設計要怎麼企劃:培養設計創新的執行力!

Ken Nah, JinKwun Jun, Hyojin Kim, Bokyung Ka

  • 出版商: 博碩
  • 出版日期: 2010-03-12
  • 定價: $280
  • 售價: 7.8$218
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 208
  • ISBN: 9862013087
  • ISBN-13: 9789862013083

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商品描述

<本書簡介>

設計X企劃= 讓創新能執行實現的關鍵

●從設計者的觀點,去蕪存菁,直擊企劃的核心!
●設計師也是專案經理,也要懂管理上的技巧
●用宏觀、寬廣、高瞻的眼光把「設計」也提升到事業企劃的等級
●設計企劃前輩們的珍貴筆記
●要創意也要紀率,右腦式的專案企劃
●理性的設計企劃
●設計師現身說法,分享成功事例與失敗事例


當設計逐漸被商場重視,商業經營和設計成為密不可分的關係之際,設計者不僅僅要俱備美學、藝術與創新的意識,要讓設計轉化成商業上的成功,培養出「設計的創新意識」只是跨出成功的第一步,更進一步地,如何將設計運用在企業組織的商場上,設計者也要俱備專案經理的管理能力、從企劃提案的撰寫、與客戶的溝通、多人合作時的協調、成本與報酬率的概念、行銷簡報…等等,相較於過去,現在的設計師被要求要具備多種能力,舉凡感性設計的能力、因應全球化時代的語言運用能力、帶領團隊的領導力,甚至是說服客戶的能力…相信許多設計者一定會發出這樣的忿忿不平:「設計者只要會畫圖就行了,為何還要會那麼多技能?」,但是擁有這些能力的設計者一定會更高的競爭力。

在21世紀,設計的重要性正益發擴大,「創新」正引起話題潮流。「設計」企劃的方法為何呢?「企劃」設計的方法又是什麼?《設計要怎麼企劃》就是聽見了這些設計者的心聲應運而生。本書的幾大特色:

從設計者的觀點,去蕪存菁,直擊企劃的核心!
與其他死板板的企劃教科書不同,本書沒有涵蓋有關企劃的所有東西,也不是只記載成為企劃達人最具體的方法。而是從企劃執行的大觀點開始著手,直到完成最後一張企劃書的那一剎那,在這過程當中,仔細審視容易被我們所疏忽的要素,俾使之後能自信滿滿地運用在職場實務上。

用宏觀、寬廣、高瞻的眼光把「設計」也提升到事業企劃的等級
專攻設計的設計者,歷經設計職場生活後,要經營一間公司?面對這個空前的問題,本書提出以事業設計為主軸的企劃觀點,試圖為設計經營者,用宏觀、寬廣、高瞻的眼光看待事業企劃的方法,尋求解答。用另類的思考方式,去說明新一代的設計企劃者應具備的Know-How。

要創意也要紀率,右腦式的專案企劃
除了具備創新的設計意識,以及將專案循序漸進步驟化的基礎執行知識外,書中也揭示了以設計的核心「創意性」為基礎,成功帶領專案,建立區隔化的方法。透過設計師口中的專案企劃,理解所謂的「右腦式的企劃」。

理性的設計企劃
企劃必須穩扎穩打,才能引領出好的設計!過去你在進行設計專案時,只是一味埋頭在視覺表現的作業上嗎?現在請拋開過去既有的流程,試著來學習設計執行的事前準備要素!再來窺看企劃的秘密筆記,讓任何人隨時隨地都能夠創造出有自信的設計。

設計師現身說法,成功事例與失敗事例
書中還集結了多位有實務經驗的設計師現身說法,從他們實際所遭遇到成功與失敗的生動事例,所獲得的各種觀點和獨特經驗,透過說故事的方式,有趣地詮釋出來。並搭配豐富的圖表,讓原本看似抽象的設計企劃理論,瞬間轉變為一目了然的具體內容。

<章節目錄>

第1章:《設計要怎麼思考》之後… 描繪要怎麼“企劃”
  The Conceptual Age is Coming…
  Designers in Conceptual Age What they NEED
  Design Renaissance

第2章:事業企劃者的核心鎖鑰
  夢想的實現始於企劃
  企劃是事業之始
  設計是必要投資
  同時準備,化危機為轉機
  為達成目標必須要分享資訊

第3章:專案經理的秘密倉庫
  ★專案策略藍圖
  ★ 撰寫專案客戶需求檢討報告
  ★ 讓專案成功的人力配置
  ★ 專案收益率計算
    跟著撰寫文件看看
    報價單/提案書/契約書

第4章:設計企劃者的秘密筆記
  設計企劃新手必須要知道的事!
    專案的定義與目的/設計故事板/設計劇本
  設計流程5階段
    Intro / 閱讀趨勢 / 研究 / 視覺發想 / 設計 / 簡報
  描繪行銷劇本
  理性的視覺回顧
    影像定位圖
  右腦的點子會議
    用話語描繪的點子&以手訴說的點子
  以愉快收場的點子會議
    2~3人/5~7人/10人以上的點子會議
  設計?設計!設計$
    進入設計的世界-獨立性,創意性
    信任設計者-責任感
    Collaboration Design-合作精神
  以成功專案作收-打造出品質保證的成品
    專案回顧/趨勢及研究資料分析結果/
    設計概念開發過程/各階段過程影像/
    設計說明/設計簡報
  討喜的發表者

第5章:成功案例 & 失敗案例

本書的完成、寫在最後、致謝