鳳凰專案|看IT部門如何讓公司從谷底翻身的傳奇故事

Gene Kim, Kevin Behr, George Spafford 著、楊仁和 譯

立即出貨 (庫存 > 10)

  • 9789864765867 b1
  • 9789864765867 b2
  • 9789864765867 b3
  • 9789864765867 b4
  • 9789864765867 b5
  • 9789864765867 b6
  • 9789864765867 b7
  • 9789864765867 b8
  • 9789864765867 b9
  • 9789864765867 b10
  • 9789864765867 b11
  • 9789864765867 b12
  • 9789864765867 b13
9789864765867 b1

買這商品的人也買了...

產品描述

『本書是業務主管與IT主管必讀的葵花寶典,幫助你克服並駕馭不斷增長的IT複雜度。』

- Jim Whitehurst,Red Hat執行長

 

『本書情節扣人心弦,清楚捕捉諸多仰賴IT之企業所面臨的困境,並且提供切實可行的解決方案。品管大師戴明博士說過,「改變不是必要,但存活亦非必然。」本書將對IT產業產生深遠的影響,就像《The Goal》為製造業帶來的全面性的變革那樣。』

- Jez Humble,得獎書籍《Continuous Delivery》的共同作者,ThoughtWorks負責人

 

『對每個曾因盲目倚賴IT組織而深陷泥淖的人來說,這段企業經歷痛楚終獲成功的故事將能引發他們的共鳴,觸動似曾相似的感受。在這個故事的每個階段中,我不斷地看到自己的影子與切身體會過的經驗。』

- Thomas Longstaff博士,約翰·霍普金斯大學的電腦科學程序委員會主席 

 

 

故事簡介

比爾是無極限零件公司的一名IT經理,週二早上,在驅車前往辦公室的途中,他接到CEO的緊急來電。

 

新的IT改造計劃,代號鳳凰專案,對無極限零件公司的未來至關重要,是組織能否起死回生的關鍵,然而,這個專案嚴重爆預算,進度大幅落後,CEO要比爾接管相關IT事務,直接向他報告,並於九十天內收拾爛攤子,否則整個部門的工作就要全部外包。

 

就在此時,高人出現,一位未來的董事會成員,在他玄妙的「三步工作法」(The Three Ways)哲學的加持下,比爾開始明白IT工作與工廠生產線的流程存在許多共通點,具有異曲同工之妙,遠遠超乎他的想像。在分秒必爭的情境下,比爾必須妥善組織工作流程,暢通跨部門的溝通管道,並且為公司的其他業務活動提供有效的服務與充分的支援。

 

憑藉著明快的書寫節奏和有趣的敘事風格,三位開發運維運動的達人闡述了一個任何IT從業人員均能產生共鳴的深刻故事,藉此,讀者不僅能夠從中學會如何改善自己的IT組織,更能以全新的角度和視野看待IT工作的真實意涵與價值。

目錄大綱

鳳凰專案本文

 

簡介

為什麼需要開發運維?

開發運維從何而來

關於三步工作法

開發運維的主要迷思

四種工作類型

延伸閱讀

注釋