雲端經濟 4 強決戰:完全圖解「後 PC 世界」的蘋果、Google、Facebook 與亞馬遜野心與布局

陳修賢

  • 出版商: 大寫
  • 出版日期: 2012-06-06
  • 定價: $360
  • 售價: 9.5$342
  • 貴賓價: 9.0$324
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 200
  • ISBN: 9866316521
  • ISBN-13: 9789866316524

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商品描述

<內容簡介>

蘋果、Google、facebook、亞馬遜,如何滲透你我的24小時?
第一本全面圖文分析「未來比國家還有影響力」的科技四大巨人,
他們每一個決策,都將牽動世界經濟的變化!
他們的未來行動,會不會導致一場從沒有過的全球市場商業大戰?
─這個時代,你一定要認識的四家公司─

  歡迎來到雲端經濟與行動的時代。

  這也是一個「科技緊跟著每個人移動腳步」的新市場遊戲;這場遊戲中的四個主角影響力將更甚於前PC 軟體時代的微軟,或工業時代的能源∕石油∕鋼鐵公司。

  本書將以圖文並呈的方式,揭開四家「後PC時代」(Post-PC era)的最重要企業:蘋果、亞馬遜、臉書及Google的策略、全球布局及未來發展前景。

  同時,本書也將深度分析大量資訊科學主導的「雲端經濟」下,這四家「後PC四強」如何制定遊戲規則與策略,並且又如何影響著前一波因「英特爾─微軟」架構而興起的台灣電子業,我們又該對這四強未來的全球競爭重新思考什麼策略?

  【了解這四家公司=了解未來經濟與科技的大趨勢】

  2010年以來,全球每天最重要的科技與財經媒體版面上,從沒有缺席過他們的名字!
  這4家掌握未來生活的科技商業巨人──他們彼此非常不同,但又極其類似。
  他們超級強大,都想征服你我之間的數位新世界。
  他們之間的競合關係高潮迭起,卻又極度膠著。

  主宰「後PC世代」的三大潮流:行動、雲端、與巨量資訊(Big Data)應用,就是他們要在全球未來商業的決戰點。

  ★它們有多大?勢力有多強?
  這幾年因為 iPad、iPhone 新產品大賣的蘋果,市值已是全球第一大,甚至將打破史上驚人的石油企業獲利紀錄;亞馬遜則也要在數位世界挑戰世界第一大零售巨人沃爾瑪的地位;Google與臉書的市值則也驚人地在全球百大公司之內!

  這四家公司不只是大,是真正名副其實的「富可敵國」─它們四家市值相加的總和,如果以全球的GDP比較,會列名全球前十五大經濟體排行內!

  ★人們已「逃不開」它們?它們又將如何獨占新科技商業市場?
  從雲端儲存到軟體市場與行動裝置,本書也將帶你快速瀏覽這四家企業在平板電腦與智慧手機等市場的高度佔有與掌控力,從軟體到硬體爭雄,介面的定義權到使用習慣的角力,這四家企業幾乎等同於行動裝置商業的最終規格霸權。

  ★雲端4強終將一戰!它們又將如何「反滲透」你我的24小時生活 ?
  這四家公司當年都寫下了創業傳奇,它們不靠天然資源或極大資本起家,也都以抱持科技能改寫人類生活的高度信仰為企業使命,本書將為讀者們揭開這四強最後必將踏向相重疊的領域,由專利到硬體與市場的互相卡位,使用者方便度與習慣的激烈爭搶,這是一場可預見的「新型科技個人化」戰爭,戰場則無遠弗屆由我們的客廳到四處移動的雲端資訊生活。

  另一方面,這四大公司為了這場決戰而對全球經濟與產業鏈擺出的強硬姿態與對個人使用行為的制約,也將是本書特別要提及的另一主題:

  .從「使用者習慣的被暗中窺視」(如行動App裡的資訊蒐集)
  .「對內容與供應商的強勢行動」(如亞馬遜與蘋果商店的作風)
  .「個人隱私的不安全洩露」(如臉書多次遭社群使用者抗議而更改介面等事)

  這四家企業的未來已不只有經濟或商業上的意義,更深深影響人類社會的新面貌。

  想預知這場全球商業史上最精采的企業競爭內幕,本書將從後PC時代、產業投資與個人影響等多種角度剖析這四家公司如何改寫我們的未來。


<章節目錄>

前言] 一場人人都出席的幕後經濟Party

在媒體的版面上,在友人相聚的場合裡,它們的名字老被提起。這四家能見度極高的企業,雖然已有極大的影響力與富可敵國的財力,然而它們還是孜孜不息要以新世代的遊戲規則壯大影響力。或許更精確的說法該是,它們就是塑造新世代遊戲規則的廠商。

