創新第一課:模仿—成功者的逆轉關鍵,星巴克、7-11、豐田、黑貓宅急便、鄉村銀行等知名企業都從這裡開始

井上達彥 著、邱麗娟 譯

  • 出版商: 臉譜
  • 出版日期: 2013-07-04
  • 定價: $280
  • 售價: 9.0$252
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 240
  • ISBN: 9862352612
  • ISBN-13: 9789862352618

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商品描述

<內容簡介>

好的模仿可以誕生偉大的創新,

4種模式讓你輕鬆踏出創造的第一步!

連創意之神賈伯斯都說:

「好的藝術家抄,偉大的藝術家偷,

所以我們向來對偷取偉大的點子這件事,一點都不覺得可恥。」

 

大和運輸是如何搖身變成黑貓宅急便,扭轉頹勢成為物流典範的?

如果沒有美國的Wal-Mart也就沒有今天的豐田汽車,為什麼?

八○年代大型超市大軍壓境,鈴木先生憑什麼讓零售店起死回生,主導新的生活模式?

瑞安航空、亞洲航空怎麼能在歐亞市場竄起、改寫旅行的遊戲規則?

舒茲和鳥羽兩位先生從哪裡得到靈感,讓星巴克及羅多倫咖啡成為許多人每天的第一杯?

……

這些一流知名企業都是靠「模仿」,在重要時刻,從優質與負面的範本中找到逆轉關鍵。

 

◎創新從模仿而來

大和運輸發展宅集便事業時,小倉昌男先生不止參考吉野家,在紐約街頭十字路口看到的UPS也給了他莫大的啟發;霍華.舒茲當年如果沒有深入觀察五百家義式濃縮咖啡店,星巴克可能仍然只是西雅圖一家烘焙販售咖啡豆的小店,甚至被迫歇業。許多企業或商品,在成功前都歷經了無數的觀摩與仿效,因此模仿是追求獨創性或創造力時不可或缺的過程。

 

◎模仿是一種知性的行為

模仿不是一味抄襲,照本宣科,如果不慎選學習對象,不深入分析它的事業架構,將會掉進「看似可模仿卻無法模仿」的陷阱裡。那麼要模仿什麼,該如何模仿?經由模仿而創新的企業到底是什麼時候、從哪裡、從誰身上、怎麼模仿來的?從挑選範本到移植創造,正確的模仿將會產生意想不到的力量。

 

◎兩種創造性模仿:從典範中學習與反轉負面教材

鑽研競爭戰略及經營模式的日本早稻田井上達彦教授,從各種成功案例中歸整出兩種創造性模仿類型,一種是跨界的正向模仿,從不同領域的優秀模範中獲得靈感,再建構出自己的獨特模式;一種是反轉負面教材的逆向模仿,從業界的不良範本中得到啟發,創造出新的事業。

 

許多企業在開創之初或面臨困境的當下,都是透過仿效而從他人身上找到創新的DNA

本書以深入淺出的方式,將其中的逆轉關鍵解讀給所有關注「怎麼做」才能開創新局的人。

 

王文靜 商周集團執行長、何飛鵬 城邦出版集團首席執行長

吳靜吉 政大創造力講座主持人/名譽教授、徐光宇 統一星巴克股份有限公司總經理

溫肇東 國立政治大學科技管理研究所教授、戴勝益 王品集團董事長

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<章節目錄>

◎全書目次

前言 模仿的反論

模仿為創造之母╱抄襲曾經是美德╱模仿是知性的行為╱模仿的兩種類型

 

1章 「天才的謎題」:暗喻與創新

從暗喻到原來如此╱跨界模仿╱在模仿中追求獨創╱跨海模仿

模仿的連鎖效應╱模仿什麼對象?

 

2章 「印度露天攤販」:把該模仿的本質模式化

架構的模仿╱清涼飲料的範例╱模仿「事業架構」的意義╱超越業界的共通性有哪些?

印度露天攤販的商感╱攤販的生意邏輯╱模仿架構的關鍵概念:經營模式╱跨業界尋找共通性

正向模仿與逆向模仿╱單純的模仿╱配合狀況再創造╱獲得新想法:本質性轉移

 

3章 「黑貓的革命」:四大要素與五大步驟

高利潤的秘密╱商業模式分析架構:P-VAR╱創業、改變的五大步驟

大和運輸宅急便解析╱四項要素的整合性

 

4章 「兩間咖啡店」:創造性模仿

咖啡店的模仿╱星巴克的範本╱羅多倫的範本╱相同對象不同架構╱徹底模仿催生創造性

 

5章 「四種學習對象」:要模仿誰?如何模仿?

模仿的四種模式╱單純模仿╱反面教材╱橫向發展╱自我否定╱溯本追源

 

6章 「守破離」:跨越範本和現實的距離

代理學習的好處╱多範本學習才是王道╱複眼模式化:模範、反面都要看╱守破離模式

星巴克的守破離╱守破離和辯證法╱鄉村銀行的辯證法╱運用PIVAR模式

 

7章 「陷阱」:看似可模仿卻無法模仿的公司

獨一無二的公文教研會╱自學自習與量身式學習:給顧客的提案價值╱活用獨自研發的教材:

舞台後方的指導╱公文教研會的網絡:深層資源╱以教材為共通語言,事務局為「黑衣人」

獨到的定位╱為什麼無法單純模仿公文教研會?╱從模仿起步的難以模仿者╱教材的誕生

 

8章 「反轉」:逆向思考的模式化

戲劇化的再逆轉╱任天堂的部分逆轉模式╱全錄的商業模式╱佳能的商業模式

 

9章 「做法」:模仿他人的「模仿方式」

模仿的目的是什麼?╱為了競爭而採取的模仿╱為了創新而模仿╱相信模仿的力量