數字科技企業創新之道

隆雲滔，博士，中國科學院科技戰略咨詢研究院副研究員、中國計算機學會（CCF）開源發展技術委員會開源戰略工作組組長、CCF數據治理與發展技術委員會執行委員。主持國家社會科學基金青年項目、中國科學院學部重大咨詢項目子課題、中國科協戰略咨詢項目等項目20余項，出版專著（曾獲省部級獎項）或參著10余部。入選中國科協2023年度“科技智庫青年人才計劃”。2022—202年任第25屆、第26屆CCF YOCSEF學術委員會學術秘書。

吳國斌，博士，CCF常務理事、副秘書長、公益工委副主任，大數據分析與應用技術國家工程實驗室副主任。深耕產學合作，主導技術轉移轉化項目300余項，參研國家科技項目20余項。2019—2020年任第22屆CCF YOCSEF學術委員會副主席。

高誌鵬，博士，北京郵電大學計算機學院教授，CCF理事、CCF數據治理與發展技術委員會秘書長。主持國家自然科學基金重點項目等國家級項目10余項，科研成果獲省部級一等獎4次。2023—2024年任第26屆CCF YOCSEF學術委員會主席。

第 1章 科技企業創新的原動力 1

1.1　企業創新的三大邏輯　2

1.1.1　理論邏輯　2

1.1.2　內生邏輯　6

1.1.3　歷史邏輯　9

1.2　企業創新主體地位的演進　14

1.2.1　企業創新主體地位　15

1.2.2　從“創新主體”到“科技創新主體”　18

第 2章　數字科技企業的新認知　21

2.1　數字科技的內涵及數字科技企業的界定與分類　22

2.1.1　數字科技的內涵　22

2.1.2　數字科技企業的界定　25

2.1.3　數字科技企業的分類　26

2.2　數字科技企業的興起與發展　32

2.2.1　數字軟硬件制造企業快速崛起　32

2.2.2　互聯網企業爆發式增長　36

2.2.3　數字科技企業加速布局　42

2.2.4　推動數字科技企業演進的三股力量　46

2.3　數字科技企業的新質特征　49

2.3.1　技術特征　49

2.3.2　價值特征　51

2.3.3　運營特征　55

2.3.4　組織特征　58

第3章　數字科技企業的創新策源　61

3.1　數字科技企業的創新要素　62

3.1.1　傳統創新要素　62

3.1.2　數字創新要素　67

3.2　數字科技企業的創新湧現　71

3.2.1　數字科技企業的研發投入　71

3.2.2　數字科技企業的創新產出　73

3.3　數字科技企業創新的動態邏輯　75

3.3.1　面向技術疊代的正向創新演進　76

3.3.2　面向市場需求的反向創新變革　81

3.3.3　面向創新生態的動態網絡構建　83

3.4　數字科技企業創新的新型載體　89

3.4.1　以共性技術突破為驅動的聯合研發平臺　89

3.4.2　以創新能力提升為驅動的多層級研發體系　91

3.4.3　以創新資源整合為驅動的合作網絡平臺　92

3.5　數字科技企業創新的科技向善　93

3.5.1　數字科技企業創新的社會責任　94

3.5.2　數字科技企業創新的倫理責任　96

3.5.3　數字科技企業創新的技術責任　98

第4章　數字科技創新的大國競爭　102

4.1　美國：前瞻部署頂層戰略，強化技術創新領先優勢　103

4.1.1　率先布局數字科技，全面升級國家創新戰略　103

4.1.2　高度重視企業創新主體地位　104

4.1.3　以風險資本加速科技創新落地　105

4.2　德國：發揮傳統制造優勢，加速數字科技賦能產業　105

4.2.1　重點布局工業領域數字科技戰略　106

4.2.2　重點依靠中小企業自我實踐　107

4.2.3　構建分工明確的國產科研體系　108

4.3　日本：重視獨立自主創新，以開放創新加速技術突破　108

4.3.1　確立“科學技術創新立國”的國家戰略　109

4.3.2　強調獨立自主創新發展路徑　110

4.3.3　以實現科研成果的社會化為導向　110

4.4　中國：以數字科技創新為驅動，加快發展新質生產力　111

4.4.1　創新驅動發展戰略牽引數字技術創新不斷突破　111

4.4.2　高度重視數字基礎設施全方位布局　112

4.4.3　依托新型舉國體制構築數字科技競爭優勢　113

4.5　對我國數字科技企業創新的政策啟示　114

第5章　數字科技企業的創新實踐　117

5.1　國外數字科技企業的創新實踐　118

5.1.1　硬科技巨頭英特爾的競技與破局　118

5.1.2　搜索引擎科技巨頭谷歌的榮光與危機　121

5.1.3　社交媒體平臺巨頭臉書的轉型　128

5.1.4　全球智能手機領導者蘋果的革新與突破　131

5.1.5　自動駕駛巨頭特斯拉的顛覆性創新　135

5.1.6　人工智能新秀OpenAI的崛起與未來　138

5.2　國內數字科技企業的創新實踐　141

5.2.1　搜索引擎引致的“智慧”百度　141

5.2.2　“微”“新”時代下的騰訊　143

5.2.3　大數據變革下的字節跳動　146

5.2.4　5G賽道上的領跑者華為　150

5.2.5　全球電商巨頭阿裏巴巴　154

5.2.6　讓機器像人一樣思考的智譜AI　159

5.3　國內外數字科技企業創新活動的對比　163

5.3.1　創新活動的差異性　163

5.3.2　創新模式的異質性　165

5.3.3　創新方向的趨同性　166

5.4　國內數字科技企業創新面臨的多重挑戰　168

5.4.1　內部困境　169

5.4.2　外部壓力　172

第6章　新型舉國體制下數字科技企業創新的優化向度　174

6.1　基於有效市場的數字科技企業創新水平提升　175

6.1.1　理念升級　176

6.1.2　機制優化　178

6.1.3　能力提升　180

6.1.4　模式疊代　184

6.2　基於有為政府的數字科技企業創新生態構建　187

6.2.1　強化數字科技企業創新主體地位　187

6.2.2　增強數字科技企業創新活力　190

6.2.3　夯實數字科技企業創新保障　192

第7章　數字科技企業的開源創新實踐和路徑探索　195

7.1　開源創新的發展及其價值　196

7.1.1　開源和閉源的由來　196

7.1.2　開源創新生態體系的構成　197

7.1.3　開源創新的價值　199

7.2　數字科技時代的開源創新之勢　201

7.2.1　規模化趨勢　201

7.2.2　生態化趨勢　202

7.2.3　擴張化趨勢　203

7.3　數字經濟時代我國開源創新發展之路　204

7.3.1　國家有戰略　204

7.3.2　供給有基礎　206

7.3.3　人才有保障　207

7.4　數字科技企業開源創新戰略的構建路徑　208

7.4.1　項目開發：內生+外購　209

7.4.2　商業模式：開源≠免費　210

7.4.3　社區運營：連接+合作　212

7.4.4　開源治理：標準+工具　213

結語　暢享數字科技企業的創新紅利　215

參考文獻　218