商品描述
首先，書中借助案例分 析，將理論與實踐相結合， 使讀者能夠深入了解IT項目 管理的具體應用與所面臨的 挑戰；其次，在講解IT項目 管理的核心概念和方法時， 充分考量了IT項目的特殊性 和覆雜性，讓讀者能夠 妥 善地應對項目管理中的各種 問題和挑戰；此外，本書著 重強調了項目管理中的人文 因素，探討了如何高效地領 導和管理項目團隊，並在跨 部門協作、相關方管理等方 面提供了具體的建議和技巧 ； ，書中還介紹了敏捷 開發和項目管理中的數字化 轉型等前沿話題，目的是幫 助讀者掌握 的項目管理 理念和工具，成為行業中的 佼佼者。
目錄大綱
第1章 IT項目管理有何不同
1.1 IT項目的需求來源廣泛
1.2 IT領域的發展現狀及問題
第2章 項目整合管理：全局視角
2.1 整合管理的底層邏輯：整合思維
2.2 項目經理的“尚方寶劍”：項目章程
2.3 項目開始前的準備工作
第3章 項目範圍管理：真需求與偽需求
3.1 IT項目的範圍就是軟件需求嗎
3.2 如何做好IT項目的需求調研
3.3 如何做好IT項目的需求分析
3.4 幫助 自身工作能力的利器：WBS
3.5 項目真需求的判斷與評估方法
第4章 項目進度管理：“人月神話”
4.1 成為項目的“規劃師”
4.2 小因素和 挑戰
4.3 造成項目滯後的原因
第5章 項目成本管理：別為打翻的牛奶哭泣
5.1 如何做好項目成本管理
5.2 IT項目成本管理的特殊性
5.3 理性應對沈沒成本
第6章 項目質量管理：鑄就精品的基石
6.1 軟件的質量到底指什麼
6.2 質量內建“七步法”
第7章 偉大的計劃需要偉大的團隊
7.1 別把團隊管理成團夥
7.2 IT項目團隊的特點
7.3 如何打造一個高績效團隊
7.4 成為讓人願意追隨的領導
第8章 項目溝通是管理的濃縮
8.1 為什麼溝通需要管理
8.2 有效的溝通才是成功的溝通
8.3 如何解決跨部門協作的難題
第9章 項目風險管理：識別應對與掌控策略
9.1 風險都是負面的嗎
9.2 IT項目風險的特殊性
9.3 IT項目風險管理
0章 項目采購管理：成為合同專家
10.1 都是花錢，自制和外購如何選擇
10.2 的項目經理是“合同專家”
1章 平衡項目相關方的利益
11.1 誰是項目相關方
11.2 相關方管理中的常見難點
11.3 相關方溝通的原則和方法
2章 敏捷轉型之路
12.1 讓業務部門不再隨意提需求的方法
12.2 避免頻繁返工
12.3 讓團隊走出“舒適圈”
參考文獻
首先，書中借助案例分 析，將理論與實踐相結合， 使讀者能夠深入了解IT項目 管理的具體應用與所面臨的 挑戰；其次，在講解IT項目 管理的核心概念和方法時， 充分考量了IT項目的特殊性 和覆雜性，讓讀者能夠 妥 善地應對項目管理中的各種 問題和挑戰；此外，本書著 重強調了項目管理中的人文 因素，探討了如何高效地領 導和管理項目團隊，並在跨 部門協作、相關方管理等方 面提供了具體的建議和技巧 ； ，書中還介紹了敏捷 開發和項目管理中的數字化 轉型等前沿話題，目的是幫 助讀者掌握 的項目管理 理念和工具，成為行業中的 佼佼者。
