學會戰略性思考:快速發想、迅速淘汰、有效說服,讓聰明人更聰明工作的思考法 How to be Strategic

弗瑞德.佩拉德(Fred Pelard) 著 溫力秦 譯

  • 出版商: 寶鼎
  • 出版日期: 2021-12-02
  • 定價: $380
  • 售價: 9.0$342
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 352
  • 裝訂: 平裝
  • ISBN: 9860795819
  • ISBN-13: 9789860795813
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商品描述

Burberry前營運長、BBC技術戰略主管高度讚賞
亞馬遜網路書店讀者4.6顆星好評
「學會戰略性思考對我的職涯大有幫助!」讀者真心回饋


  身處瞬息萬變的商業世界,面對可能會遇到的各種問題,
  勤勞、才華、人脈,再加上運氣或許能在解決問題的路上帶來幫助,
  但想要從根本之處一舉殲滅問題,你必須學會「戰略思考」的能力。

  所謂戰略,是處理充滿不確定性的未來;
  而戰略性思考,就是教你在面對充滿未知的複雜問題時,
  如何利用幾個步驟就找出精確的問題點,將有限的資源發揮最大的效用。

  本書作者弗瑞德.佩拉德身為一名專業策略培訓師,擁有20年傳授戰略思維的經驗,對於無法馬上得出答案的戰略性問題,弗瑞德將尋找解決方案的過程,比擬成搭乘雲霄飛車般的「上升-下降-推進」三階段,並針對每個階段提供三種搭配使用的解決工具,讓你學會如何駕馭「戰略思考的雲霄飛車」,不拘泥於眼前的戰略結果,而是擁有一套不論問題再複雜難解,都能輕鬆找出最佳解方的戰略思維!
     
  上升:如何快速產生絕佳構想
  在一開始想像不到解答時,有三種結構化技巧能幫你快速抓出初步選項,將解決問題活動達到「清晰」狀態。

  打造邏輯樹,把字詞串連成句子,針對陌生的問題抓出一些結構。
  推薦工具:金字塔理論。
  借用商業理論並向世上最厲害的商業高手取經,快速發想多個聰明的選項。
  推薦工具:快樂線。
  以反直覺的思考技巧拓展對眼前問題的認知,找出充滿創意的選項。
  推薦工具:變異遊戲。

  下降:如何立即淘汰多個選項
  三種分析技巧對初步選項做「撞擊測試」,找出真正值得認真考慮的解決方案,有條不紊地踏入「確定」階段。

  質化技巧讓所有構想相互競爭,使其自行排出高低優劣。
  推薦工具:報償分析矩陣。
  量化技巧以偏重數據的方向來驗證到目前為止的選項。
  推薦工具:環境分析。
  實際測試實地去展示剩下的各個選項的可行性或其他面向。
  推薦工具:精實創業。

  推進:為最佳解方取得認同
  在這階段要使用三合一的套裝技巧,引領利害關係者(如老闆、客戶、同事等)進入「信服」階段,認同你提出來的策略建議。

  善用有衝擊力的文字,針對每一位利害關係者的個人偏好來調整溝通方式。
  推薦工具:NLP語言系統。
  核對簡單的數字,克服財務障礙,取得認同。
  推薦工具:平衡計分卡、口袋版NPV。
  打造動人的故事吸引利害關係者,促使他們注意到建議方案中務必要瞭解的重要面向。
  推薦工具:一個畫面、兩個人物、三個字詞。

  搭乘戰略思考的雲霄飛車,隨著「上升-下降-推進」原則解決問題,你會領悟,不管是商場還是職場,具備戰略性思考是一項關鍵技能,不僅能幫你從問題根本找出解決方法,同時引領你放眼長遠的未來。想要更聰明地工作、更從容不迫地面對問題,那就來點戰略性思考吧!
 
