Sony、Google教我如何貫徹執行力:學那些成功者,習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質!

辻野晃一郎 著、侯詠馨 譯

  • 出版商: 大樂文化
  • 出版日期: 2017-09-25
  • 定價: $280
  • 售價: 9.0$252
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 240
  • ISBN: 9869498914
  • ISBN-13: 9789869498913

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商品描述

作者從Sony高層、Google社長到自行創業, 
他完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的精隨, 
告訴你如何挑戰創新、發揮雲端即時性及果斷行動! 


SONY創辦人盛田昭夫說,陰沉的組織沒有生產性,領導者要保持樂觀的態度。 
★Sony為何成功?把4件事貫徹到底就可以! 
1、生意嗅覺:用「掘溝導水」法,找出顧客需求。 
2、人才策略:找來「招風大樹」,打開一條活路。 
3、正面思考:面對困難時,即使是偽裝也要保持樂觀。 
4、必有主見:就算是不熟領域,也得要有自己的主張。 

Google創辦人謝爾蓋‧布林表示,在建構偉大事物的過程中,思考必須正確並有好品味,但執行與完成才是關鍵。 
★Google為何成功?不只有創意,更重視團隊合作! 
1、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。 
2、「谷歌精神」是讓個人特質與協調能力,完美並存。 
3、舉辦「新年啟動會議」,使技術與業務共同凝聚年輕能量。 
4、鼓勵員工跳脫束縛,花20%時間嘗試本業以外的工作。 

★作者在Sony與Google的長年工作經歷中,體會到…… 
本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線,一路被拔擢為事業部總裁,在經歷企業環境的遽變後,毅然轉戰Google成為社長,最後自行創業。根據他20多年的近身觀察,頂尖的領導者在面臨困境時,都是不迷惘、不放棄,勇於解決問題,甚至率先挑戰別人不做的事,貫徹執行力! 
在IT加速的年代,辻野晃一郎強調各領域的領導者率領團隊,從研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值,到招募人才、思考改革方案……,都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。但到底該怎麼做才對呢?他告訴你基本原則是「聰明思考、耿直行動」,而具體方式則是…… 

★想成為未來的領導者,就得學他們如何貫徹執行力! 
1、鼓勵創新挑戰,積極和世界接軌 
Sony發揮天竺鼠精神,率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來,雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代,但仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。 
2、自信擘畫願景,而且說到做到 
日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克,以及入主夏普的郭台銘,都有主動出擊的習慣,不論決策還是行動都果斷迅速。 
3、.跳脫既有框架,樹立獨特企業文化 
Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬,願意放手讓技術人員去嘗試,重視過程甚於結果,更尊重部屬做事的原則。 
4、強調創意,融合個人與團隊 
Google規定員工「要花二○%的時間與精力,去做本業以外的工作。」以Gmail為首的劃時代商品,就是這樣誕生的。 

★最後,學Google的用人哲學,讓團隊發揮500%的效果! 
1、寧願錯過優秀人才,也不聘用錯誤的人。 
2、面對未知課題時,能否建構一套導出答案的程序。 
3、不僅重視自發性,更看重是否謙虛。 
4、是否喜歡互相幫助,不介意上下關係。 


【本書特色】 
‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。 
‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質,幫你破解難題。 
‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者的故事,讓你充滿行動力。 

推薦人 
奧若文化創意總經理 林家泰 
愛尼曼數位科技執行長 楊育誠 
網路趨勢觀察家Mr.6 劉威麟 

目錄大綱

前言 創新的源頭除了需要勇氣,更要貫徹執行力! 

第1章 Sony為何成功?把4件事貫徹到底就可以! 
Sony創辦人盛田昭夫,如何打造世界第一? 
1、生意嗅覺:用「掘溝導水法」,找出顧客需求 
2、人才策略:找來「招風大樹」,打開一條活路 
3、正面思考:面對困難時,即使是偽裝也要保持樂觀 
4、必有主見:就算是不熟領域,也得要有自己的主張 

第2章 我在Sony看到的世界級領導者,讓我學到…… 
1、信守承諾:這是戈恩把日產汽車起死回生的關鍵 
2、親自動手:GE威爾許把公司當自己的來經營才能成功 
3、行動速度:郭台銘併購夏普前,每周飛日本只為了…… 
4、大膽創新:特斯拉的馬斯克,一心想著要改變世界 

第3章 Sony的歷任領導者,教我學會Google所需的技能 
技能1:從曲棍球學會快速節奏,從電影學會用不同角度分析情況 
技能2:如何建立天才集散地?就是讓充滿熱情的年輕人盡情揮灑 
技能3:記得!優秀領導者是以能力決勝負,而非口才或態度親切 
技能4:主管不能靠威嚴壓制,要有不易推翻的經驗與智慧 
技能5:光有創意還不夠,提案得用「說服工學」才能讓上司說Yes 
技能6:遇困難時,必須勤走現場強化論點,並以開朗的態度面對 

第4章 我在Google學到,創意並非放任而是團隊合作 
強摘的瓜不甜,如何建構團隊成為自動自發的「激情集團」? 
團隊的領導者與追隨者的互補關係是…… 
Google與Sony都以創新為軸心,卻有不同的工作機制 
「谷歌精神」是讓個人特質與協調能力,完美並存 
舉辦「新年啟動會議」,使技術與業務共同凝聚年輕能量 
鼓勵員工跳脫束縛,花20%時間嘗試本業以外的工作 

第5章 學所有成功的領導者,帶有莽撞顛覆的態度 
交辦部屬時,記得做給他看、讓他嘗試,給予讚美 
以「士魂商才」為借鏡,運用想像力與演繹思考來創新 
學習福澤諭吉的「一身多世」,勇敢開創不同人生 
效法沙場名將「永在前方」,擁有身先士卒的統御力 
帶動革新的典範人物,都具有「顛覆、莽撞與狂妄」的特質 
真正的招風大樹不怕打擊,能堅持理想拿出成果 

第6章 當下你得學專業職人,為理想奮鬥到底 
在IT的加速時代,生存的關鍵是彈性思考、捨棄老舊體制 
Google的用人哲學:寧願錯過優秀人才,也不聘用錯誤的人 
想創業成功,得渡過魔川、越過死谷、游過達爾文海 
公務員異想天開,讓鄉下米成為教宗品嘗的夢幻逸米 
大膽嘗試的店家老闆,研發獨特工藝技術登上世界舞台 
向專業職人看齊,發揚「為人帶來幸福」的工作態度 

第7章 未來你得不拘泥舊習,更要發揮雲端即時性 
想要募資實現夢想,可以在網路上分享主張吸引投資者 
公司的最大資源是人,要虛心傾聽意見並發自內心感謝 
展現雲端時代特性,無時差傳遞在地的價值與文化 
光靠天生才能並不夠,還要透過組織內的經驗鍛鍊自己 
即使在Google,主管每週都必須與部屬面對面會談 
積極與年輕世代交流,做判斷的速度更要與時並進 

後記 「聰明思考、耿直行動」,將成功留給大家