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商品描述
BANI時代，無項目, 不增長! 然而，在事事皆項目，人人皆項目經理的大趨勢下，缺少項目管理方法論的組織與個人，如何做才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地？
作者從項目典型場景切入, 結合AI浪潮的影響，為我們展示了項目經理能力提升的核心路徑。同時，圍繞項目完整生命周期中的五個關鍵環節——立項、策劃、執行、監控與覆盤展開拆解，幫助項目經理形成項目大局觀意識，精準承接決策層的戰略思想，精密把控項目落地重點，精細執行每個項目任務，最終實現投入與產出的”精益求精”。
全書有戰略思考，有理論體系，方法論，有模版，還有近百個真實案例，為讀者總結出一套即學即用的項目管理方法論體系，是為數不多的集“道法術器”於一體的項目管理書籍。
本書淺顯易懂，輕松活潑，從企業老板、項目總監、PMO、項目經理、運營總監、產品經理，到人力資源經理、後備幹部、骨幹員工等，都能從中找到適合自己的內容。
作者簡介
朱誌敏，項目策劃與執行專家。
曾任用友網絡（中國ERP企業TOP1）企業大學 項目管理學院院長
曾任新浪微博（中國互聯網企業TOP10）項目管理PMO 項目管理總監
曾任廣聯達（全球數字建築服務商TOP3）人才發展總監
美國PMI協會認證 PMP項目管理專業人士
中關村數字人才協會 特聘專家
中國建築協會建造師分會項目管理 特聘顧問
北航經管學院 工商管理碩士 項目管理方向
擅長領域：項目治理沙盤，項目綜合策劃，項目執行力，項目覆盤，項目匯報，項目人才培養，項目團隊建設，項目領導力，項目心理學應用等。
作者擁有豐富的項目管理實踐及授課經歷，憑借超二十年豐富的管理實戰經驗（其中8年產品管理，6年PMO項目總監，10年項目人才培養），結合國內外項目管理界的專業知識與企業最佳實踐，形成了一套完整的“人-時-事”項目管理三維架構及24字項目管理方法論，該體系及相關課程已經成功賦能數百家客戶，涵蓋超過10000多名項目管理人士
目錄大綱
第一章 事事皆為項目——初識項目
第一節 千人千面，項目之意自現
一、項目特性早知道
二、項目分類有門道
第二節 馴龍高手，項目管理之“降龍十八掌”
一、綱舉目張，項目管理腦中有“譜”
二、當局者迷，組織影響不可小覷
三、項目&運營，企業經營的“任督二脈”
第三節 飛龍在天，項目經理的戰力儲備
一、審時度勢，管好項目尚需借力
二、文治武功，自我修煉永無止境
三、AI+時代，跨界學習先人一步
本章總結
第二章 追問目的——如何理清項目目標
第一節 擡頭看人，理清幹系人
一、影響力先行，幹系人識別方法與策略
二、結構決定角色，典型幹系人心態分析
三、各個擊破，幹系人登記冊的妙用
第二節 追本溯源，找到項目原點
一、都是差距惹的禍，三類問題要看清
二、客戶痛點，心理學也有大用途
三、追問不休，直達理想的盡頭
第三節 分清目的手段，項目途中不迷路
一、指哪打哪，目的與手段的差異
二、初心不改，目標分類設置原則
三、項目策劃，GOLD模型來幫忙
四、度量指標，項目成功的“指北針”
第四節 直擊要害，用好項目啟動會
一、事半功倍，啟動會應該這樣開
二、打好雞血，提升“荷爾蒙”水平
本章總結
第三章 全面推演——如何精準策劃項目
第一節 方案比選的總體邏輯
一、血淚教訓，項目計劃毫無章法
二、方案比選，決策矩陣來助力
第二節 方案制定的心法與手法
一、進退有據，12字口訣記心間
二、內外兼顧，SWOT分析找方案
三、案例閱讀：環保優先，出海項目面臨的第一道考驗
第三節 計劃制定五步走
一、第一步： 工作分解——庖丁解牛功夫好
二、第二步： 任務進度排序——先來後到莫取巧
三、第三步： 工作量估算——精準估算打地基
四、第四步： 確定關鍵路徑——進度計劃緊盯好
五、第五步： 分配資源——資源優化少不了
第四節 風險管理有技巧
一、聚焦本質，風險識別與分類
二、各個擊破，風險管理定策略
三、防微杜漸，風險預防早規劃
四、案例閱讀：文化因素，出海項目不可忽視的成敗關鍵
第五節 溝通計劃莫忘了
一、 一句之差，言語決定項目成敗
二、 多管齊下，遵循法則保障效果
三、 運籌帷幄，溝通計劃決勝千裏
第六節 會算賬，升職跑不了
一、 投入產出，經營意識記心間
二、 精益管理，項目估算打牢地基
三、 思量周全，成本計劃覆蓋風險
四、 案例閱讀：現金為王，做好材料價差的預判與把控
本章總結
第四章 標桿打樣——如何組織專人落實任務
第一節 知人善任，責任巧分配
一、 知人善任是基礎
二、 用好工具效率高
三、 有效承接新任務
第二節 團隊激發，精誠創佳績
一、 團隊VS團夥，一字之差兩重天
二、 治亂有法，團隊發展心動曲線
三、 角色識別，團隊貢獻最大化
第三節 同理表達，溝通傳佳音
一、 抽絲剝繭，溝通的本質
二、 定其交而後求，信任溝通三步走
三、 知己解彼，溝通風格大揭秘
第四節 春風化雨，柔性消障礙
一、 沖突為常，心中有底切莫慌張
二、 治亂有方，障礙消除 36計
三、 案例閱讀：守正出奇，甩項引發的攻防戰
本章總結
第五章 監控節點，過程激勵——如何強化過程監督
第一節 管理技巧一點通
第二節 百密一疏，監控事莫忘接口
一、 接口多發風險，提前預見保進展
二、 所見即所得，可視化管理是個寶
第三節 惜時如金，績效情況巧度量
一、 管好資金流，項目成本控制流程
二、 掙到即賺到，項目績效的關鍵指標
三、 戰略需抓手，指標庫體系建設勢在必行
第四節 智者千慮，監督人還需有度
一、 擦亮眼，績效輔導雙管齊下
二、 會表揚，任務達成事半功倍
三、 巧批評，潤物無聲“事成人爽”
第五節 乙方難當，管好甲方有妙招
一、 怕麻煩，就用變更控制流程
二、 登門檻，得寸進尺獲得認可
三、 吐槽會，為客戶情緒留出口
本章總結
第六章 及時覆盤——如何開展項目覆盤
第一節 知其然，覆盤的前世今生
一、 他山之石，緣起與光大
第二節 解其妙，覆盤的價值所在
一、 雙循環，打通覆盤的任督二脈
二、 修齊治平，一套覆盤打天下
第三節 取其精，覆盤的操作手法
一、 三省吾身，個人覆盤建習慣
二、 日新月異，階段覆盤見真章
三、 條分縷析，整體覆盤現得失
第四節 攝其魂，覆盤的應用心法
一、 有則改之，覆盤的常見誤區
二、 缺一不可，覆盤的成功要素
本章總結
終章 項目管理一指禪
附錄 項目管理常用模板
致謝
