AI時代的戰略人力資源管理與數字化決策

@ 何景霄 · 企業管理咨詢專業人士 · 數字化轉型顧問 · 北京雲霄企業管理顧問有限公司總經理 · 用友網絡科技股份有限公司原高級副總裁兼首席財務官（CFO) · 2003年上海市十佳科技創業領軍人物 · 2003年華東信息產業年度經濟人物 · 2012年榮獲“中國CFO年度人物”稱號

目錄 第 1篇　戰略、業務與人力資源管理之間的互動關系 第 1章　人力資源管理的段位革命：從執行到決策的價值躍遷 /　002 第 1節　3個段位：人力資源管理水平的定義及其評估與自測 /　003 第 2節　業人互診：從經營問題表象洞察人力資源管理的問題 /　015 第 2章　不能服務於戰略的人力資源管理是做無用功 /　023 第 1節　企業戰略規劃的內容及決策的底層邏輯 /　024 第 2節　企業戰略、業務設計與人力資源的關系 /　035 第3章　業務模式和業務策略：人力資源決策的前提 /　041 第 1節　業務模式與業務策略：企業經營的導航儀 /　042 第 2節　IBM公司業務設計模型：五步打造成功業務 /　045 第3節　商業模式畫布：九宮格玩轉商業模式 /　049 第4節　業務模式和業務策略與人力資源互動關系舉例 /　051 第4章　業務流程設計與組織設計：打通企業“任督二脈” /　053 第 1節　業務流程設計：構建高速公路，輸出業務價值 /　055 第 2節　組織設計：支撐流程運營，輸出業務能力 /　062 第5章　融合業務的戰略人力資源管理體系的組成 /　074 第 1節　戰略、業務、流程、組織與人力資源之間邏輯關系的總結 /　075 第 2節　多維度理解融合業務的戰略人力資源管理體系的組成 /　078 第 2篇　人員需求規劃與實現方案及其數字化決策 第6章　崗位序列人員需求與配置結構規劃及數字化決策 /　090 第 1節　支撐業務運營的人員需求與配置結構規劃 /　091 第 2節　崗位序列人數需求及比例關系與決策模型 /　093 第3節　通過崗位序列人數比例診斷經營問題案例 /　100 第7章　崗位角色人員需求與配置結構規劃及數字化決策 /　107 第 1節　崗位和角色的設置體現著企業管理水平 /　108 第 2節　崗位角色人數需求及其配置比例決策 /　110 第8章　崗位角色能力結構配置規劃 /　113 第 1節　崗位角色能力結構配置的核心邏輯與設計維度 /　114 第 2節　崗位角色能力結構的優化與配置的數字化決策 /　117 第9章　數字化人才需求規劃及其實現方案與人才策略 /　121 第 1節　人才現狀盤點與需求規劃可視化工具 /　122 第 2節　人才需求規劃的實現方案與人才策略 /　128 第3篇　薪酬激勵體系與績效管理及其數字化決策 第 10章　薪酬激勵體系設計及數字化決策 /　134 第 1節　薪酬結構體系：滿足不同訴求的薪酬項組合及比例設計 /　135 第 2節　薪酬標準體系：基於數字化關系模型的設計與決策推演 /　145 第3節　薪酬結構體系及薪酬標準體系與績效管理銜接 /　162 第 11章　績效管理體系設計及數字化決策 /　166 第 1節　薪酬管理與績效管理的不同定位與相互關系 /　167 第 2節　企業管理水平的衡量：績效考核指標的選擇 /　169 第3節　考核激勵制度的核心：績效考核評價與激勵方式的設計 /　180 第4節　銷售考核激勵方式設計：設計推演模型及合理性驗證 模型　/　197 第5節　基於業績合同構建績效溝通、分析與反饋的全程管理 機制　/　207 第6節　AI時代績效管理方式的變革 /　213 第 12章　職業發展與職位晉升機制 /　219 第 1節　職業發展與職位晉升機制的核心構成 /　220 第 2節　績效考核結果運用於員工晉升及輪崗 /　222 第 13章　價值分享與長期激勵機制 /　225 第 1節　長期激勵的核心類型與方案設計 /　226 第 2節　長期激勵計劃的授予對象與額度核算 /　232 第4篇　企業運營與人力資源管理的數智化轉型升級 第 14章　企業運營管理水平層級定義及數智化轉型升級 /　236 第 1節　企業管理水平層級定義與升級路徑 /　237 第 2節　企業數智化轉型的困境及轉型內容 /　242 第3節　企業數智化轉型的三維：業務、管理與能力 /　246 第 15章　企業人力資源管理的數智化轉型升級及AI應用 /　258 第 1節　AI應用為管理者賦能並實現企業減員增效 /　259 第 2節　人力資源管理數智化轉型升級三部曲 /　279 第3節　人力資源管理者的知識與能力結構轉型 /　283