非職業項目經理必修課
王二樂，喬銳，王歡
商品描述
項目是業務運行的主要方式，職場人士有很大一部分時間都處於各種項目場景中。成功管理一個項目已成為職場人士的基本技能。而對大量的非職業項目經理來說，他們在面對目標模糊、利益沖突、過程多變、任務獨特的項目時，常常會陷入費時費力又無成效的困境。
為了使非職業項目經理快速擺脫困境，本書秉承簡單、實用原則，為其提供了大量經實踐驗證過的有效方法、工具和模板。本書共分為五個部分：一是項目管理基礎，包括項目管理的原理、基礎知識和思維共識；二至四部分按照項目生命周期的邏輯順序，分別講述了項目準備、啟動、交付各階段的核心主題，以及相關的項目管理關鍵策略、方法、工具和模板；第五部分則從如何更好地理解和洞察他人天性入手，介紹了臨時性項目團隊演進的方法和實踐。
本書不但能助力非職業項目經理提升能力，告別費時費力的項目交付，成功交付項目，從而在職場競爭中脫穎而出，而且還可以幫助已經在項目管理領域深耕的項目管理者把握復盤的機會，在未來的項目管理工作中成為更好的引領者。
作者簡介
王二樂
眾智· 壹公裏聯盟聯合發起人兼首席講師，敏控項目管理一體化的提出者和踐行者，理想團隊進化領導力的實踐者和資深教練。已出版《敏控項目管理》《拆·解》《理想團隊*一課》，已出版譯著《虛擬團隊領導力》。
喬銳
眾智·壹公裏聯盟聯合發起人兼首席教練，項目管理、項目群管理、項目團隊進化實戰培訓師，版權課程“項目管理*一課”的開發者。已出版《敏控項目管理》《拆·解》《理想團隊*一課》，已出版譯著《虛擬團隊領導力》《將培訓轉化為商業結果：學習發展項目的6Ds 法則》。
王歡
項目管理實踐者。持有項目管理專業人士（PMP）、高級信息系統項目管理師、國際項目管理師（PRINCE2）、項目群管理優秀實踐者（MSP）等七項主流項目管理國際資質認證。
目錄大綱
﹥﹥第 一部分
項目管理基礎：
如何確保項目在正確的軌道上運行
1 降維視角和升維視角下項目的定義 003
2 三種項目類型的典型特點 006
3 影響項目成功最關鍵的三種項目管理思維 008
4 項目經理要扮演千人千面的多重角色 014
﹥﹥第二部分
項目準備階段：
如何高效地達成項目共識
5 澄清項目目標、邊界、假設條件和約束條件 023
6 從項目的五大特征來洞察項目復雜度 026
7 在項目方案、交付方法和啟動時機上達成共識 034
﹥﹥第三部分
項目啟動階段：
如何有效地規劃項目
8 以終為始，確定項目成功的六大指標 045
9 用利益而非職責與利益相關方結盟 057
10 化繁為簡，用分類工具對項目任務進行拆解 066
11 聚焦要事，用分級工具對項目任務進行優先級排序 071
12 用分步工具劃分項目裏程碑 077
13 針對不同的項目類型，采用不同的進度管理方法 086
﹥﹥第四部分
項目交付階段：
如何成功地執行項目
14 最大化發揮團隊成員的力量 097
15 有效授權的七個等級 104
16 動態跟蹤項目狀態，有效應對風險與變更 109
17 會議開得好，項目團隊少煩惱 118
18 用輕量報告告知利益相關方項目進展 127
19 設置固定點收尾，發揮“峰終效應” 133
20 學會復盤，持續精進 136
﹥﹥第五部分
貫穿項目始終：
知彼知己，有效溝通
21 讓合適的人做合適的事 147
22 與利益相關方的溝通策略、方法和技巧 168
23 激發與掌控38℃沖突 178
後記 199
參考文獻 203
