人力資源管理：理論與實務導向, 4/e

　　1.架構完整內容清楚：
　　本書建構之人力資源管理架構清楚完善，且各個章節架構及內容之設計與編排完整。

　　2.內容清晰生動活潑：
　　本書內容條理分明，文筆順暢，生動活潑，讓教師易教、學生易學、讀者易懂。

　　3.理論實務應用並重：
　　本書內容豐富，理論實務並重，每章均有章首案例、HRM知識圈、章末個案，讓理論與實務應用上更加充沛。

　　4.強化學生思考能力：
　　本書針對每章內容規劃完整的基本測試，包含基本題與應用題，讓學生透過基本題可以回顧章節內容，透過應用題可以激發學生思考及解決問題能力。

　　5.作者學理實務兼備：
　　本書作者均為人力資源管理領域知名且實務豐富的學者專家與業界高階主管，能將學理與實務相互印證，並能分享許多寶貴實務經驗。

　　6.掌握趨勢創作新穎：
　　由於時代改變、法令變更，作者過去所著之人力資源管理，與其小幅改版，不如配合潮流掌握趨勢，全新創作，新書觀念清楚內容新穎，更能符合學界與實務界之需求。

　　21 世紀發生了許多大事，如2001 年美國911 恐怖攻擊，2002 年起金磚四國（中國、印度、巴西、俄羅斯）經濟大放光彩，2008 年全球金融海嘯，2012 年歐債危機，2019 年中美貿易戰，2020 年新冠狀病毒疫情等；企業經營環境越來越嚴苛，且競爭愈顯激烈，加上新科技發展及新冠狀病毒疫情衝擊，加速企業應用5G、IoT（物聯網）、AI（人工智慧）於人力資源管理上，人力資源管理在企業的角色愈來愈重要。企業經營需要許多資源，例如：人力、資金、設備、原料、技術、時間及資訊等，其中人力資源是企業最重要的資源，因為企業是靠人來經營，而企業的經營績效受到人的因素影響最大。人力資源管理的精髓，是把員工當作資源，予以珍惜、培育與發展；而最重要的關鍵即是招募遴選到對的員工，所謂對的員工即指有資格、有能力及有意願的員工，這樣對企業的經營績效提升將有莫大之助益。

　　本書第四版改版重點在於修改第三版中之人力資源規劃、人力資源減縮管理、員工薪酬管理、國際人力資源管理、數位化人力資源管理及人力資源管理未來方向這六章的部分章節內容，並將大陸人力資源管理併入國際人力資源管理章節內，同時針對全書不適合及需更新的章首案例、HRM 知識圈及章末個案進行修改及更新。

李正綱

　　現職：景文科技大學企業管理系教授暨商管學院院長

　　學歷：中國文化大學 國際企業管理所博士

陳基國

　　學歷：
　　台灣大學國際企業所策略管理博士班
　　台灣大學EMBA企管碩士
　　中央大學人力資源管理所碩士

　　經歷：
　　日月光集團環鴻科技全球人力資源處副總經理
　　台積電轉投資之創意電子人力資源處處長
　　台積電(股)人力資源服務處經理
　　鴻海(股)公司PCE事業群人力資源副經理
　　美商3M(股)公司高階製程工程師/人力資源經理

第一章 人力資源管理概論
第二章 人力資源規劃
第三章 工作設計與工作分析
第四章 招募與遴選
第五章 人力資源減縮管理
第六章 訓練與發展
第七章 員工薪資管理
第八章 員工福利管理
第九章 績效評估與管理
第十章 員工生涯規劃
第十一章 員工關係管理
第十二章 國際人力資源管理
第十三章 數位化人力資源管理
第十四章 人力資源管理未來方向