Jira 實戰：項目管理與精益看板

黃波，現任職於思科中國，曾就職於科大訊飛技術中心，負責集團質效平臺中的專案管理，以及研發管線等產品的研發，擔任Jira和Confluerice領域的首席專家。精通。 Java、DevOps、Scrum敏捷開發，有10餘年SaaS產品研發與敏捷專案團隊管理經驗。

讚譽
前言
第一部分Jira基礎
第1章認識Jira2
1.1 什麼是Jira2
1.1.1 Jira使用概況2
1.1.2 Jira產品及適用場景4
1.2 其他Atlassian產品7
1.2.1 規劃、追蹤和支持7
1.2.2 協作9
1.2.3 編寫代碼、構建並交付10
1.2.4 身份與安全11
1.3 Jira生態和社區12
1.4 本章小結12
第2章Jira的安裝與配置13
2.1 安裝準備13
2.1.1 部署方案選擇13
2.1.2 版本選擇14
2.1.3 支持的操作系統和硬件要求15
2.1.4 軟件要求16
2.2 安裝步驟17
2.2.1 準備MySQL數據庫17
2.2.2 Windows系統安裝Jira19
2.2.3 Linux系統安裝Jira19
2.3 系統設置22
2.4 Jira目錄結構23
2.5 本章小結23
第3章Jira的基本功能24
3.1 創建項目24
3.1.1 選擇項目類型24
3.1.2 創建第一個項目25
3.2 界面佈局25
3.3 添加項目成員26
3.3.1 在系統中增加用戶26
3.3.2 將用戶添加到項目中26
3.3.3 用戶信息和偏好設置29
3.4 基本問題類型的使用30
3.4.1 默認基本問題類型30
3.4.2 創建問題31
3.4.3 查看問題32
3.4.4 編輯問題34
3.4.5 刪除問題35
3.4.6 複製問題35
3.4.7 將問題分配給經辦人36
3.5 開始第一個Jira項目36
3.5.1 Scrum敏捷開發中的主要
流程和活動36
3.5.2 記錄需求37
3.5.3 管理Backlog37
3.5.4 版本管理38
3.5.5 啟動疊代39
3.5.6 疊代實施41
3.5.7 完成疊代42
3.5.8 發布版本44
3.6 本章小結45
第二部分Jira進階
第4章Jira高級功能48
4.1 搜索48
4.1.1 快速搜索48
4.1.2 基本搜索49
4.1.3 高級搜索50
4.2 篩選器51
4.2.1 管理篩選器52
4.2.2 分享篩選器52
4.2.3 訂閱篩選器52
4.3 面板54
4.3.1 創建面板54
4.3.2 配置面板56
4.4 報表56
4.5 儀表板58
4.6 項目模塊62
4.7 權限管理63
4.8 本章小結67
第5章Jira高級定製68
5.1 方案定製的需求和Jira方案組件68
5.1.1 需求背景68
5.1.2 Jira方案組件69
5.2 自定義問題類型71
5.2.1 問題類型71
5.2.2 問題類型方案74
5.3 自定義字段78
5.3.1 字段78
5.3.2 字段配置83
5.3.3 字段配置方案85
5.4 自定義界面88
5.4.1 界面88
5.4.2 界面方案90
5.4.3 問題類型界面方案93
5.5 自定義工作流95
5.5.1 工作流95
5.5.2 工作流方案105
5.6 本章小結113
第三部分Jira實戰
第6章使用Jira打造精益看板的
心路歷程116
6.1 大膽的角色構想116
6.2 程序交付經理的職責定義118
6.2.1 流程質量119
6.2.2 高效交付119
6.2.3 價值驅動120
6.2.4 風險防控120
6.2.5 知識傳播121
6.3 物理精益看板的嘗試121
6.3.1 設置目的與狀態設置122
6.3.2 便簽使用123
6.3.3 便簽流程規則125
6.3.4 便簽生命週期126
6.3.5 維護說明127
6.4 物理精益看板的效果127
6.5 尋求線上化替代方案127
6.6 Jira線上化的定製嘗試128
6.6.1 定製方案“開發”的三步法128
6.6.2 定製方案“配置”的三步法129
6.7 Jira精益看板的呈現效果129
6.8 Jira精益看板帶來的改變131
6.8.1 工程實踐上的改變131
6.8.2 研發效能上的改變132
6.9 看板方案推介與外部復用132
6.10 本章小結133
第7章精益看板概述134
7.1 什麼是精益看板134
7.1.1 精益思想的由來134
7.1.2 看板方法的由來136
7.2 看板方法的基本原則137
7.3 本章小結138
第8章精益看板實現路徑139
8.1 看板實現路徑總覽139
8.2 看板實現前的準備工作140
8.2.1 組織探索認同140
8.2.2 多方調動參與142
8.2.3 超管資源協作143
8.3 本章小結143
第9章“開發”三步法的實施144
9.1 改造價值流狀態144
9.1.1 需求價值流設計144
9.1.2 需求狀態交互設計160
9.2 改造問題單內容174
9.2.1 改造需求創建頁面174
9.2.2 改造需求詳情頁面183
9.2.3 改造需求編輯頁面188
9.3 改造問題類型入口191
9.3.1 需求類型入口細分192
9.3.2 需求類型細分操作193
9.3.3 緊急插入需求的補充與完善195
9.3.4 問題類型入口的優化198
9.4 本章小結200
第10章“配置”三步法的實施201
10.1 項目篩選器的配置201
10.1.1 以需求為中心的過濾201
10.1.2 篩選器的保存與共享202
10.2 敏捷面板的配置204
10.2.1 敏捷面板的兩種模式205
10.2.2 選取並配置Scrum面板208
10.2.3 Scrum面板的Sprint管理210
10.3 面板詳情的優化配置213
10.3.1 列管理配置215
10.3.2 卡佈局配置219
10.3.3 問題詳情視圖配置221
10.3.4 快速搜索配置225
10.3.5 其他配置226
10.4 本章小結229
第11章精益看板的落地實施230
11.1 項目數據的遷移處理230
11.1.1 同Jira項目的數據遷移場景230
11.1.2 跨Jira項目的數據遷移場景235
11.1.3 跨平臺的數據遷移場景236
11.2 看板方法的核心實踐236
11.2.1 可視化236
11.2.2 限制在製品239
11.2.3 管理流動241
11.2.4 顯示化流程規則242
11.2.5 建立反饋環路243
11.2.6 協作式改進244
11.3 精益看板的使用技巧245
11.3.1 看板的使用技巧245
11.3.2 篩選器的使用技巧249
11.3.3 需求狀態的切換技巧253
11.4 本章小結255
附錄
附錄A 閱讀258
附錄B 效能度量261
附錄C 常用插件263