一本書講透首席數據官：CDO知識體系與能力模型詳解
王曉華
- 出版商: 機械工業
- 出版日期: 2025-04-01
- 售價: $594
- 語言: 簡體中文
- ISBN: 7111774140
- ISBN-13: 9787111774143
下單後立即進貨 (約4週~6週)
相關主題
商品描述
這是一本能指導首席資料長（CDO）快速建構知識體系與能力模型的標準指南。
本書融合了作者對CDO角色的深刻理解和深厚的工程實務經驗，系統而全面地介紹了CDO所需的核心知識體系與能力模型。
本書從CDO的基本概念出發，逐步深入探討了CDO在政策環境、數碼轉型、組織資料體系建置與管理、資料價值創造等方面的關鍵角色。
書中不僅詳細闡述了CDO應具備的基礎資料知識和組織資料管理能力，也透過豐富的案例和實戰技巧，
展示如何將理論知識應用於實際業務場景中，推動數據驅動決策的實現。
透過閱讀本書，你將： 透徹理解CDO的角色定位、職責範圍及發展趨勢；
掌握組織資料管理的精髓，建構高效的資料體系；
深入瞭解CDO在數碼轉型中的核心角色與價值；
實戰演練資料策略制定、資料資源管理、資料資產管理與流通等關鍵任務；
探討CDO的能力模式與知識體系，規劃個人職涯發展道路。
本書旨在幫助讀者從零基礎開始，逐步成長為具備深厚數據功底和卓越領導能力的首席數據官，為企業的數據戰略轉型與升級提供有力支持。
目錄大綱
前言
第1章 全面瞭解CDO
1.1 CDO的定義
1.1.1 不同組織對CDO的定義
1.1.2 本書對CDO的定義
1.2 CDO興起的背景
1.3 CDO的起源
1.4 國外CDO的發展狀況
1.4.1 概況
1.4.2 相關政策
1.5 國內CDO的發展狀況
1.5.1 概況
1.5.2 相關政策
1.5.3 CDO政策解讀
1.5.4 CDO制度實踐
1.6 CDO的發展趨勢
第2章 CDO如何做好數碼轉型
2.1 什麼是數碼轉型
2.1.1 數碼轉型的背景
2.1.2 數碼轉型的定義
2.1.3 數碼轉型的架構
2.2 數碼轉型的理想組織架構
2.2.1 數碼轉型組織的內涵
2.2.2 數碼轉型組織的特點
2.2.3 數碼轉型組織的關鍵要素
2.2.4 數碼化領導組織的架構
2.2.5 CDO與數碼轉型組織
2.3 CDO與數碼轉型
2.3.1 數碼轉型中的大調制解調器會與挑戰
2.3.2 CDO如何推動數碼轉型
2.3.3 組織為CDO賦能
2.3.4 CDO在數碼轉型中的作用與職責
2.4 CDO如何在數碼轉型工作中獲得成功
2.4.1 CDO在數碼轉型中的具體工作
2.4.2 CDO成功的關鍵要素
2.4.3 CDO的報告路徑
2.5 CIO與CDO
2.5.1 CIO的工作
2.5.2 CDO的工作
2.5.3 CIO與CDO的異同
2.5.4 誰負責組織資料管理工作
第3章 CDO應具備的基礎資料知識
3.1 資料的基本知識
3.1.1 組織內資料的流動與變化
3.1.2 常見的資料分類
3.2 內外環境對資料的要求
3.2.1 合規需求
3.2.2 外部洞察需求
3.2.3 內部洞察需求
3.3 不同資料管理階段的資料形態
3.3.1 資料管理的發展歷程
3.3.2 對應的資料形態變化
3.4 資料體系
3.4.1 從宏觀策略角度分析資料體系
3.4.2 從管理對象角度分析資料體系
3.5 資料體系的實作過程
3.5.1 規劃設計階段
3.5.2 實施階段
3.5.3 管理階段
3.5.4 監督階段
第4章 CDO如何做好資料管理
4.1 CDO與資料策略
4.1.1 資料策略解析
4.1.2 CDO與資料策略管理
4.2 CDO與資料資源
4.2.1 CDO與資料需求
4.2.2 CDO與資料資源設計
4.2.3 CDO與資料資源建設
4.2.4 CDO與資料資源管理
4.3 CDO與資料資產
4.3.1 CDO與資料資產形成
4.3.2 CDO與資料資產管理
4.3.3 CDO與資料資產流通
4.4 CDO與資料治理
4.5 CDO與資料管理保障體系
4.5.1 CDO與資料管理組織
4.5.2 CDO與資料管理機制
4.5.3 CDO與標準規範
4.5.4 CDO與數據人才
4.5.5 CDO與平臺工具
4.5.6 CDO與資料技術創新
4.5.7 CDO與組織文化素養
第5章 CDO的職位職責與考核
5.1 CDO的角色分割與演變
5.1.1 CDO角色劃分的3個關鍵維度
5.1.2 CDO的角色劃分及工作重點
5.1.3 CDO角色的演變
5.2 CDO的職位職責
5.2.1 不同機構對CDO職位職責的定位
5.2.2 CDO的具體職責
5.2.3 ××公司CDO招募啟事
5.3 如何發揮CDO的價值
5.4 對CDO進行績效考核
5.4.1 績效考核的目的與意義
5.4.2 考核內容
5.4.3 考核指標
5.4.4 考核形式
5.4.5 考核舉例
5.5 CDO對資料團隊的考核
5.5.1 考核的意義
5.5.2 考核對象、考核頻次及考核指標
5.5.3 考核內容
5.5.4 考核形式
5.5.5 考核的註意事項
第6章 CDO能力模型與知識體系
6.1 CDO面臨的挑戰與機遇
6.1.1 CDO面臨的挑戰
6.1.2 CDO面臨的機遇
6.2 內外環境對CDO的要求與約束
6.2.1 外部環境對CDO的要求與約束
6.2.2 內部環境對CDO的要求與約束
6.3 CDO的能力模型
6.3.1 CDO能力模型框架
6.3.2 CDO的業務能力
6.3.3 CDO的管理能力
6.3.4 CDO的資料能力
6.3.5 CDO的技術能力
6.4 CDO的知識體系
6.4.1 CDO的知識結構
6.4.2 CDO的必備能力
6.4.3 CDO的個人特質
6.4.4 CDO與新業務
6.4.5 CDO與新模式
6.4.6 CDO與技術
6.5 CDO路線圖理論
6.5.1 isCDO的理論
6.5.2 Gartner的理論
6.5.3 MIT iCDO&IQ的理論
6.6 CDO路線圖最佳實踐
6.6.1 如何成為CDO
6.6.2 CDO在正式上任前該做什麼
6.6.3 CDO在上任的前三個月該做什麼
6.6.4 CDO在上任的第一年該做什麼
6.6.5 CDO在上任的前三年該做什麼
6.6.6 CDO如何尋求長期發展
