敏捷組織：如何建立一個創新、可持續、柔性的組織, 2/e (The Agile Organization: How to Build an Engaged, Innovative and Resilient Business, 2/e)

Linda Holbeche 劉善仕等譯

敏捷組織：如何建立一個創新、可持續、柔性的組織, 2/e (The Agile Organization: How to Build an Engaged, Innovative and Resilient Business, 2/e)

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商品描述

鑑於當今嚴峻的變革形勢，組織不僅需要創新，還要能迅速有效地制定並執行戰略。
其中的關鍵就在於組織具有敏捷性，即具備一系列能夠幫助組織快速適應變化環境的能力。
同時，如果組織既要長期保持增長優勢，又要在增長中吸引員工參與，那麼具有彈性就變得至關重要。
敏捷組織關註的是如何在個人、團隊和組織層面上建立敏捷性和彈性。
本書利用了大量的研究成果，包括管理、人力資源和組織發展（OD）等方面專業人士的經驗與經歷，
告訴人們如何讓“不可能的事”成為可能，從而使組織能在可持續性中保持敏捷性，
提高員工的參與度和彈性，以適應快速變化的環境。
敏捷組織展示了新的思想——新的組織模式，突破性的主題和案例研究，
以闡明組織如何應對不確定性帶來的挑戰。
本書提供了很多有用的清單和實踐指南，為那些想幫助組織轉型和創建敏捷組織的高層領導、
管理人員、人力資源專家和組織發展專家提供了一套詳細的操作指引。

目錄大綱

推薦序
譯者序
致謝
緒論
章組織為什麼要敏捷/1
某敏捷企業的案例/2
什麼是組織的敏捷性/4
每個組織都需要變得“敏捷”嗎/7
驅動敏捷的力量/8
敏捷彈性/17
註釋/20

第2章為什麼敏捷性和彈性如此難以捉摸/23
敏捷理論的演變/25
敏捷理論的興起/26
什麼增加了組織的複雜性/27
實施差距/34
組織文化/36
忽視變革中的人性因素/37
人才短缺/40
註釋/42

第3章彈性敏捷組織/46
敏捷企業的素質和能力/48
彈性敏捷組織模型/53
敏捷實施/57
敏捷聯繫/60
敏捷人力實踐/61
註釋/

第4章敏捷戰略制定/67
挑戰的規模/68
複雜環境下的戰略性領導/71
領導戰略決策的過程/75
密切關註客戶/81
成本管理/84
實現敏捷性的標桿管理/86
有效治理和風險管理/89
註釋/93

第5章敏捷實施/96
敏捷運營模型的要素/99
敏捷運營的探索/102
基於項目的工作方式/112
敏捷管理者：從控制者角色到教練角色的轉變/118
註釋/120

第6章敏捷聯繫/122
追求靈活性/123
工作聯盟/131
建立聯盟文化/139
註釋/148

第7章敏捷組織設計/151
敏捷組織設計的需要/152
系統的授權方法/155
雙元性組織/160
組織設計的新方法/161
敏捷的設計流程/170
註釋/179

第8章敏捷人力實踐/181
敏捷員工/183
戰略性勞動力規劃/185
人才管理/191
人崗匹配的正確方法/194
構建人才池增長戰略/199
敏捷繼任計劃/205
註釋/210

第9章人力資源在營造高績效工作氛圍中所扮演的角色/212
激發學習的實踐/214
彈性工作/215
邁向敏捷績效管理/216
註釋/229

10章培養員工敬業度和彈性/231
員工敬業度與績效之間的聯繫/233
員工敬業度的含義/234
衡量員工敬業度/238
“敬業度”模型/240
新興的心理契約/245
團隊參與/246
在變革中保持參與/248
HR/OD如何幫助激發員工敬業度和幸福感/ 251
註釋/255

11章變革與轉型/258
變革的類型/260
利益相關者參與/262
激勵員工變革：拉力比推力更有效/265
轉型管理/271
註釋/275

12章建立靈活可變的文化/277
文化能被改變嗎/278
評估現狀/281
拉力：“好”的定義/283
為變革積蓄情感能量/285
全民總動員/288
協同管理與領導/297
註釋/300

13章敏捷領導/302
為什麼領導要基於價值觀/304
從“我”到“我們”：建立共享型領導模式/308
如何開發敏捷領導力/322
註釋/327
結論敏捷組織的十大關鍵主題/330

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