精實企業|高績效組織如何達成創新規模化 (Lean Enterprise: How High Performance Organizations Innovate at Scale)

Jez Humble 等

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商品描述

<內容簡介>

『…對於組織要如何規劃、安排、落實與衡量工作,本書注定是這個領域中經典而且權威的參考…任何企業領導者,只要是關注透過技術創造競爭優勢與建立創新文化的人,都需要閱讀本書。』
— Gene Kim
《The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win》共同作者
Tripwire Inc.創辦人與前技術長

『精實企業提供一套實用的策略與實踐工具,作為建立高績效組織之用。每一位瞭解現今為科技商業時代的管理者,都應該要閱讀本書。』
— Stephen Foreshew-Cain
英國政府數位服務營運長

『企業要在數位世界中成長茁壯,轉型並不只是技術驅動而已──必須組織內的每一個人共同攜手合作,適應新的轉變。本書提供所有領導者基本的導引,改變他們提供價值給顧客的方法。』
— Matt Pancino
Suncorp Business Services執行長

『本書方法兼具了挑戰性與紀律性,有些組織不會想到要走向這條路,但踏上精實旅程的組織,也不可能會想要回到過去的方式──如果這些精實企業剛好是你的競爭對手,他們會好好定位自己,藉機竊取你擁有的市場和員工。忽略本書,風險自負。』
— Mary Poppendieck
《The Lean Mindse》與Lean Software Development系列共同作者

在建構軟體產品時,各位的組織是否有足夠能力回應瞬息萬變的市場環境、顧客需求以及新興技術?本書所提出的實踐導引──精實與敏捷的原則和模式,期在幫助各位的組織快速發展規模化,並且說明為什麼以及示範如何應用書中的這些典範於整個組織中,而非只是單一部門或是團隊。

本書透過案例研究,讓各位了解那些取得成功的公司,在從根本上改善績效時,是如何重新思考每一件事──從公司治理與財務管理,到系統架構與組織文化。雖然採取精實方式需要花時間去落實,但想要駕馭組織文化和技術力量,達到加速組織創新的速度,這絕對是必要的「投入」。

‧相較於傳統的管理實踐方式,「精實」是如何聚焦於組織中每個層級的成員與團隊合作
‧利用探索解決方案、驗證假設與從實際使用者取得回饋,透過實驗性的方式逐步逼近解決問題的核心
‧藉由授權員工、增加交付速度與品質以及更低的成本,精實與管理大型規模計畫
‧學習如何實作DevOps的概念,即使在複雜、監管的環境下也能精實創業


與「精實系列」共舞
由「精實創業」之創始人Eric Ries隆重呈獻,精實系列(Lean Series)聚焦於該方法論的關鍵面向,並且為開發者,經理人,和初創事業團隊的其他成員提供最佳的實務典範。在調整心態適應「精實」(Lean)理念的過程中,你將一步一步學習到進行快速及聰明決策所需要的一切工具。

<章節目錄>

第一部分 定位
第一章:緒論
第二章:企業的動態投資組合管理

第二部分 探索
第三章:投資風險衡量模型
第四章:探索與發掘不確定性隱藏的機會
第五章:產品∕市場適性評估

第三部分 發展
第六章:部署「持續改善」
第七章:辨識產品價值與提昇價值流動
第八章:實踐「精實工程」
第九章:採用實驗性產品開發方法
第十章:實作任務式命令

第四部分 轉型
第十一章:培養創新文化
第十二章:在GRC 流程應用「精實思考」
第十三章:發展驅動產品創新的財務管理
第十四章:轉化IT 為競爭優勢
第十五章:從今開始,從己做起