Part 1 當科技超越國家,又統治了個人

第1章 歡迎來到後PC時代!
這四家廠商代表的,不只是新的技術、新的商品。更重要的,它們共同界定了新一代的競爭模式。在後PC世代,一級大廠努力建構平台,打的是平台體系的總體戰,它們與買主、使用者、軟硬體及服務開發商、以及整個供應鏈結為一氣,互相合作互動。

第2章 你的24小時雲端生活
新時代的數位資訊生活,全天候、跨地域,24小時與你相伴。 與我們最接近的手機、平板,整合各式各樣微小化的新功能零組件、模組、以及軟體,好像讓這一切成為可能。但行動裝置只是這整個服務體系中的一個環節。它如同艦艇一般的載台,負載各類功能,也是通往幕後雲端資訊設施的門戶。

第3章 可怕的”Me”資料庫?
現在你我主動存入資訊網路平台裡的資訊,不但要避免有人不當取用;連不是主動留下的資料也要小心。新起的「資料科學」(data science),透過將所有用戶在網路上留下的個人資訊、使用行為的完整足跡整合,加以分析、整理,又可以創造出更多的商機。

Part 2 雲端經濟 4強決戰

第4章 徹底解讀全球獲利王Apple
如果我們仔細探究蘋果多年來的成長軌跡,會發現每當蘋果推出一個新產品,都不僅僅是「將一個產品引介入通路」銷售而已。過去在已逝的賈伯斯帶領下,它總是不斷思考要突破成規,重塑全新而且對蘋果極有利的業務模式(business model),導引蘋果與買家建立新的關係模式。而一旦它的產品與新模式成功確立,自然都能由此取得市場主導地位。

第5章 世界零售的新霸主amazon
或許還有許多人對亞馬遜的印象停留在網路書店。但亞馬遜講的清清楚楚,它的目標絕非只停留在網上賣書而已。今天的亞馬遜,論領域、地域,它是跨國、跨洲的虛擬百貨公司;論縱深,亞馬遜更已由虛擬店面一路向上逆向深耕及於運籌、物流、與資訊的巨型IT集團。

第6章 最懂資訊的公司Google
Google有兩隻手,讓它可以緊抓引導網路市場的鉅額業績與利潤。它的左手是科技,以市佔率最高的「網路搜尋引擎演算法」以及精密的「資料分析運用科技」兩者為核心;而右手則是商業,以它業績、獲利雙雙傲人的網路廣告商業模式作為基礎,拿走全球網路廣告市場六成佔有率。

第7章 9億人與人的連結雲facebook
臉書真是家特別的企業。不僅是因為它的起始如此偶然,成型過程充滿戲劇張力。他的商業面相固然光鮮,但是它在文化、社會、政治層面,以至公眾與私權間的分際等等,又造成始料未及的難題。但在全球化時代,臉書這樣的機構更會彰顯政府、國界等概念越來越沒有影響力。

第8章 雲端4強的相爭與共存
他們之間的競合關係高潮迭起,卻又極度膠著。後PC世代的三大潮流:行動、雲端、以及巨量資料分析,都反應在它們彼此之間。這四家企業在產品服務、後勤營運、以至新業務開發等三種類型的企業活動都有涉入,互有領先,既並存又相爭。

Part 3 下一輪科技業的財富地圖

第9章 新全球科技財富
在行動、雲端、資料相結合的風潮下,後PC四強將各自所處環境的產業價值鏈拆解重組,營造出新的競爭技能產業生態,強化了競爭力,進而創造更高的企業價值。它們各自都規模巨大、掌控躍升中的大市場、對技術走向與業務模式有主導力量、利潤豐厚。

第10章 尋找台灣的雲端財富
過去,台灣一直是全球個人電腦產業的生產重鎮。而今,當後PC世代的巨浪正一波波試圖將個人電腦生態圈的主角擠出市場主流。不可避免,我們看到台灣相關廠商的起伏升降。台灣能否、以及如何參與後PC世代,關係整個電子產業的未來,亦即對台灣、兩岸經濟都有極大影響。

結語 雲端經濟的腦力決戰
如果我們思考這四強廠商有何秘方,或許發現其實沒有多少神祕寶典。但它們都有一個認知,更作足了一門功課。它們都認知,要作平台,像是航空母艦一般,負載多樣應用。更重要的是,它們都各自戮力思考過各自的核心實力為何。

附錄 本書圖片說明與補充資訊