人單合一管理學：海爾轉型深度解讀

伴隨著數位商業時代的到來，「組織僵化」這一世紀管理難題的拷問越發慘烈，昔日成功的企業在加速倒下。回歸常識，「管理者」與「被管理者」的思維框架，海爾將管理的注意力聚焦在「員工」（人）和「用戶」（單）身上，持續追求員工和用戶價值的合一雙贏，破解組織僵化這一難題，尋求「涅盤重生」的轉型之路。

　　人單合一管理十年探索，海爾經歷了從自主經營體、利其體到小微的組織變革，企業平台化、員工創客化、用戶個性化的管理新場景正在形成，協同共享、共創共贏的生態圈競爭優勢加速湧現。

　　本書是作者王欽多年來參與式研究的最新成果，從觀念、方法論和行動三個層面對人單合一管理實踐進行了刻畫和解析，試圖為讀者認知企業轉型打開一扇窗。

　　本書繁體版由台灣大學國企系特聘教授陳厚銘教授審閱推薦，並加入相關領域之學者專家引文介紹，期能為台灣現今企業的創新轉型提供全新的思考方向，邁向成功之路。

王欽

　　博士，教授，博士生導師。現任中國社會科學院工業經濟研究所企業管理研究室主任、中國企業管理研究會海爾研究中心首席專家、互聯網商業模式研究聯盟發起人、中國企業管理研究會常務副理事長。他長期從事創新管理和組織變革研究。在《哈佛商業評論》（中文版）、《清華管理評論》、《北大商業評論》、《中國工業經濟》發表文章100餘篇。出版《海爾新模式：互聯網轉型行動路線圖》、《人單合一管理學：新工業革命背景下的海爾轉型》、《中國企業自主創新戰略研究》等專著多部。

引言　人單合一：海爾管理哲學
第 1 章　終極追求：與用戶零距離
第 2 章　企業即人：人人創客
第 3 章　價值觀：企業轉型的坐標系
第 4 章　開放：讓一流資源無障礙進入
第 5 章　中性思維：拓展轉型空間
第 6 章　合一的組織：平臺型組織
第 7 章　合一的工具：創造用戶增值
第 8 章　生態圈：共創共贏