上司的條件

<內容簡介>

頂尖管理者的用人、帶心哲學「管理者」與「被管理者」的差別，在於管理者能掌握下屬的榮譽心及成就感，給與適才適所的工作分配，激發下屬潛力，創造組織最大優勢。

真心、嚴格、信任、謙虛──　50項成功管理者的核心態度與技巧

對於身為管理職的上司來說，必須明確認知「實務能力」不等同於「領導能力」。

實務能力固然重要，但所謂「管理職」就是管理「人」的職務，還要具備教育指導、帶領下屬的能力。

同時，也必須喜歡、關心接觸「人」，深刻理解「人」的心情。

本書介紹讓下屬仰慕、敬畏、信賴你的50項態度與技巧，讓你成為下屬心中兼具實力及領袖魅力的上司。

讓下屬仰慕你成為主管後，不能只學習如何用人，更要努力磨練自己，提升自己的器量。

讓下屬敬畏你不是用權力壓迫，而是要創造出不輸給最好領導者的人格魅力，真心對待下屬。

讓下屬信賴你最重要的是，要讓下屬具有責任感，而主管也須具備正確評價的能力。不要受限於常識，人性、態度、夢想同樣重要。