OKR工作法

孫雪峰 唐文綱 蔡楚檾等著

OKR工作法
  • 出版商: 機械工業
  • 出版日期: 2024-01-16
  • 定價: $534
  • 售價: 7.5 折 $401
  • 語言: 簡體中文
  • 頁數: 280
  • 裝訂: 精裝
  • ISBN: 7111736478
  • ISBN-13: 9787111736479
  • 相關分類: 管理與領導 Management-leadership

    • 立即出貨 (庫存 < 3)

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商品描述

本書講述了：
OKR(Object & Key Results，目標與關鍵成果)，是現代企業管理中非常熱門一個管理名詞，
因其在以穀歌為代表的矽谷公司中盛行並行之有效，逐漸被國內企業家和管理實踐者熟知，
並特別受到高科技因特網企業和進行數字化轉型的傳統企業的重視。
本書作者團隊為KOD(Key Opinion Doctor博士意見領袖)核心成員，
深入調研近百家中國實施OKR的知名企業，整理總結OKR這一先進管理理念在中國實際落地的條件、困難和解決方法，
逐漸沈澱出一套的獨特方法論，精選出十餘個經典案例以饗讀者，開創式地提出“OKR五大利器”，
為中國企業提升管理水準提供參考借鑒，並為現代企業管理管理模式的升維貢獻中國企業家學者的寶貴知行經驗。

作者簡介

唐文綱博士 巴黎高等管理學院中國學術中心主任；上海昕堯投資管理有限公司董事長，上海唐騰信息技術有限公司合夥人。

目錄大綱

目 錄
引 言
序 章 管理演化論－OKR的歷史觀 / 001
案例資料0
職場俠客：OKR不是術，而是道
——脈脈CEO縱談OKR方法論 / 010

個案0反思與延伸思考：
“自洽性”
——企業要「有目標」地學習和落地OKR / 017
OKR利器 1：時機選擇 / OKR切換鍵 / 023
案例資料1
二次改變：學我者生，似我者死
——美圖CEO親述兩次啟動OKR的寶貴經驗 / 047

案例1反思與延伸思考：
“目標的定性與定量”
——如何平衡「探索創新」與「鑽研獲利」 / 054
案例資料2
新創企業：OKR是一種管理儀式感
——讓珍肉CEO情有獨鍾的OKR / 057

案例2反思與延伸思考：
儀式感對於創新的重要意義 / 065
案例資料3
刀劍如夢：CEO之於OKR的關鍵性
——天儀空間CEO對OKR的獨家複盤 / 068
OKR利器 2：管理強度/強度釋放五步驟&因應矩陣 / 077
案例資料4
追風逐日：國企先鋒成功試水OKR
——華能智鏈的OKR實踐 / 091
案例資料5
管理升維：OKR是難的路，更是對的路
——美的電力商業成就翻倍的要訣 / 099

案例5 反思與延伸思考：
如何領導「Z世代」員工 / 108
案例資料6
得道多助：管理是挖掘人性，經營人心
——泡泡瑪特創辦人如何用OKR激發員工的內在驅力 / 111

案例6反思與延伸思考：
如何激發員工的內驅力 / 117
OKR利器3：自知 / OKR管理者「自查手冊」 / 123
案例資料7
眾行致遠：OKR是“體現工作價值的工具”
——美團高層對OKR的高維度認知 / 137

案例7反思與延伸思考：
如何體現工作的價值 / 150
案例資料8
野心優雅：創新與效益的動態平衡
——去哪裡CEO的OKR領導美學 / 156

案例8 反思與延伸思考：
如何同時追求負重致遠的「創新」與錙銖必較的「效益」 / 164
案例資料9
雲捲雲舒：從常識到共識
——京東雲的OKR管理邏輯 / 168

案例9反思與延伸思考：
如何建構企業內部的常識與共識 / 174
OKR利器4：定位/OKR領導三層轉換模型 / 179
案例資料10
最亮的星星：OKR是管理創新的星星之火
——啟迪之星的OKR初步體驗 / 183
案例資料11
為我所用：擁抱不確定時代的“都挺好”
——中建投信託OKR的兼容並包 / 190
案例資料12
看見未來：OKR讓我們努力創造美好
——貝殼主管的OKR信念 / 195
案例資料13
和而不同：不創新，無寧死
——文和友CEO眼中的OKR / 207

案例13反思與延伸思考：
品牌美學與OKR
——企業對於品牌美學的追求有利於OKR落地嗎 / 213
案例資料14
創新向善：OKR成功的關鍵是組織心智
——混沌學園高階主管深度剖析OKR / 216
案例資料15
君子不器：拒絕內捲，努力外捲
——阿裡巴巴的OKR突圍 / 223
OKR利器5：複盤/OKR循環&關鍵節點討論法 / 229
對案例的尖銳反思 / 253
未來已來：OKR與企業數碼轉型 / 256

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