工程師文化10法則

劉付強,應闊浩

  • 出版商: 人民郵電
  • 出版日期: 2025-11-01
  • 售價: $540
  • 語言: 簡體中文
  • 頁數: 238
  • ISBN: 7115682429
  • ISBN-13: 9787115682420
  • 相關分類: Engineer self-growth
  • 尚未上市,歡迎預購

商品描述

本書深入探討工程師文化的構建及其對技術驅動型組織的核心價值。本書基於“組織飛輪”與“個人飛輪”雙輪驅動模型,系統闡述如何通過設立技術委員會、重新定義團隊、創新生態系統、提升工程效能與培育創業領導力,打造以工程師為核心牽引力的組織文化;同時聚焦工程師個體成長,強調責任感與擔當、卓越個體、求真務實、改進與創新、協作協同等關鍵品質,並結合華為、自如、去哪兒網等企業的實踐案例,提供可落地的管理機制與工具模板。

本書面向科技企業高管、技術負責人、研發管理者及人力資源專業人士,為組織轉型升級提供戰略框架與實施路徑;同時也適用於廣大工程師群體,助力其提升職業素養、理解技術與商業融合邏輯,在個人成長中踐行工程師精神,實現從技術執行者到價值創造者的躍遷。

作者簡介

劉付強,msup 創始人兼 CEO,工業和信息化部人才交流中心技術創新管理研發中心主任,中國計算機學會工程師文化委員會主席,中國國際人才交流基金會委員,2007 年在中美兩地創辦麥思博(msup)有限公司,建立客座顧問服務模式,簽約千余位技術顧問、創新導師,萃取中外先進技術型組織學習地圖 220+個工作場景形成行業級“角色地圖”,通過案例研究、工作坊、公開課、企業內訓等方式,累計幫助 3000 余家技術型企業提升研發管理、產品創新。 應闊浩,先後就職於京東、阿裏,15年一線互聯網大廠架構經驗;2018年加入自如一來,目前擔任技術平臺副總經理,推進公司雲原生、Devops、項目管理體系、前後端架構的建設,並出版書籍《雲原生落地》;從0到1搭建自如的技術氛圍建設工作,成立了自如技術學院、技術委員會,推動技術規範、行業新技術落地。

