壽司幹嘛轉來轉去?3:財務管理最佳指南-現金流量才是關鍵,從財報中找出變現潛力,10堂課學會穩健成長的獲利邏輯, 2/e

林總 著、水元昭嗣 繪、江裕真 譯

  • 出版商: 大牌出版
  • 出版日期: 2017-03-21
  • 定價: $300
  • 售價: 9.0$270
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 290
  • ISBN: 9869408001
  • ISBN-13: 9789869408004

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商品描述

日本年度暢銷商業漫畫,系列累計銷售突破41萬冊!
邊際利潤 × 成本結構 × 管理策略
品質不好的利潤,是沒有現金流量的利潤!

UNIQLO如何從地方零售商,發展成跨國集團?
稻盛和夫又如何使瀕臨破產的日本航空由虧轉盈?
股王大立光為什麼強調不做低毛利生意?
任何一間知名大企業,都曾經是中小企業;
成長的關鍵在於,經營者是否具備「會計思維」。

面對金融風暴、全球經濟衰退、營收大幅減少,已經成長為中型企業的服飾公司HANNA,遭遇第三次經營危機,社長由紀每天都為籌款操煩。她的表哥田端勝以曾任企管顧問的資歷風光進入HANNA,但傲慢的態度造成高階主管會議一片混亂。禍不單行,放款銀行更要求 HANNA「必須在半年之內償還15億圓」。走投無路的由紀再次求助顧問安曇,安曇卻只提出三個看似簡單的問題當作線索:「何謂成本?何謂利潤?何謂現金流量?」唯有搞懂這些問題,才能使公司克服難關,再次成長。

──給企業經營者:能夠穩健成長、成為業界舉足輕重的大公司,都知道會計數字的重要性。
──給中階經理人:懂得解讀財務報表,部門營運更有計畫,更能制定有效的獲利策略。
──給小資上班族:具備財務知識,增加工作產能,提案更具說服力。

管理會計必須從實戰中學習,才能有助於經營與管理企業。想要在現今競爭的社會中生存,勢必得要養成不受到表面會計數字所惑的「正牌會計能力」。而要想養成「正牌會計能力」,就必須回歸根本,好好思考一下會計最基礎的部分,才能找到隱藏在既有業務中的現金,提高企業獲利,增加競爭優勢。

讀完這本書,就能回答以下問題──
★降低成本就能增加利潤嗎?
★財務報表能夠反映公司的真實情況嗎?
★藉由併購擴大企業規模,有哪些注意事項?
★為什麼彼得・杜拉克認為「利潤只是幻覺,成本才是真實」?

目錄大綱

序章──第三次的經營危機
第1章 什麼「看不見的紅線」並不存在
第2章 沒做什麼事肚子照餓不誤
第3章 不能擅自改變已決定的規則
第4章 從外面看什麼也看不到
第5章 工廠裡埋藏著現金
第6章 現金流量不會說謊
第7章 會計是魔術師
第8章 將看不到的世界可視化
第9章 小鰶魚和鮪魚大肚肉,哪個比較賺錢?
第10章 兔子為何跑得比烏龜快
終章──決定生死的那一天