半導體戰略誤判—— 基於四階躍遷模型的芯片產業案例分析

馮錦鋒 張瀛瀚

半導體戰略誤判—— 基於四階躍遷模型的芯片產業案例分析

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商品描述

本書選取了20個具有代表性的半導體產業戰略誤判案例，通過結構性拆解與層級對照分析，揭示了科學優勢如何在工程化階段受限、技術領先如何在產品競爭中失效，以及單點成功如何在產業層面被重新定義。每個案例並非作為經驗敘事呈現，而是作為戰略試錯樣本進行深度覆盤：從基礎科學、技術開發、產品量產到產業生態四個遞進層級，逐一梳理不同主體在產業決策中的判斷偏差與路徑選擇邏輯，幫助讀者厘清半導體產業不同發展階段的核心矛盾與成功要素，為產業政策制定者、企業經營者、產業投資人提供了一套可借鑒的結構化決策分析框架。 本書適合產業政策制定者、企業經營者、產業投資人、半導體產業從業者閱讀參考，也可作為高等院校相關專業的產業課程參考用書。

作者簡介

馮錦鋒，博士，半導體產業從業者，上海集成電路行業協會兼職副秘書長。工學雙學士、管理學碩士、工學博士，長期從事半導體產業研究和項目管理工作，近年來曾參與多起MEMS領域海內外並購和投資業務。

目錄大綱

自序：產業躍遷中的判斷結構
導讀：戰略誤判的地圖
第一部分 科學主義誤判：Science→Technology的斷裂，把“科學正確”誤當成“工程可控／商業可控”
第一章 貝爾實驗室的漫天授權
第二章 RCA的集成電路歧路
第二部分 技術至上誤判：Technology→Product的斷裂，把“技術領先”誤當成“產品勝利”
第三章 3Dfx的絕對技術領先
第四章 尼康的光刻技術孤影
第五章 奇夢達的堆疊賭局
第六章 格羅方德的FinFET放棄
第七章 信越化學的EUV光刻慢半拍
第三部分 單一產品幻覺：Product→Industry的斷裂，把“產品成功”誤當成“產業可持續”
第八章 IBM放棄PC芯片主導權
第九章 仙童半導體的大股東短視
第十章 通用電氣的半導體退出
第十一章 飛利浦的光刻機拆分
第十二章 索尼的專用芯片固執
第十三章 英飛淩的通信敗退
第十四章 LSI的邏輯困境
第四部分 路徑依賴型誤判：躍遷失效，成功經驗反噬新周期
第十五章 德州儀器的計算迷途
第十六章 東芝的自家閃存猶豫
第十七章 英特爾的移動迷途
第十八章 三星的HBM遲疑
第五部分 制度與政策幻覺：把政策、資本當成產業能力
第十九章 爾必達的整合悲歌
第二十章 Rapidus的覆興幻影
結語：躍遷意識與判斷能力

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