目錄大綱

第 一部分 認識工程師文化

第 1章 工程師文化2

1.1 什麼是文化3

1.1.1 文化的起源與歷史3

1.1.2 文化的定義3

1.2 什麼是工程師4

1.2.1 工程師名字的由來5

1.2.2 工程師的分類6

1.2.3 工程師與常見崗位的區別8

1.2.4 工程師的特點11

1.2.5 工程師的職能與價值12

1.3 什麼是工程師文化14

1.3.1 工程師文化的內涵與外延14

1.3.2 企業在工程師文化建設中普遍存在的問題16

1.4 本章小結18

第 2章 工程師文化建設的雙輪驅動模型·20

2.1 工程師文化的起點:擺正企業與個人的關系·20

2.2 組織飛輪23

2.3 個人飛輪26

2.4 本章小結28

第二部分 組織飛輪——工程師文化的牽引力

第3章 設立技術委員會·30

3.1 組織重構呼喚技術委員會30

3.1.1 企業再造:技術賦能與思維破局31

3.1.2 面向未來的組織戰略:技術×商業32

3.1.3 技術戰略落地保障—技術委員會·34

3.2 技術委員會的主要職責35

3.2.1 建標尺:制定技術戰略36

3.2.2 定機制:優化開發流程38

3.2.3 解難事:攻堅重大技術難題39

3.2.4 樹文化:打造工程師文化驅動的組織·40

3.3 如何設立技術委員會40

3.3.1 技術委員會的定位與職責41

3.3.2 技術委員會的組織架構設計42

3.3.3 技術委員會的成員選拔與構成44

3.3.4 技術委員會的運作流程與溝通機制·45

3.4 本章小結46

第4章 重新定義團隊,刷新組織能力·48

4.1 打造企業的“夢之隊”49

4.1.1 對標未來:遠見驅動的發展策略49

4.1.2 洞察關鍵:挖掘技術型企業的核心角色50

4.1.3 共創雙贏:建立企業與員工的價值共同體51

4.1.4 文化塑造:工程師文化的引入與建設·52

4.2 構建企業發展所需的組織能力53

4.2.1 定標:錨定戰略目標所需的組織能力·53

4.2.2 對標:校準戰略目標與團隊能力55

4.2.3 達標:圍繞戰略目標實現組織能力提升56

4.2.4 學習地圖:重塑組織能力的導航系統·59

4.3 從定標到達標:戰略解碼到能力落地60

4.3.1 定標組織需要的高潛力人才60

4.3.2 構建實時對標體系:崗位序列與晉升機制61

4.3.3 “知行合一”的高效達標體系63

4.3.4 激發管理者潛能的“三板斧”64

4.4 本章小結66

第5章 創新生態系統68

5.1 塑造創新文化·69

5.1.1 構建開放包容的文化環境69

5.1.2 激發員工的極客精神·72

5.1.3 打造組織領導力74

5.1.4 拓寬全球視野76

5.2 構建系統化的創新機制77

5.2.1 激發創新活力的賽馬機制78

5.2.2 投資基金孵化:用資金與資源賦能內部創新79

5.2.3 整合外部創新資源和開源力量80

5.2.4 創新機制的三大特征·82

5.3 激發團隊創新活力:Google設計沖刺創新實踐83

5.3.1 第 1天,深入理解,研究問題84

5.3.2 第 2天,發散思考,探索方案85

5.3.3 第3天,集體決策,聚焦方向86

5.3.4 第4天,快速開發,構建原型87

5.3.5 第5天,用戶測試,總結覆盤88

5.4 本章小結88

第6章 從技術管理到創業領導力89

6.1 技術型企業轉型:從管理到經營的跨越89

6.1.1 技術管理的三階段演進路徑89

6.1.2 跨越“死亡之谷”:技術成果與商品的鴻溝91

6.2 創業領導力的構建95

6.2.1 從技術投入到技術管理95

6.2.2 從技術管理到技術創新管理97

6.2.3 從技術創新管理到技術經營管理98

6.3 實踐策略:如何跨越“死亡之谷”·99

6.3.1 技術雷達圖:動態技術選型與趨勢洞察99

6.3.2 技術發展路線圖:技術創新管理的“北極星”100

6.3.3 案例:華為從技術研發到全球化經營的領導力轉型101

6.4 領導力陷阱與應對102

6.4.1 領導力陷阱103

6.4.2 持續推動創新的創業領導力104

6.5 本章小結105

第7章 工程效能導向106

7.1 工程效能的定義與價值·107

7.1.1 什麼是工程效能·107

7.1.2 工程效能的價值·108

7.2 影響工程效能的關鍵因素109

7.2.1 靈活的組織架構·109

7.2.2 敏捷的開發流程·111

7.2.3 合適的工具和技術棧112

7.2.4 效能導向的組織文化113

7.3 提升工程效能的有效實踐114

7.3.1 變模式:從項目導向轉向產品導向,從關註資源效率轉向關註 流動效率114

7.3.2 定目標:運用OKR117

7.3.3 改流程:Scrum框架·121

7.3.4 建系統:DevOps平臺124

7.3.5 做度量:建立效能度量體系125

7.4 本章小結128

第三部分 個人飛輪——工程師文化的驅動力

第8章 責任感與擔當131

8.1 工作中的職業道德和行為規範131

8.1.1 開發規範與原則·132

8.1.2 系統的正義137

8.1.3 算法的道德140

8.2 培養工程師的責任感與擔當精神142

8.2.1 加強工程師的職業素養與道德教育142

8.2.2 強化主人翁意識·144

8.2.3 樹立個人使命與價值觀146

8.3 案例:去哪兒網的Code Review大賽·147

8.4 本章小結150

第9章 卓越個體152

9.1 軟件工程生產力的三大要素152

9.2 提升個人硬技能155

9.2.1 縱向專精155

9.2.2 橫向拓寬157

9.2.3 如何提升158

9.3 善用工具160

9.3.1 精通工具160

9.3.2 改進工具162

9.3.3 平臺化163

9.3.4 自動化165

9.4 本章小結166

第 10章 求真務實167

10.1 何謂“求真務實”167

10.2 如何做到“求真”168

10.2.1 本質思維:挖掘真問題與尋找根本解169

10.2.2 數據思維173

10.2.3 試驗思維177

10.3 案例:自如的架構治理179

10.3.1 歷史債務的解決179

10.3.2 技術標準化181

10.3.3 架構加固183

10.4 本章小結·185

第 11章 改進與創新186

11.1 工匠精神·186

11.1.1 熱愛187

11.1.2 精進188

11.1.3 專註190

11.1.4 IT工程師的工匠精神190

11.2 創新思維·192

11.2.1 好奇心192

11.2.2 挑戰現狀·193

11.2.3 長期視角·194

11.2.4 不同凡想·196

11.3 創新行動·197

11.4 本章小結·198

第 12章 協作協同:構建高效工程師文化的基石199

12.1 協作協同的基本法則200

12.1.1 協作協同的重要意義200

12.1.2 協作協同的四大法則202

12.2 個體如何做好協同203

12.2.1 願不願:在思想上同頻203

12.2.2 能不能:將協同付諸行動209

12.2.3 允許不允許:用機制保駕護航211

12.3 案例:飛書的異步高效協同213

12.4 本章小結·215

第四部分 工程師精神

第 13章 借假修真:工程師精神的真諦與傳承218

13.1 工程師的“假”與“真”219

13.1.1 工程師文化之“假”219

13.1.2 工程師文化之“真”221

13.2 工程師文化宣言223

13.2.1 工程師文化宣言1.0223

13.2.2 工程師文化宣言2.0224

13.3 工程師文化的未來展望226

13.3.1 工程師精神的時代價值226

13.3.2 工程師文化的發展趨勢227

13.4 本章小結·227

附錄A 技術委員會章程模板229

附錄B 產品經理與架構師的工作要求232

附錄C 研發效能度量236

跋238