技術人修煉之道：從程序員到百萬高管的72項技能

本書旨在幫助IT技術人員提升職場核心技能、架構思維、團隊管理能力、商業認知，讓每一位普通的技術從業者，修煉成為“技術職場超級個體”，通過全面升級個人的底層操作系統，突破瓶頸，實現職場躍遷。本書按照技術職場人的成長軌跡，首先關註技術人的職場定位、思維方式升級、職場溝通、架構思維、學習能力和創新能力。然後介紹從技術轉管理會踩的坑、有效管理的原則、打造高效組織架構、團隊高效執行力、技術人才的選用育留、管理者的自我修養、管理者的商業思維。全書總結了從程序員到技術高管，所需的72項技能。這些技能來自50多位一線互聯網公司從業者的經驗總結，以及作者將近20年的職場經驗。如果你是技術職場小白，本書的“技術人的自我修養”“思維方式的升級”“學習力與創新力”等章節，可以幫助你樹立正確的價值觀、培養良好的職業習慣、提升思維能力、提高學習力和創新力，為進入更大的平臺打下牢固堅實的基礎。如果你是尋求突破的資深工程師，本書的“技術人的難‘言’之痛”“技術人都要學的架構思維”“管理中常見的‘坑’”等章節，可以幫助你提升溝通技巧和架構思維，跨越從技術到管理的鴻溝，發掘更多自身的可能性，突破“35歲職場現象”，打開技術職場的另一片廣闊天地。如果你是技術管理者，本書的“有效管理的原則”“打造高效的組織架構”“團隊高效執行力”“管理下屬：人才的選用育留”“管理者的自我修養”“技術人的商業思維”等章節，可以幫助你提升商業思維，掌握業界領先的團隊管理工具，實現“技術驅動商業騰飛”的夢想。

黃哲鏗中國人民大學，管理學碩士。
暢銷書《技術管理之巔》作者、“技術領導力”社區發起人。
曾擔任1藥網技術VP、海爾農業電商CTO、1號店技術總監。
擅長大型互聯網系統規劃和建設、大型技術團隊治理，擁有多項互聯網信息採集、區塊鍊等領域的技術發明專利。
曾擔任InfoQ、CSDN、IT168等組織的技術大會出品人、主持人及演講嘉賓。

第1章技術人的自我修養/ 1
1.1 黃金圈理論：讓自己更值錢的5個能力/ 2
1.2 重新定義自己：NLP理論的實踐/ 8
1.3 成為職場“成年人”的6個準則/ 11
1.4 低效的本質：“殺死”效率的7個習慣/ 16
1.5 情緒是人的底層操作系統，掌控情緒的6個方法/ 21
1.6 修煉的路徑：BAT的職級晉昇機制剖析/ 25

第2章思維方式的升級/ 37
2.1 六頂思考帽：產品經理和開發人員如何毫髮不傷地談需求/ 38
2.2 系統性思維：像CEO那樣思考/ 42
2.3 歸納法：所有高級的認知，都始於歸納法/ 45
2.4 揪頭髮思維：阿里巴巴“三板斧”，眼界、胸懷、超越伯樂/ 47
2.5 捨得思維：捨與得之間，成就你的職場輝煌/ 49

第3章技術人的難“言”之痛/ 52
3.1 用工程師的方式分解溝通公式/ 53
3.2 金字塔原理：讓你的表達更有邏輯性/ 56
3.3 電梯間匯報：改變你職場命運的黑技能/ 59
3.4 技術演講：如何做一場有趣有料的技術分享/ 62
3.5 如何挖掘事實真相：5why分析法/ 65

第4章技術人都要學的架構思維/ 69
4.1 中台架構的本質及落地/ 70
4.2 CAP定理在大型互聯網系統架構中的應用/ 78
4.3 妙用“緩存”，應對億級流量峰值/ 82
4.4 善用“消息”，給複雜系統解耦/ 86
4.5 分佈式數據庫，應對海量數據複雜SQL查詢場景/ 89
4.6 微服務，大型複雜系統的架構實踐/ 95
4.7 跨端解決方案：React Native與Flutter / 102
4.8 Serverless架構的現狀與未來/ 106

第5章學習力與創新力/ 112
5.1 倖存者偏差：需求分析、線上事故分析的誤區/ 113
5.2 庫伯學習圈和費曼學習法：10倍速學習能力的秘密/ 116
5.3 矽谷創新的秘密：設計思維/ 119
5.4 如何快速掌握一門編程語言/ 121
5.5 如何快速成為一個領域的專家/ 124

第6章管理中常見的“坑” / 128
6.1 技術轉管理，必須邁過的9道坎/ 129
6.2 定位與角色認知：管理者到底管什麼/ 136
6.3 性格心理/ 139
6.4 技術管理者，是否要丟掉技術/ 142
6.5 實踐案例：“我30歲了還沒有轉管理，慌得很！” / 145

第7章有效管理的原則/ 150
7.1 稻盛和夫：管理者的成功方程式/ 151
7.2 高效管理的6個原則/ 155
7.3 5位世界管理大師談管理/ 158
7.4 實踐案例：阿里巴巴的管理“三板斧”剖析/ 162

第8章打造高效的組織架構/ 167
8.1 帕金森定律：互聯網時代組織模式的3個特點/ 168
8.2 中台組織：小前台、大中台的組織架構/ 170
8.3 區塊鏈組織：面向未來的社會化組織協作方式/ 173
8.4 彼得原理：有效激勵技術人員的14個方法/ 175
8.5 實踐案例：以“奈飛”為代表的矽谷工程師文化/ 178

第9章團隊高效執行力/ 182
9.1 Google高效的秘密：OKR實踐/ 183
9.2 矽谷10倍速工程效能提升方法/ 189
9.3 麥肯錫解決問題7步法/ 194
9.4 互聯網精益敏捷與項目管理/ 197
9.5 實踐案例：華為高效執行力剖析/ 204

第10章管理下屬：人才的選用育留/ 208
10.1 如何“搶”人：吸引人才的四大招式/ 209
10.2 情境領導：四象限員工管理法則/ 216
10.3 員工激勵：“持續幸福模型”“雙因素理論”的應用/ 219
10.4 員工績效管理：KPI和IDP方法/ 223
10.5 實踐案例：像“零售業的黃埔軍校”寶潔那樣培養員工/ 228

第11章管理者的自我修養/ 232
11.1 什麼是管理思維？講透6種管理思維/ 233
11.2 古狄遜定理：不做一個累壞的管理者/ 235
11.3 奧卡姆剃刀定律：管理要做減法/ 237
11.4 中層思維：阿里巴巴中層的抓大、放小、管細/ 239
11.5 向上匯報：怎麼說，領導才願意聽/ 241
11.6 業務敏感：如何成為懂業務的技術專家/ 243

第12章技術人的商業思維/ 246
12.1 培養商業敏感度的兩個方法/ 247
12.2 財務常識：看懂三張報表/ 249
12.3 市場營銷：BFD法則、4U原則、定位理論/ 251
12.4 精益創業：從0到1的步驟/ 255
12.5 實踐案例：從月薪3K的中專生，到身家千萬的CTO！人生最大的對手，就是自己/ 257
12.6 寫在末尾的話：真正聰明的人，都堅信長期主義/ 263

72項技能列表/ 266