探究智慧電視時代下,台灣電視品牌深耕中國大陸之可行性

拓墣產業研究所

  • 出版商: 拓墣科技
  • 出版日期: 2011-10-30
  • 定價: $5,000
  • 售價: 9.5$4,750
  • 貴賓價: 9.0$4,500
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 86
  • ISBN: 9866626830
  • ISBN-13: 9789866626838

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商品描述

<內容簡介>

數位時代來臨,LCD TV席捲亞洲市場,過去CRT TV的生產早已經是台灣、日本、韓國與中國大陸的天下,LCD TV的生產供應鏈,很自然的也在這四大區塊發生。台灣更是從上游的關鍵零組件,例如驅動晶片、背光模組等,到中游的面板生產,甚至下游的模組製造與整機組裝,都擁有完整的供應鏈,成為發展LCD TV最大的優勢,但唯獨在TV產業鏈微笑曲線的下游缺乏品牌(極少涉及市場差異化、設計與品牌等價值鏈)。
台灣目前的思維還是停留在ODM,現有廠商打品牌不可能的最大因素在於這些廠商都是以Cost為導向,但品牌是Brand-Market Team導向,台灣在發展品牌時並沒有像Samsung及LG組成品牌戰略團隊投入30~40人,Samsung集團規定所有下屬公司在海外市場使用Samsung品牌時都須獲得「集團品牌委員會」許可,設立每年預算高達1億美元的集團共同品牌營銷基金,以有效推進公司的品牌戰略。
放在同一個天秤上,觀看台灣及Samsung同樣都是製造業出身,體質相同,即使在民族意識及國家文化不同的情況下無法完全仿效,但打品牌的精神是值得台灣廠商及政府學習的對象,推展品牌需砸下重大行銷費用是必經之路,但跨越了這座高山後,台灣才有機會提高產品的利潤,改善低毛利、低主導性的劣勢,走出以中間財為主的出口產品。