策略管理:建立企業永續競爭力, 4/e

方至民

  • 出版商: 前程
  • 出版日期: 2015-06-08
  • 售價: $620
  • 貴賓價: 9.5$589
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 493
  • ISBN: 9865774380
  • ISBN-13: 9789865774387

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商品描述

 

<內容簡介>

第 1 章 策略管理導論
    引導案例:特斯拉,開啟馬路與汽車的新紀元
    個案研討:和碩的逆勢突圍
    附錄:SWOT分析項目參考表
第 2 章 外部環境分析
    引導案例:快速時尚大趨勢
    觀念探索:五力分析應用實例
    策略新思維:與政府建立關係對績效之影響
    個案研討:購物者的天堂-淘寶網
    附錄:產業關鍵成功因素之評估
第 3 章 內部資源分析
    引導案例:朱宗慶打擊樂團的能耐
    策略新思維:企業的重要資產—聲譽
    企業實務:聚陽協助研發,平價品牌幕後大功臣
    個案研討:從資源累積優勢的晶華酒店
第 4 章 事業層級策略:策略定位與價值活動系統
    引導案例:轉變中的中華航空
    企業實務
    .研華科技-登上頂峰
    .台達電走向品牌
    觀念探索:Miles 與Snow的企業策略一般型態
    個案研討:小米奇蹟
第 5 章 事業層級策略:競爭優勢來源
    引導案例:特力HOLA的居家美學
    觀念探索:運用規模經濟獲取競爭優勢的重要課題
    企業實務:雷虎科技轉型-從模型飛機到鑽牙機
    策略新思維:競爭優勢—品牌來源國效應
    個案研討:石二鍋賺錢的秘訣
第 6 章 公司層級策略:成長策略、水平擴張、垂直整合與外包策略
    引導案例:全家超商的成長策略
    企業實務
    .供應鏈垂直整合,儒鴻的優秀生產線
    .PCH國際資料庫,中國代工廠滿足所有需求
    個案研討:聯想的紅色供應鏈
第 7 章 公司層級策略:多角化與經營範疇重整
    引導案例:統一跨足電信業
    觀念探索:BCG模式的運用與限制
    企業實務:巨大機械-服務多元化
    個案研討:多角化經營的誠品集團
第 8 章 策略聯盟
    引導案例:長榮航空加入星空聯盟
    觀念探索:策略聯盟與其他統治機制比較
    企業實務:全家與淘寶合作,超商取貨新趨勢
    策略新思維:策略聯盟與競爭優勢
    個案研討:台明將以策略聯盟走出一片天
第 9 章 購併策略
    引導案例:軟體銀行的購併經驗
    企業實務:美商應用材料、東京威力科創之合併
    觀念探索
    .購併協商與評估事項
    .購併價格與購併比率決定
    策略新思維:購併績效與經濟狀況
    個案研討:1 + 1 > 2 聯發科技併購晨星半導體
第10章 國際策略管理—基礎篇
    引導案例:趨勢科技(Trend micro)-國際化策略
    企業實務
    .85 度C遠渡重洋,開拓美國市場
    .緬甸大開放,外商投資新寵兒
    策略新思維:企業類型與群聚優勢
    個案研討:納智捷-台灣自有品牌的國際化
第11章 國際策略管理—策略篇
    引導案例:百腦匯打開大陸市場
    企業實務:台灣味的美國卡通
    觀念探索:3A全球策略架構
    策略新思維:進入策略決定因素
    個案研討:聚陽實業的全球佈局
第12章 策略創新與興業精神
    引導案例:Lativ 的無店舖經營
    觀念探索
    .創新的七種機會
    .藍海策略與紅海策略
    企業實務:大前研一的創新思考
    個案研討:微風從時尚到食尚
    附錄:如何構思價值創新面向之來源
第13章 策略執行
    引導案例:日本航空-兩年半的重生
    觀念探索
    .策略執行的利器-平衡計分卡
    .組織內橫向協調機制
    策略新思維:策略變革與績效
    企業實務:宏碁第三次再造
    個案研討:SONY大改造
    附錄:企業策略報告撰寫建議