數總比菁英多32%;
  因為他們誤以為,把很多工作「做完了」,就是「做好了」。
    
  ◎前5%菁英其實都是這樣想事情: 
  他們蒐集到六成情報,就開始行動,而且在工作完成20%時就尋求建議,
  所以他們在企業內移動的距離比別人多22%,因為不斷在找重要的人晤談。  
  菁英們會不斷拋出自己的點子,在會議中發言次數比別人多22%,
  而且他們不怕做決定,不怕扛責任,能力也許不是最優,
  但經常是老闆口中「他是我最放心的人」。
  還有,他們必做三種準備,不做三種損耗。(詳見本書第二章)

  ◎菁英這樣說話,讓自己很快被看見:
  他們跟同事搭話時,先問「可以借用你一點時間嗎?」
  表達自己的立場時,要說「或許是那樣,但我是這麼想的……。」
  行動時,記得表現出團隊感:「我們一起試試看吧!」
  他們隨時把「真棒」、「你真厲害」掛嘴邊,  
  所以在辦公室裡,他們露出笑容的機率比別人多1.4倍。
  想跟這群人一樣優秀,很難嗎?一點也不。
  作者還提出幾項你現在就能做的改變,
  其中最簡單的就是「不要一個人吃午餐」,
  這是「成為菁英」的最省力方法。

各界推薦

  國際獵頭職涯規畫師/Sandy Su蘇盈如
  《我在微軟學到的模組簡報技術》作者、先行智庫執行長/蘇書平
  資深自由工作者/劉揚銘

作者簡介

作者簡介

越川慎司


  Cross River股份有限公司執行長、Caster股份有限公司Caster Anywhere負責人。
  曾任職於日本國內外資通訊公司,擁有IT新創公司創業經歷,2005年進入美國微軟總公司擔任業務執行主管。2017年成立Cross River股份有限公司,所有員工均週休三日,採用完全遠距工作制並鼓勵員工斜槓,支援企業達六百間以上。業務內容為支援各企業進行不受地點與時間拘束,且可提高獲利的「收益方式改革」。
  著有《減少工作時間做出最棒成果的方法》、《新時代領導者教科書》等書。

譯者簡介

劉淳


  兼職日文譯者。東吳大學日文系、東海大學日文所畢業。曾旅居北海道及京都,喜愛日本四季分明的美。
  譯有《做出第一眼抓住人心的好簡報》、《貨幣改變文明:掌握貨幣就能掌控世界》、《邊緣人CEO的零社交成功技巧》(大是文化出版)等書籍。
  聯絡信箱:wishowever@gmail.com

目錄大綱

推薦序 後疫情時代,企業更需要菁英的工作方式/Sandy Su蘇盈如
前言 AI數據分析,菁英工作習慣大公開
 
序章 前5%菁英的做事習慣
1看手錶的次數比一般人多1.7倍
2不介意在同事面前顯露自己的弱點
3在公司內經常移動的距離比其他人多22%
4改革來自行為改變,而非思想改造
5不求一步到位,而是不斷修正
 
第1章 一般員工誤以為這樣做很棒
1經常加班,電腦旁貼滿待辦事項
2頻繁的檢查郵件,所有信件都立即回覆
3花時間準備看似重要的資料
4把「做完了」誤判成「做好了」
5以為網路上可以找到所有資訊
6只想暫時解決問題,不想找出根本原因
 
第2章 前5%菁英這樣想事情
1有件事,他們看得比薪水更重要
2挑戰當然有風險,但會更接近成功
3只要蒐集到六成情報,就行動
4成功的方法必須可以複製
5每兩週安排一次工作檢討
6成為讓主管最放心的人
7工作完成20%時就尋求建議
8喜歡寫筆記,不斷說出自己的點子
9露出笑容的機率比別人多1.4倍
10必做的三種準備,不做的三種損耗
 
第3章 菁英們讓自己被看見的口頭禪
1「可以借用一點時間嗎?」
2「或許是那樣,但我是這麼想的」
3「真棒」「沒錯」「你好厲害」
4「我們一起試試看吧」
5「沒錯,但再加上這個會更好」
 
第4章 行動力比別人強的祕訣
1經常不在座位上,主動找重要人士談話
2郵件回覆用字簡潔,但不讓人覺得冷淡
3不怕做決定,不怕扛責任
4喜歡新事物,換手機的速度是別人的兩倍
5立刻實踐剛學到的知識
6例行作業絕不遲交,遇到狀況馬上回報
7 59%以上的菁英勤做筆記
 
第5章 你現在就能做的改變
1利用普墨克原則,改變工作習慣
2找個職場前輩當你的導師
3你有一群願意說真話的夥伴嗎?
4每週空出15分鐘的內省時間
5簡化例行作業,熟練的使用電腦快捷鍵
6不要一個人吃午餐
 
後記 這件事,只有大數據能夠辦到