薪傳風暴：經營者的今天與明天、第二代的經營與傳承、代代相傳，永續經營

今天的壓力－經營

明天的壓力－接棒

本書將告訴您，如何創造美好的今天與明天。

 

看天上星空希望無窮，爭腳踩地盤衝突無限

 

　　年輕人一無所有，以活力、衝勁及一股事業愛，而胝手胝足地創業，可是猛一回頭，往事歷歷，竟然走了好長一段創業路，公司在成長中，而自己卻已步入衰老之途，這是目前台灣第一代創業者的寫照。

 

　　當第二代的經營者突然感覺到自己衰老時（如：身體力、行動力、決斷力、成長力、獲利力），往往想起年輕一代（如：子女、家族或公司內外），去尋找自己年輕時的影子，想尋回過去，但往往是失望的，因為他老是以自己的標準來衡量，可是畢竟時代的轉變，環境的大異，所以常有『一代不如一代』，『接棒人何在』之感慨。

 

　　近三年全球百強企業排名榜《財富》

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　　近三年年中國大陸百強企業排名榜《財富》

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　　近三年臺灣百強製造業排名榜《天下雜誌》

　　近二年臺灣50 富豪強排名榜《福布斯》

作者簡介

 

李幸模 博士

 

　　輔導及培訓海內外知名大中小企業40多年，享譽產學界，堪稱『經營策略大師』

 

　　/ 學歷 /

　　輔仁大學企業管理學系

　　美國加州大學企管碩士、博士（MBA、DBA）

　　美國南加里福尼亞大學博士

 

　　/ 經歷 /

　　．臺灣

　　統一企業、新東陽、永慶房屋、住商不動產、全國電子、泰利乾洗、嘉新食化、國眾電腦、燦坤電器、好樂迪KTV、曼都美髮、金石堂書店、國寶集團、詩肯柚木……等

　　．馬來西亞

　　金獅集團、百盛集團、龍城集團、順成集團、海鷗集團、新興電氣&SENQ、綠野集團、JF 美容……等

　　．新加坡

　　新加坡國家生產力局 企業顧問

　　詩肯柚木(6195) 監察人

 

　　/ 現任 /

　　亞洲財鑫知識經濟管理集團 - 總裁

　　臺灣地區美濃博士學人協會 - 北區會長

　　輔仁大學企管系 - 副教授

　　美國南加利福尼亞大學 - 企研所教授

　　瑞士維多利亞大學 - 企研所教授

第一章  第二代的經營者
◎摘要與重點說明
年輕經營者的魅力
努力不懈向目標挑戰
不斷的燃起對事業的初心
指向男性的英雄主義
發揮強烈的個性
第二代經營者的類型和特色：世襲型/拔擢後進型/獨立創業型/養子型/挖角型/奪取型/演員型/關係企業型/女婿型/同志集團指導型/王政奉還型/代銷型/脫離薪水階級型/
理想經營者的形象
面對現代挑戰
尖端的領導與浪漫意識

第二章  第二代經營者的陷阱
◎摘要與重點說明
第二代經營者容易落入的陷阱：標新立異焦躁型/沒有決斷力的集團指導型/豬免猛進型/帶領經營陣容和幕僚型/勿以偏好經營事業型/對自己的能力太過自信自大型/漠視先代董事長夫人型/傀儡經營者型專心嗜好運動型/一味講求效率型/同族兄弟爭鬥型/傀儡型//親信財閥人情人事型/不務正業型/蔑視中、高年員工型/公私混淆型/新辦事業心情異變型/厭惡功臣型/沉溺酒色型/經營理想型/父親的餘蔭型/
女性經營者的類型及陷阱
女性經營者的類型及特徵：創業開業型/繼承亡夫遺產型/共同經營型/受僱經理型/父女世襲型/取得資格型/追求生存價值及嗜好型/強調女性型/國外留學型/特技發揮型/外助功能型/
容易失敗的類型：過度自信型/情緒不安定型/過度專業型/對數字不關心型/無視經營夥伴型/醉心流行型/強調年經美麗型/自律神經失調型/依賴資格頭銜型/向家族一面倒型/依靠出資者型/對政經動向不關心型

