釋放潛能:平臺型組織的進化路線圖 释放潜能:平台型组织的进化路线图

穆勝

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商品描述

傳統的組織模式中,企業逃不出“員工動不起來”和“創新乏力”的宿命。因特網改變商業邏輯的同時也改變了組織邏輯。平臺型組織是匹配因特網商業邏輯的組織模式,它賦予了基層員工更多的責權利,能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整合各類資源、用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需,形 成供需之間的高效連接。
打造平臺型組織有兩大主題:一是通過設計精巧的激勵機制讓每個人都能感受到市場的壓力,確保各職能並聯劣後、用戶付薪、動態優化;二是通過優化組織結構,形成前臺、中台、後台的協作關系,讓中台調用後台的資源和機制,“賦能”和“激勵”前臺靈活作戰。在平臺型組織上,如果能有效佈局資源的協同關系,將使企業走 向下一階段——生態型組織,獲取更大的生態紅利。
《釋放潛能 平臺型組織的進化路線圖》提供了一套來自實戰的落地方法論,幫助企業用開放、靈活的平臺型組織讓 員工成為自己的CEO,釋放出企業指數級成長的潛能。