最後吃，才是真領導

<內容簡介>

◆彭博商業周刊、哈芬頓郵報2014年必讀商業選書
◆華爾街日報、哥倫比亞廣播電視、Inc.雜誌、Entrepreneur雜誌專文報導
◆TED 2000萬人跟隨的新世代必讀帶人學

一再強調合作，為什麼團隊還是內鬥內行、外鬥外行？
為什麼角色職責清楚，部屬還是沒有責任感？
即使賦予挑戰、給予獎勵，為什麼還是留不住人？

每個想要更上一層樓、完成夢想的人都深知，可以依靠的團隊是成敗關鍵。但是有效領導團隊，也是許多人的痛處。

TED超過2000萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門．西奈克（Simon Sinek）打破傳統用內部競爭拉動績效、用情感創造凝聚力的團隊經營迷思，指出在環境多變、競爭加劇的時代，最能激勵成員全力以赴的關鍵因素，其實是人類原始、卻經常被忽略的需求，就是給予成員安全感。

有安全感，才能建立互信、歸屬感，自然形成誰也挖不走的凝聚力！

西奈克是倍受新生代推崇的領導力演說家，除了在TED吸引兩千萬人，也到微軟、英特爾、３Ｍ、戴爾、SAP、美國運通、甚至香奈兒演講、與領導人會談。

在本書中，西奈克以「安全圈」（Circle of Safety）的思維來分析現代企業常見的領導問題，並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法，包括

1.激發製造快樂的化學物質，促進團隊合作
2.抑制產生警覺的化學物質，避免團隊分裂
3.提出現代社會人際關係淡漠的應對之道
4.提供領導5堂課，解決帶人問題

只有把員工福祉列為最優先順位的領導人，才能打造出最穩定、創新、績效良好的企業。你也可以成為這樣的領導人。

<章節目錄>

推薦序 關心部屬，才是真正的領導者 喬治．佛林

PART 1、安全感
1、同理心的組織文化
2、員工是人，不是機器
3、打造安全圈，增加歸屬感
4、熱愛工作，家庭更幸福

PART 2、天生的力量
5、我們是社會動物
6、製造快樂的化學物質
7、產生警覺的化學物質
8、領導者的意義

PART 3、理想情況
9、勇敢做正確的事
10、順著天性，我們有最佳表現

PART 4、失衡的世界
11、崩盤前的榮景
12、嬰兒潮世代

PRAT 5、抽象的挑戰
13、沒有人性的抽象狀態
14、忘了人的現代企業
15、管理抽象狀態
16、豐富資源的破壞性

PART 6  領導5堂課
17、有怎麼樣的文化，就有怎麼樣的組織
18、有怎樣的領導者，就有怎樣的文化
19、誠信至上
20、寧可做朋友，不要做敵人
21、領導員工，不是領導數字

PART 7 癮君子的社會
22、問題的核心就是自己
23、不計代價，只要更多
24、分心的世代

PART 8  成為領導者
25、成為領導者的12個步驟
26、彼此共享的奮鬥
27、我們需要更多領導者

謝辭