策略管理, 12/e (Strategic Management, 12/e)

John Pearce, Richard Robinson 著、莊立民 譯

  • 出版商: 全華圖書
  • 出版日期: 2011-07-11
  • 定價: $620
  • 售價: 9.0$558
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 472
  • ISBN: 9861577947
  • ISBN-13: 9789861577944

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商品描述

<內容簡介>

本書第十二版由John Pearce與Richard Robinson所著,兩位作者為現代企業策略管理的內涵重新定位,並整合學術研究與顧問公司的實務經驗,發展出未來企業經營的新藍圖與競爭策略的內涵。

<章節目錄>

第一篇 策略管理概要
Chapter 1 策略管理
1.1 策略管理的本質與價值
1.2 策略管理的程序
第二篇 策略形成
Chapter 2 公司任務
2.1 何謂公司任務
2.2 任務的形成
2.3 董事會
2.4 代理理論
Chapter 3 公司社會責任與企業倫理
3.1 以利害關係人取向來探討社會責任
3.2 社會責任的類型
3.3 沙賓法案
3.4 公司社會責任的滿足
3.5 倫理管理
3.6 企業倫理的行為準則
Chapter 4 外部環境
4.1 公司外部環境
4.2 間接環境
4.3 產業環境
4.4 競爭的力量如何塑造與形成策略
4.5 競爭的力量
4.6 產業分析以及競爭分析
4.7 營運環境
4.8 重視環境因素
Chapter 5 全球化環境
5.1 全球化
5.2 發展全球化的公司
5.3 公司為何要全球化
5.4 全球化的開始
5.5 全球環境的複雜性
5.6 全球化公司控制的問題
5.7 全球化的策略規劃
5.8 公司在國外市場的競爭策略
Chapter 6 內部分析
6.1 SWOT分析:傳統的內部分析方法
6.2 價值鏈分析
6.3 透過顧客價值來建立競爭優勢:三個圓圈分析
6-4 公司資源基礎觀點
6.5 內部分析:做出一些有意義的比較
Chapter 7 長期目標與策略
7.1 長期目標
7.2 一般策略
7.3 價值修練
7.4 總公司策略
7.5 長期目標的選擇與總公司策略的設定
7.6 目標的排序與策略選擇
7.7 設計一個獲利的商業模式
Chapter 8 事業策略
8.1 評估並選擇事業策略——尋找持續的競爭優勢
8.2 支配型產品/服務:評估並選擇多角化以建立價值
Chapter 9 多事業部策略
9.1 投資組合分析歷史性起點
9.2 綜效分析:槓桿核心能力
9.3 企業集團根本的角色:能增加有形的價值嗎?
第三篇 策略的執行、控制與創新
Chapter 10 執行
10.1 短期目標
10.2 執行事業部策略過程中功能性戰略所扮演的角色
10.3 將功能性活動外包
10.4 授權作業員工:政策的角色
10.5 薪酬獎金計畫
Chapter 11 組織結構
11.1 傳統組織結構以及與策略相關的優缺點
11.2 不同的世紀真的有差別嗎?
11.3 改善傳統組織結構效能所應付出的努力
11.4 創造敏捷、虛擬的組織
Chapter 12 領導與文化
12.1 策略領導:擁抱變革
12.2 組織文化
Chapter 13 策略控制
13.1 策略控制
13.2 策略控制的建立
Chapter 14 創新與創業精神
14.1 何謂創新
14.2 何謂創業精神?