翻轉領導力:創造更多領導者,不是訓練更多聽從者

大衛‧馬凱特(David Marquet)

  • 出版商: 久石文化
  • 出版日期: 2016-05-03
  • 定價: $360
  • 售價: 9.0$324
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 352
  • ISBN: 9869223079
  • ISBN-13: 9789869223072

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商品描述

本書作者是美國退役海軍軍官,過去習慣發號施令。他臨時被派為「聖塔菲號」(USS Santa Fe)核子動力潛艦的新任艦長,在海洋深處負責一百多位官兵的安危。如此高張力的環境,不容絲毫差錯。不只要官兵達成任務且要做得好,工作更顯艱鉅,更何況「聖塔菲號」士氣低落、績效奇差,官兵留任率在潛艦部隊則是敬陪末座。 

《翻轉領導力》是描述作者如何運用領導力,扭轉「聖塔菲號」的管理,從吊車尾衝到潛艦部隊第一名的真實故事。 

作者是海軍官校出身,發號施令的領導方式與其他艦長沒兩樣,直到一天,他無意中給部屬一項不可能的任務,部屬卻想方設法想要達成使命。當他詢問為何沒人質疑這項任務,得到的答案是:「因為艦長要我們這麼做。」作者驚覺自己是以「領導者對聽從者」的方式帶兵,除非官兵能夠改變做事方法,否則「聖塔菲號」將陷於萬劫不復。這時候作者採取了行動,翻轉傳統的領導模式,著力於把領導力滲透到每一個角落。作者幾經自我掙扎,克服潛意識裡由長官主導一切的觀念,取而代之以強而有力的模式授權予部屬,建立「領導者對領導者」,這也顛覆美國海軍傳統「領導者對聽從者」的領導方式。 

沒多久,艦上官兵每個人都變成領導者,從行政工作到重要的作戰決策,每個人皆為自己所做的承擔負責。大家變得全神貫注,每天不斷貢獻自己的聰明才智,進而使「聖塔菲號」績效顯著,因而獲得褒揚,艦上軍官接任潛艦艦長的比例更是極高。 

在馬凱特離任後,「聖塔菲號」持續獲獎,艦上官兵以超乎正常比例的晉升率肩負更多和更大的責任,包括十位軍官陸續晉升為潛艦艦長。曾經登艦的作家史蒂芬‧柯維說,這是他見過最佳的授權組織,在《第八個習慣》(The 8th Habit)一書也提及馬凱特艦長領導力的實例。 

這是一本把部屬打造成領導者的真實故事和教材。《財富雜誌》對本書的評價是「不論在任何領域,這是一本讓主管發揮授權、培養人才和貫徹執行力的好書」。 
不論你從事哪個行業或處在哪個職位,都能應用作者的成功經驗作為他山之石,讓組織力挽狂瀾,改頭換面。每個人在工作中都能為自己的所作所為負責,工作變得更自主、主動、積極、快樂和更有成就感,因為人人都是領導者。

目錄大綱

推薦序一:值得借鏡、揣摩和學習的領導技巧(蘭寧利)
推薦序二:值得組織學習的領導模式(楊千)
前言:領導力本身是種選擇,不是職位高低(史蒂芬‧柯維)
導論:革新領導觀念
人物介紹

第一部 砍掉重練
01心痛
02一如往常
03調整航向
04喪家之犬
05登高一呼
06照做就對了!
07接掌指揮權!

第二部 控制權
08給我改變,其餘免談
09歡迎蒞臨聖塔菲號!
10核動力出發
11我打算……
12升高潛望鏡!
13誰負責?
14煥然一新
15我們出問題了

第三部 勝任度
16錯誤就是會發生!
17不斷學習
18航向聖地牙哥
19全員到齊
20最後衝刺

第四部 透明度
21前往部署途中
22緬懷戰爭
23人人都是領導者
24難關重重
25展望未來
26最佳戰力
27凱旋歸來
28補給新招
29漣漪效應

後記:他們的現況如何?
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