決策分析與管理 : 紫式決策分析以全面提升決策品質, 2/e

簡禎富

  • 出版商: 雙葉
  • 出版日期: 2015-02-28
  • 售價: $660
  • 貴賓價: 9.5$627
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 538
  • ISBN: 9866018881
  • ISBN-13: 9789866018886

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商品描述

<內容介紹> 

決策是管理的核心也是高階主管最重要的工作,本書彙整決策研究與應用之精華,整合中西方理論,探討決策理論、紫式決策分析架構、多屬性決策、風險決策、數位決策與決策資訊系統,並結合作者產學合作研究和擔任主管的實例,深度剖析第一手的決策過程和實務心得,為個人精進管理能力和組織全面提升決策品質的最佳參考書籍。

※內容全面改版升級
內容更新而精鍊,既有內容去蕪存菁,更新理論研究、個案、及內容,並新增作者借調至台積電三年和擔任學校主管的第一手實務經驗,提供最深入的產業實務剖析與探討,豐富讀者的決策視野。

※以產業實例說明理論
本書整合決策研究和實務之精華,各章節均佐以具體的產業實例,讓讀者不僅學到決策分析架構,更能實際應用,是學習決策的最佳入門書。

※幫助讀者做出最佳決策
面對激烈競爭與快速變遷的環境,本書提供讀者反省和重新檢討決策的架構,並介紹各種風險下的決策方法與數位決策工具,協助讀者不斷精進思考與決策能力,做 出最佳決策。

<章節目錄>
第一篇 決策分析序論
第01章 決策:競爭策略與經營管理的核心
1.1  決策的本質
1.2  決策型組織
1.3  決策的王道與決策品質的提升
1.4  本書架構


第02章 決策問題的類型
2.1  決策者的人數
2.2  方案的多寡與可選擇的數量
2.3  決策環境的狀態
2.4  資訊的特性
2.5  決策的思考縱深
2.6  決策的層級關係
2.7  決策的對手
2.8  決策負面後果的風險
2.9  決策的目的和應用
2.10  價值專注的決策分析

第03章 決策陷阱
3.1  決策陷阱的種類
3.2  決策陷阱的因應
3.3  結論

第二篇 系統化決策分析
第04章 架構問題與系統化決策過程
4.1  紫式決策分析架構
4.2  瞭解問題與問題定義
4.3  利基發掘並界定問題範圍
4.4  架構影響關係
4.5  感受和客觀敘述
4.6  綜合判斷與權衡
4.7  最適決策與執行回饋
4.8  應用實例──國家科技發展計畫績效評估機制之建立
4.9  結論

第05章 決策目標與評估屬性
5.1  目標的定義
5.2  目標的應用
5.3  目標的類型
5.4  產生目標的方法
5.5  架構決策目標之關係
5.6  評估屬性
5.7  目標與屬性集合的效度
5.8  決策型組織與績效指標
5.9  目標層級架構應用實例──建構頻譜使用效益評估指標
5.10  結論

第06章 方案產生與決策創意
6.1  創意產生的概念和階段
6.2  方案創新的思維方式
6.3  產生較佳方案的關鍵
6.4  方案的類型
6.5  方案產生過程中可能發生的錯誤
6.6  自我檢驗,進入下一個決策步驟
6.7  結論

第07章 結果衡量與權衡
7.1  建立結果表
7.2  評估屬性值的尺度
7.3  建構尺度的衡量工具
7.4  衡量尺度的種類與轉換
7.5  尺度誤差
7.6  效度檢驗
7.7  等值交換法
7.8  結論

第三篇 多屬性決策分析
第08章 簡易多屬性評等技術與多屬性評估模式
8.1  SMART
8.2  SMART和簡易權重給定法
8.3  SMARTS
8.4  SMART之應用實例──設備評估與採購決策
8.5  多屬性評估模式
8.6  常見多屬性評估模式比較
8.7  結論

第09章 分析層級程序法
9.1  分析層級程序法概論
9.2  紫式AHP分析架構及步驟
9.3  AHP法的特性及ANP法
9.4  ANP應用實例──網路通訊產業委外代工評選決策
9.5  AHP及ANP的軟體分析工具
9.6  結論

第10章 資料包絡分析法
10.1  資料包絡分析法簡介
10.2  DEA基本模式
10.3  紫式DEA決策分析架構及步驟
10.4  DEA衍生模式
10.5  DEA應用實例──半導體晶圓製造廠跨廠績效評估
10.6  偏好順序評估法
10.7  DEA分析工具
10.8  結論

第四篇 不確定下的決策
第11章 完全不確定決策
11.1  完全不確定情況下決策的決策準則
11.2  機率的種類
11.3  機率給定與修正
11.4  機率認知的陷阱
11.5  實證案例──半導體產能規劃
11.6  結論

第12章 風險下的決策與資訊的價值
12.1  影響圖
12.2  決策樹
12.3  貝氏決策分析與資訊之價值
12.4  結論

第13章 貝氏決策分析與貝氏網路
13.1  貝式決策分析
13.2  貝式網路
13.3  貝氏網路應用實例──台電餽線事故定位系統
13.4  結論

第14章 決策風險偏好與效用理論
14.1  效用
14.2  期望效用理論
14.3  屬性效用值的衡量
14.4  決策者偏好與風險態度
14.5  多屬性效用模式
14.6  風險下的決策應用實例──生產組合之決策分析
14.7  風險決策分析時可能的錯誤
14.8  其他相關的決策理論
14.9  結論

第15章 模糊理論、灰色理論及約略集合理論
15.1  模糊理論簡介
15.2  模糊數排序
15.3  模糊多屬性決策分析
15.4  灰色系統理論
15.5  灰色多屬性決策分析應用案例
15.6  約略集合理論
15.7  結論

第五篇 數位決策與決策資訊系統
第16章 數位決策與決策資訊系統
16.1  決策、資訊、知識與決策
16.2  決策資訊系統的定義和類型
16.3  專家系統
16.4  高階主管資訊系統
16.5  決策支援系統
16.6  群體決策支援系統
16.7  決策資訊系統之發展與比較
16.8  數位決策、資料挖礦與商業智慧
16.9  數位決策與知識管理
16.10  決策資訊系統之整合實例
16.11  結論