指數型組織:企業在績效、速度、成本上勝出10倍的關鍵 (Exponential Organizations: Why new organizations are ten times better, faster, and cheaper than yours (and what to do about it))

薩利姆.伊斯梅爾(Salim Ismail)、麥可‧馬龍(Michael S. Malone)、尤里.范吉斯特(Yuri van Geest) 著、林

  • 出版商: 商周出版
  • 出版日期: 2017-10-06
  • 定價: $450
  • 售價: 9.0$405
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 384
  • ISBN: 9864773275
  • ISBN-13: 9789864773275

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商品描述

【業界熱烈好評,組織學必讀名著】 
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★Frost & Sullivan顧問公司2014年「成長、創新與領導」年度最佳書籍 

歡迎來到指數時代,這是最令人驚奇的年代。在這個加速化的年代中,你要如何掌控這一切?你要如何吸引人才,建立起一家在速度、專業和創新能力上都能與指數時代相配合的企業呢?答案是要建立「指數型組織」!指數型組織是指一個組織在使用了新型槓桿化加速技術後,其影響力或產出比同行有不成比例的巨大——至少必須十倍大。 

Google、Amazon、阿里巴巴、蘋果、特斯拉、GE……包括新創、網路業或傳統產業,它們的業績都能夠創造指數型爆發,其中的祕密就是指數型組織!當數位科技以指數型曲線加速變革,企業必須跳脫傳統線性發展思維,成為可以充分擴張、快速發展而且具有智慧的組織,才能在加速創新與競爭的時代成為贏家! 

為了理解何謂指數型組織,作者從指數年代開始講起:積體電路的摩爾定律與Kurzweil的加速回報定律指出技術進步的幅度是以指數方式成長的。由於資訊變得越來越快,越來越多,為了適應變革快速的時代,指數型組織的概念被提出,這種組織有著以下的五種特徵:(1)隨需求聘僱的員工,(2)使用專業社群吸引外部大眾,(3)使用自行開發的算法以獲取資訊,(4)資產槓桿化:租用,(5)讓用戶參與。透過這五個屬性,指數型企業得以快速擴張。 

但急速擴張的組織內部有可能出現盲點或斷裂,因此,指數型組織同時也應具備:(1)良好的介面,(2)適應力強的指標報表(Dashboards),(3)快速運算的實驗力,(4)員工自治,(5)社交資訊技術。透過這五點,組織內部則得以在急速擴張中保持透明度與連通度,消除資訊延遲。 

對於不同規模的公司來說,作者提出了不同的指數型組織看法:如果是小型創業公司,在創業的當下就要考慮如何透過遠大變革性目標(Massive Transformative Purpose)凝聚眾人力量,這樣的動力自然能成為一種競爭優勢。而對於中型企業來說,由於公司已經有了既有的架構與規模,全面推翻重來相對並不實際,於是,建立起變革性目標並改善公司內部的社交資訊技術,在整合眾人的過程中保持住資訊的連通度與透明,就得以進一步往指數型組織邁進。 

而大型企業裡,由於組織的龐大化與固定化,使得僅靠變革性目標所帶來的改變並不足以更新整個企業體,這時,藉由從上而下的觀念改變,並與指數型組織合作、併購指數型組織、或是在公司內部採用較精省的指數型組織概念,也可以使得大型企業一步一步的改變。 

最終,無論是微型、中型、還是大型企業,在這個變革快速資訊爆炸的年代中,要不是往指數型企業靠攏,就是被指數型企業挑戰,而公司的選擇,就足以決定它們的存亡。 


【專業推薦】 
★聯合利華執行長 保羅.波曼 
★暢銷書《富足》作者 彼得.戴曼迪斯 
★Google工程總監 雷蒙德.庫茲威爾 
★台灣唯一「奇點大學」畢業生、臺北科技大學互動設計系助理教授 葛如鈞 

目錄大綱

PART ONE 探索指數型組織 
第一章 受資訊啟發 
第二章 兩家公司的故事(Navteq、Waze) 
第三章 指數型組織 
第四章 在組織型組織內部 
第五章 指數型組織的意涵 

PART TWO 建立指數型組織 
第六章 如何創立指數型組織 
第七章 指數型組織與中型市場公司 
第八章 大型組織如何蛻變成指數型組織 
第九章 大公司如何適應指數型組織的時代 
第十章 指數型高階主管 

附錄 指數型組織商數評量表