智慧工廠:迎戰資訊科技變革,工廠管理的轉型策略

清威人(Taketo Sei) 著 江裕真 譯

  • 出版商: 經濟新潮社
  • 出版日期: 2018-01-13
  • 定價: $420
  • 售價: 7.9$332
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 224
  • ISBN: 9869526365
  • ISBN-13: 9789869526364

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商品描述

=製造業必備的生存處方箋= 

物聯網、機器人、人工智慧來襲, 

你的工廠,還撐得下去嗎? 

一直以來,製造業支撐著我們的生活與經濟,但是如今,它卻在全球面臨激烈競爭。 

過去的成功經驗,反而成為扯後腿的阻力。 

物聯網、機器人、人工智慧,造成全球製造業劇烈的變化,面對眾多競爭者出現,在這樣的環境下,製造業能夠存活嗎? 
零組件製造商與中小型工廠為主的製造業,正在面臨全球化的激烈競爭。尤其是從事工廠管理的經營者與主管,都碰到了諸多的難題。 

解決問題的關鍵字是「網絡化」,也就是將製造執行系統(MES,Manufacturing Execution System)與工廠自動化設備連結到基礎系統上,達到工廠與企業經營的整體最適化,這就是「智慧工廠」。 

過去毫無交集的資訊科技(IT)與工廠管理的兩端開始連結,所有設備都連網,讓生產流程更靈活,形成智慧工廠。 
本書從製造業目前面臨的危機開始談起,分析製造第一線面臨巨變的新煩惱,提出工廠管理進化的處方箋,以及如何實現智慧工廠。不僅解說智慧工廠的技術,也從管理的角度提出策略,探討該如何逐步善用這些技術。 

作者清威人是AIMNEXT創辦人兼董事長,針對製造業提供全方位服務,包括供應鏈管理、生產管理、產品開發的諮詢,並且協助建構業務系統、產品開發的支援。他認為,擔任工廠管理的經營者與主管,必須抱持明確的策略以及目的意識,並據以掌握系統,否則製造業將無從開創未來。 

想要在巨變中存活的製造業經營者與主管,都需要這本因應巨變時代的生產管理手冊。 

目錄大綱

前言:世界逐漸進入動盪期,製造業能存活嗎? 

第一章 製造業目前面臨的危機 
 危機一:二氧化碳要減量! 
 危機二:要確保資源! 
 危機三:要負起社會責任! 
  與健康、環保相關的規定 
  製造物責任法(PL法)與消費者保護 
  內控規定(J-SOX法) 
 危機四:要在全球競爭中勝出! 
  海外生產的成本效益變差了 
  縮小的世界:全球同步市場的出現 
  要因應市場循環變短,還是要退場? 
 危機五:品質管理要貫徹! 
  成品製造商無止境的要求 
 危機六:要提升利潤! 
  現金流量管理與工廠管理 

第二章 製造第一線的新煩惱 
 煩惱一:找不到答案! 
  工廠的廠長們面臨的「新問題」 
 煩惱二:事情太多,管理不完! 
  人力管理有其極限 
  不夠講究的管理現況 
 煩惱三:系統已達極限! 
  未記錄下來的資訊:ERP能囊括第一線需要的資訊到什麼地步? 
  孤立的系統:ERP與MES或FA並未連結 
  組織的隔閡:無人負責勾勒整體最適的樣貌 
  未活用的資料:不存在工廠系統整體的資料模型 

第三章 進化的處方箋 智慧工廠 
 處方箋一:何謂智慧工廠? 
  「連結」可促成可視化 
  與既有工廠有何不同? 
  系統的大略結構與特徵是? 
 處方箋二:尖端技術改變工廠 
  讓智慧工廠成為可能的技術新潮流 
  開放化技術的浪費也開始出現在工廠自動化設備 
 處方箋三:在智慧工廠?,大幅改變工廠管理 
  智慧工廠能做什麼 
   (1)提升即時性 
   (2)資訊的「共享化」「統一化」「可視化」 
   (3)最適化 
  在智慧工廠?,工廠的系統如何變化? 

第四章 實現智慧工廠的方法 
 方法一:導入之前該做些什麼? 
  需要什麼才能在導入系統時得到成果? 
  目標是如何設定的? 
 方法二:如何引發變化? 
  應該引發變化的重點 
   (1)針對人與組織 
   (2)針對業務 
   (3)針對管理 
方法三:如何導入? 
 漸進式導入 
 檢驗先行計畫 
 處理業務改革的課題 

代後記 
名詞解說 
譯名對照 
圖表索引