供應鏈質量防線：供應商質量管理的策略、方法與實踐

這是一部從策略、方法、實踐3個維度全面講解供應商質量管理的著作，幫助企業徹底消除安全隱患，助力企業基業長青。
作者是兩位供應鏈管理領域具有近20年經驗的知名專家、培訓講師和咨詢顧問，他們將多年來為500多家世界知名企業、國內優秀企業服務的經驗和心得總結為“1套可落地方法論、2套實用體系（供應商質量管理體系，選、育、用、留的科學流程體系）、10餘套即學即用模板”，目的是幫助企業構建合理的供應商管理體系，實現從嚴檢到免檢的跨越，打造供應鏈質量防線，最終形成企業與供應商互相賦能、共贏的健康生態，
本書一共9章，按照從基礎理論到戰略規劃再到落地實踐的順序組織內容：
第1章總體介紹供應鏈時代的供應商質量管理的要點，目的是幫讀者站在供應鏈的高度看問題，與讀者建立“供應商質量影響企業存亡”的共識。
第2~3章重點講解供應商管理策略與質量管理策略，從理論層面給出構建供應商質量體系的方法論。
第4~8章以供應商質量管理的核心流程為主線，從供應商開發、現場評估、產品承認、IQC到供應商績效提升，5大方面層層遞進。
第9章圍繞SQE團隊如何搭建、如何發揮最大價值展開，因為供應商質量管理離不開專業團隊的支撐。