博雅管理核心課程：社會生態學的視角（下）經營與生產力／自我管理

黃建東

出版商: 博雅
出版日期: 2026-06-15
定價: $420
售價: 7.9 折 $331
語言: 繁體中文
頁數: 336
ISBN: 6269274575
ISBN-13: 9786269274574
相關分類: 管理與領導 Management-leadership

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商品描述

從39本巨著到6大核心模組，
第一套深度揭示杜拉克管理學說的系列教程。涵蓋了
「杜拉克論管理」、「企業的目的與戰略」、「創新、創業精神與領導變革」、
「領導力與激勵」、「經營與生產力」、「自我管理」等課程，
助您構建完整的博雅管理知識體系。

在「博雅管理核心課程」的終章，黃建東老師帶領讀者從組織的外部成果轉向管理者的內在素養。下冊結合了杜拉克對企業經營的診斷技術，以及對知識工作者最具革命性的要求，為這套系統化課程畫下完美的句點。
經營與生產力：企業的管理者必須取得經濟績效和經濟成就。本部分以杜拉克經典著作《為成果而管理》為核心，引領管理者審視企業的「經濟任務」。透過對生產力（包括資本與人力生產力）的深度理解，將外部資源轉化為真正的經濟價值，協助管理者不僅「把事情做對」，更要「做正確的事」。
自我管理：自我管理是一場革命。它需要個人，特別是知識工作者用執行長的心態來思考和做事。本部分聚焦於自我認識、承擔責任與貢獻，探討如何做出負責任的選擇並樹立價值觀。這不僅關乎工作效率的提升，更關乎個人如何活出有意義、有尊嚴的人生，實現自我完善的終極目標。
這是一套完整的行動指南，協助每一位管理者在實踐組織目標的同時，亦能在快速變化的時代中，找到屬於自己的位置與生命價值。

作者簡介

黃建東
老師、杜拉克管理思想的學習者。25 年前進入北京德魯克管理學院（其前身為北京光華管理研修中心），曾任副院長、常務副院長、培訓總監、首席知識官等職務，長期活躍在杜拉克教學的第一線，並在各種報刊雜誌上發表過幾十篇學習杜拉克的文章。

目錄大綱

推薦序 013
致謝 018
簡介 019
前言 021

第五部分經營與生產力【課程介紹】 036
第 1 章企業為誰而經營 038
企業管理者的經營工作 038
企業為誰而經營 042

第 2 章生產力的挑戰 049
生產力是管理能力的第一項測試 050
新的生產力概念 052
知識經濟學 056
生產力的新挑戰 059

第 3 章管理生產力 061
提高關鍵資源的生產力 061
知識生產力 064
管理流動性 066
資本生產力 068
基本面的管理 073

第 4 章企業績效指標 079
市場地位 081
創新 083
生產力 086
現金流 087
盈利能力 088

第 5 章績效衡量 091
目標管理與自我控制 091
管控措施與管控 095
幾種常用的方法 097
貢獻價值與經濟增加值（EVA） 101

第 6 章企業的現實與成果 104
企業經營者面臨的現實 104
企業的成果區 111

附錄：帕雷托法則和長尾理論 115

第 7 章企業X 射線 116
產品分析示例 117
什麼帶來領先地位 119
資源配置：人員與資金 124
產品分類 124

第 8 章成本控制 131
提出正確的問題 131
有效的成本控制 134
成本點 136
成本類別 138
案例分析：
一家中型機械零部件製造企業的成本控制 138

第 9 章五種致命的經營錯誤 141
常見的定價方法 142
五種致命的經營錯誤 145

第 10 章家族企業的管理 152
認識家族企業 152
家族企業面臨的挑戰 154
家族企業的管理 157

第 11 章網絡社會與資訊 165
什麼是網絡社會 165
網絡社會提出的挑戰 167
數據與資訊 174
管理者今天需要的資訊 175

第 12 章企業的規模與併購 180
企業生命週期 180
恰當的規模 182
兼併與收購 186
成功收購的原則 188

結語 193

第六部分自我管理【課程介紹】 196
第 1 章博雅技藝與自我管理 198
對博雅管理的回顧 198
自我認識 205

第 2 章自我管理是一場革命 208
人貴在能認識自我 208
時代的呼喚 212
自我管理是一場革命 216

第 3 章認識自己 220
認識自己是自我管理的基礎 220
發揮長處 223
回饋分析法 225
我的工作方式和我的職業生涯 229
為自己的選擇負責 232

第 4 章正直誠信 233
社會需要正直誠信 233
對個人而言，什麼是正直 237
絕不明知有害而為之 241

第 5 章高績效標準 248
對美好生活的憧憬 248
追求完美 251
跳出舒適區 254
設立高績效標準 257

第 6 章我屬於哪裡 260
我的價值觀是什麼 260
我適合什麼樣的工作 263
我屬於哪裡 267

第 7 章重視貢獻，承擔責任 273
管理者的價值所在 273
專業的局限 275
什麼是貢獻 276
承擔自我管理的責任 281

第 8 章提升有效性 286
掌握自己的時間、注重貢獻 286
集中精力，要事優先 292
管理上司 297

第 9 章持續學習不斷更新 301
知識、知識社會和知識工作者 301
知識的意義發生變化 307
持續學習不斷更新 309

第 10 章你想讓別人銘記什麼 312
什麼是成功 312
你想讓別人記住你什麼？ 320
人生下半場 322
做於人於己都有用的人 324

結語 329

參考文獻 333