第三章 發揮第二代經營者的優美
◎摘要與重點說明
年輕的魅力和活力
和經營幹部或一般員工有同時代的夥伴意識和價值觀
不怕失敗大膽的想法和行動可以挽救失敗的年經活力
具有先見力的時代感覺
具有適應環境變化的柔軟性
有對未知的期待
自我啟發力
年輕經營者自我啟發的方法

第四章  第二代經營者須知
◎摘要與重點說明
第一條  巧妙的來踏加速器和煞車
第二條  要培養做經營者專業性的經營管理能力
第三條  和前代董事長夫人是母子關係也要建立高度的信賴關係
第四條  從年經的時候就開始建立人際關係和智囊人員
第五條  不要從年輕的時候就起用自己親信的人
第六條  不要排拒向你提出忠告直言建議的部下
第七條  情報要靠著年經的活力實際去參與從現場的第一線來獲取
第八條  要巧妙的任用上一代的經營幹部
第九條  在公司內尋找顧問人員及提供智慧的人員
第十條  要在周圍找出一個理想的經營形象
第十一條  實施財務的明瞭化、明確化避免公私混淆
第十二條  為了要提高業績的目標管理、除了全員要參與目標的設定外，還要有達成目標的領導力
第十三條  以年輕為武器，不要只看眼前，要站在長遠的里程上

第五章  第二代經營的培養方式
◎摘要與重點說明
現任董事長培養繼任者的十戒
第一戒 不管有任何痛苦，都不要在繼承人（兒子）的面前抱怨
第二戒  高階層的經營者要以「嚴格」的態度來培養植繼承者
第三戒  繼承者與董事長均應與對待第三者的立場來對待對方
第四戒  選取繼承人時，適當的說出真心話、比談社會原則更重要
第五戒  教育後繼者，要打鐵趁熱
第六戒  繼承者不應永遠依賴父親的餘蔭
第七戒  在培養繼承人之前、要把個人財產和企業資產劃分清楚
第八戒  一個行動比十次說教有效
第九戒  要培養繼承人的同時、也要培養其幕僚人員
第十戒  既然把職務交給繼承人，就不要處處顯示出前任經營者的權力
對繼承人的教育方式：親自教育型/親自教育型/親信幹部教育型/委託大企業教育型/委託小企業教育型/委託同業教育型/委託異業教育型獨立開業和獨立支援教育型/海外留學型/參加國內研修教育型/國外投資公司經營教育型/公司內互相競爭型/向公司外發掘型/暫代型/公務人、公務人員轉入公司型/財經、商業公司職員轉入公司型/掩飾身分進入公司型

第六章  在第二代經營者周圍的人際關係
◎摘要與重點說明
第二代以經營者和元老幹部的關係：幹部類型/元老型/得力親信型/替身型/看守金庫型/牽制董事長型/創辦同志型/嚴厲型/經營參謀型/
幹部對第二代經營者的苦惱和不滿：對於第二代經營者的少不經事，感到不安和不信賴/在下意識中會將第二代經營者和前任經營者比較而埋怨第二代/經營者缺乏經驗無法跟上合理主義效率化經營的苦惱/和第二代經營者因家族而發生的人際關係/巧妙的保持和家族股東的關係/與家族中同年齡較大幹部之意見衝突
第二代經營者如何樹立有創造性的人際關係
向年輕的員工強調是同時代的人
對於中、高年齡的員工也應關照
不要忘記企業以人為本，培養人才要有遠見
讓每一位員工抱有和企業同舟共濟的心理
第二代經營者的繼承人
第二代經營者在公司外的人際關係：不要怕別人將自己和前任經營者比較/剛上任時，對外活動應謹慎為佳/在公司外部建立可做為顧問之人際關係/多和顧客以及其他公司的第二代經營者來 往，擴大交際圈/

附錄
附件一、【家族基金】的投資與管理
附件二、
一、2019~2017年全球100强排名《財富》
二、2019~2017年全球億萬富豪榜《福布斯》
三、2019~2017年中國大陸企業100强《財富》
四、2019~2017年中國大陸富豪排行榜《福布斯》
五、2018~2016年台灣企業100大製造業排名《天下雜誌》
六、2018~2017台灣50富豪榜《福布斯》