本書特色

  1.作者具豐富的戰略顧問實戰經歷,觀點獨特,論述清晰,脈絡推疊順暢。
  2.使用大量圖表輔助,幫助讀者輕鬆理解商業專有名詞和情境。
  3.每章節搭配實際範例與應用,例如為哈雷機車進軍歐洲服裝市場繪製戰略金字塔、用平衡計分卡及口袋版NPV評估Airbnb是否該新增交友服務等等,幫助讀者馬上複習、練習該章節重點。
  4.作者架設專屬網站,提供書中所有練習圖表,讀者可將練習活動上傳、回報,跟作者互動。

專業推薦

  李聖珉/臺灣大學領導學程「解決問題理論與實務」兼任教授
  孫治華/策略思維商學院院長
  陳威帆/Fourdesire執行長
  詹文男/數位轉型學院院長、臺灣大學商學研究所兼任教授
  鄭涵睿/綠藤生機共同創辦人暨執行長
  (依姓氏筆劃排序)

各界讚譽

  「從Fred那裡學到的戰略思維知識,比我在哈佛商學院學的還多!」-約翰.史密斯(John Smith)/ Burberry前營運長

  「實用又全面!《學會戰略性思考》揭露了建構戰略思維的方法,並為你提供最強大的工具!」-羅蘭.奧森貝克(Roeland Assenberg)/ Monitor Deloitte Netherlands戰略暨銀行部總監

  「Fred帶來了寶貴的戰略分析方法,這些方法迅速成為我們團隊的首選工具!」-喬恩.佩奇(Jon Page)/BBC技術戰略主管

  「這本必讀之作最適合需要和複雜重大的難題搏鬥的人。書中重點遍布,都是有助於你在面對難以解決的問題時,從盤根錯節的核心突破重圍的利器,強力推薦!」-理查.魯梅特(Richard Rumelt)/加州大學洛杉磯分校安德森管理學院Harry & Elsa Kunin商業與社會課程榮譽教授、《好策略.壞策略》(Good Strategy, Bad Strategy)作者

  「只要培養了正確的思考技巧、心態並習得一些工具之後,你就能更聰明地工作,進而成功構築你的戰略能力。弗瑞德將整個職涯的專業與經驗濃縮成簡明扼要、受用無窮又面面俱到的指南,讓任何人在各種情況下都能開發自己的戰略思維。」-蒂芬妮.波瓦(Tiffani Bova)/Salesforce首席增長傳播長、《華爾街日報》暢銷書《全球800CEO必備的應變智商》(Growth IQ)作者

  「大膽的新思維與創新並非易事,本書以非凡又深具啟發性的視角,探究各種架構與理論,激發新思維的發展與戰略眼光的生成。」-湯姆.古特雲(Tom Goodwin)/《數位進化論》(Digital Darwinism)作者、法國陽獅集團未來洞察部門負責人

作者簡介

作者簡介

弗瑞德.佩拉德(Fred Pelard)


  弗瑞德.佩拉德是策略培訓師,也是顧問、引導者和教練,目前以倫敦為據點,工作範圍遍及全球,專門幫助團隊和組織解決戰略問題。在過去20年,曾教授全球許多大企業的執行長和管理團隊,以及顧問公司有關戰略思考和複雜問題的解決方法,服務對象包括BBC、BAE Systems、Deloitte、Ernst & Young、Expedia、HSBC、IKEA、InterContinental Hotels、Johnson & Johnson、Nike、OC&C Strategy和Thomson Reuters等知名企業。他同時擁有歐洲工商管理學院的工商管理碩士學位,在Deloitte開始他的管理顧問事業,至今仍是名商界戰略家。

譯者簡介

溫力秦


  輔仁大學德文系畢業,目前為專職譯者,從事書籍、繪本和電腦資訊的翻譯工作。近期譯作有《領導力藍圖》、《丟掉你的那些無關緊要》、《讓你的脆弱,成就你的強大》、《如何幫雞洗澡》、《購物革命》、《品牌親密度》、《AI創世紀》、《書呆與阿宅》、《下一波商業創新模式》、《小數據獵人》(合譯)等。

目錄大綱

各界推薦
推薦序
前言
       
PART ONE:如何解決複雜的問題(思考)
第1章:完成問題解決的四條路線   
 
PART TWO:如何快速產生絕佳構想(上升) 
第2章:金字塔原理   
第3章:快樂線   
第4章:突變遊戲
 
PART THREE:如何立即淘汰選項(下降)
第5章:報償分析
第6章:環境分析
第7章:精實創業
 
PART FOUR:如何為最佳解方取得認同(推進)  
第8章:有衝擊力的文字   
第9章:簡單的數字   
第10章:動人的故事
       
PART FIVE:如何持續精進戰略思考能力(重複)
第11章:五大訣竅提升戰略思考能力
第12章:結論     
 
謝誌