存活的本事:百年企業和新創公司每天都在思考的問題,透過管理大師杜拉克與新世代領袖的5個核心問答,找到生存的能力 (Peter Drucker’s Five Most Important Questions:Enduring Wisdom for Today’s Leaders)

彼得杜拉克 著、陳筱宛 譯

  • 出版商: 臉譜
  • 出版日期: 2017-05-12
  • 定價: $280
  • 售價: 9.0$252
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 240
  • ISBN: 9862355859
  • ISBN-13: 9789862355855

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商品描述

創業不難,難在永續經營
越混亂的時代,越要回到原點才能找到答案
彼得杜拉克+專家學者+新世代創業家給現代領導者的智慧書

II創業,然後呢……
根據彭博商業周刊報導,十個創業的企業家中,有八個會在頭十八個月內以失敗收場。其中主要的原因是策略缺乏重點及資金短缺。想要獲得他人的投資與支持,必須能說明事業的核心知識與精準焦點。
根據彭博商業周刊報導,十個創業的企業家中,有八個會在頭十八個月內以失敗收場。其中主要的原因是策略缺乏重點及資金短缺。二十五年前管理之父彼得.杜拉克發現這個普遍的困境,開發出由5個核心提問組成的自我評估工具:

II透過5個提問解決”如何活得好好的”難題
管理之父彼得.杜拉克在二十五年前發現這個普遍的困境,開發出由5個核心提問組成的自我評估工具:
Q1:我們的使命是什麼?
Q2:我們的顧客是誰?
Q3:顧客在乎的是什麼?
Q4:我們追求的結果是什麼?
Q5:我們的計畫是什麼?
這五道問題看似平凡,卻是探索組織存亡的關鍵命題,也是組織永續的五大力量。如果你無法回答以上五個問題,你就無法走到終點,來到夢想之地。彼得.杜拉克不但針對每個問題,提出擲地有聲的獨到見解,並邀請鑽研該課題的大師學者及新世代創業家一起探討解答,期望給讀者多樣的觀點與豐富的實務經驗。

II邀請大師與千禧世代一起找出存活的能力
這五道問題是探索組織存亡的關鍵命題,也是組織永續的五大力量。如果你無法回答以上五個問題,你就無法走到終點,來到夢想之地。彼得.杜拉克不但針對每個問題,提出擲地有聲的獨到見解,其基金會並邀請鑽研該課題的大師,如企管大師詹姆斯.柯林斯、行銷大師菲利普.科特勒、領導大師詹姆士.庫塞基、克斐勒基金會總裁茱迪斯.羅定、市場大師卡斯徒里.藍根、杜拉克基金會創辦人法蘭西斯.賀賽蘋,以及新世代成功創業家麥可‧拉澤羅&凱絲‧拉澤羅等,一起探討解答,期望給讀者多樣的觀點與豐富的實務經驗。

這趟自我發現、尋找生存力的探索之旅,從「我們的使命是什麼?」這個關乎組織存在的基本問題出發,接著,引領你穿過「你做得有多好」的評估過程,然後以一個可衡量的、注重結果的策略性計畫收尾。無論環境如何詭譎多變,無論你的組織規模多大,這個自我評估模式全都適用。它會徹底改變你的工作方式,帶領你找出組織的長處與挑戰、擁抱變革孕育創新、超越既有的範圍發掘趨勢與機會、鼓勵計畫性放棄,以及要求可衡量的成果。
 

目錄大綱

序:從5個提問開始
引言:為今日領導人創造不朽智慧
關於作者:彼得‧杜拉克小傳 緣起:為什麼要自我評估?

第1道問題:我們的使命是什麼?----管理學之父 彼得‧杜拉克
當前的使命是什麼/我們的挑戰是什麼/我們的機會是什麼/需要重新審視現有的使命嗎
我們的使命是什麼?----企管大師 詹姆‧柯林斯
你的使命是什麼?----領導權威馬歇爾‧葛史密斯
{千禧世代備忘錄}---「做就對了」(Just Do It)----新世代創業家麥可‧瑞帕伐

第2道問題:我們的顧客是誰?----管理學之父 彼得‧杜拉克
誰是我們的主要顧客/誰是我們的支援顧客/我們的顧客會怎樣變化
我們的顧客是誰----行銷大師 菲利普‧科特勒
客戶是一切的中心!----奇異航太公司副總裁羅胡‧克里希納穆西
{千禧世代備忘錄}----發掘出備用人才----新世代營運主管路克‧歐文斯

第3道問題:顧客重視的是什麼?----管理學之父彼得‧杜拉克
我們認為主要顧客和支援顧客重視什麼/我們需要從顧客那裡獲得什麼知識/
我們該如何參與獲取這些知識
顧客重視的是什麼?----領導大師詹姆士‧庫塞基
創造顧客價值:你的品牌對顧客有多大助益----創業家麥可‧拉澤羅&凱絲‧拉澤羅
{千禧世代備忘錄}----親自面對顧客的質疑----演說家暨策展人娜迪拉‧席拉

第4道問題:我們追求的成果是什麼?----管理學之父彼得‧杜拉克
我們如何定義成果/我們成功了嗎/我們應該如何定義成果/我們必須強化或放棄什麼
我們追求的成果是什麼?---洛克斐勒基金會總裁茱迪斯‧羅定
我們追求的成果是什麼?----領導學教授伯納德‧班克斯
{千禧世代備忘錄}---將終點線推向更遠處----鉛筆的承諾創辦人暨十大全球傑出青年亞當‧博朗

第5道問題:我們的計畫是什麼?----管理學之父彼得‧杜拉克
需要改變使命嗎/我們的目的是什麼
我們的計畫是什麼?----市場大師斯徒里‧藍根
為永續擬定計畫:米卡莎(Mi Casa)的故事----西裔領導研究中心執行長茱安娜‧薄得斯
{千禧世代備忘錄}-----精心計畫能帶領組織向願景終點移動---提升聯盟創辦人暨執行長卡洛琳‧戈恩

轉變中的領導
領導者的特質
自我評估歷程
可進一步探索的問題
名詞定義
撰稿者簡介