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商品描述
| 面對快速變遷的大環境，要如何因應與建構企業的競爭優勢？ 本書由單一、複合、生態系，結合產品、服務、體驗設計、永續經營，提出當代商模的演化邏輯。 產學界聯合推薦 陳? 前行政院長 潘維大 東吳大學前校長 蕭瑞麟 國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 邱瀅憓 資深媒體工作者與企業顧問 梁寶華 《工商時報》前總編輯 商業模式之創新演化，近年來在商管領域漸成顯學。科技的變革、世代的交替、疫情與環境的衝擊，正在快速改變企業的獲利方程式。本專書以案例來探討，跨足傳統產業、媒體產業、金融產業、新興科技等，每一個案嘗試提出一個商模演化的原理，幫助讀者理解商模演化邏輯。 唯有看懂核心客群與潛在客群的需求，看見需求演化的痕跡， 才能找到創新的路徑，終能洞察核心資源與能力演化的脈絡。 |
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| ※書籍推薦人 陳?（前行政院長） 見人所未見，言人所未言，本書就是創新典範！ 潘維大（東吳大學前校長） 商業模式演化論，正是成為當代「大人物」所要學習的務本思維。 蕭瑞麟（國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授） 這份作品並不是工具書，而是整合學術與實務的一本教戰手冊。提醒我們規劃商業模式，更重要的是了解演化邏輯。 邱瀅憓（資深媒體工作者與企業顧問） 閱讀本書，彷彿看見素華老師將多年的研究繪製成一幅鳥瞰圖，讓我看到過去20多年來商業模式創新的脈絡。由此，企業可以學習如何創造和傳遞價值、核心能力如何演化、甚至跳脫原本的路徑！想要創新商模，真是有跡可循！ 梁寶華（《工商時報》前總編輯） 宛如「二刀流」的跨界功力，悠遊於學理與實務間，引領非商管背景的讀者們，也能一窺現代商道之堂奧。 |
作者簡介
歐素華
現任
東吳大學商學院EMBA高階經營碩士在職專班
東吳大學數位貨幣與金融研究中心執行長
學歷
國立政治大學科技管理與智慧財產研究所博士
國立政治大學法律研究所碩士
國立臺灣大學國際企業學系學士
過去曾擔任財經記者，碩士論文為金融監理，博士論文為科學家的跨域研發與團隊管理。主要研究領域為商業模式創新、金融科技、媒體創新、創業管理、行動研究等。學術論文分別獲得2025年「第15屆聯電經營管理論文傑出獎」、2019年「第9屆聯電經營管理論文傑出獎與優等獎」、2022年「111年度管理學報論文獎—年度最佳實用價值論文」、2022年「第13屆證券暨期貨金椽獎─研究建言獎佳作獎」、2023年「數位轉型教學個案優良獎」。並指導碩士生獲得「崇越論文優等獎」、「富邦論文獎─行銷管理最佳實務應用獎」等。著有《服務創新：跨域複合的商業模式變革》與《綠色金融科技與多元商模創新》專書。
目錄大綱
導 論 變易、簡易、不易的商模創新
第一篇 商業模式總論
第一章 商業模式定義
第二章 從消費者、使用者、會員、粉絲到永續使用者
第三章 從產品、服務、體驗到永續
第四章 商業模式演化類型
第二篇 單一商模演化類型分析
第五章 單一商模演化總論
第六章 永續農業：一元多用，從一而終
第七章 全聯：因地制宜，路徑依賴
第八章 GQ&VOGUE：大小有別，社群體驗
第三篇 複合商模演化
第九章 複合商模演化總論
第十章 d.light 個案：公益為本，盈利為用
第十一章 新零售：虛實巧搭，分進合擊
第十二章 金融科技：以新創舊，以舊輔新
第四篇 商模生態系演化
第十三章 生態系商模演化總論
第十四章 電動車：隱形冠軍，基石永固
第十五章 寧夏夜市：以弱連強，化弱為優
第十六章 支付寶、KakaoBank、Line Bank：拉幫結派，自成一格
第十七章 潛移默化的變革：注入永續的DNA
第十八章 永續商業模式：企業的下一條成長曲線
