技術人修煉之道:從程序員到百萬高管的72項技能

黃哲鏗

  • 出版商: 電子工業
  • 出版日期: 2020-12-01
  • 售價: $534
  • 貴賓價: 9.5$507
  • 語言: 簡體中文
  • 頁數: 276
  • ISBN: 7121400251
  • ISBN-13: 9787121400254

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商品描述

本書旨在幫助IT技術人員提升職場核心技能、架構思維、團隊管理能力、商業認知,讓每一位普通的技術從業者,修煉成為“技術職場超級個體”,通過全面升級個人的底層操作系統,突破瓶頸,實現職場躍遷。本書按照技術職場人的成長軌跡,首先關註技術人的職場定位、思維方式升級、職場溝通、架構思維、學習能力和創新能力。然後介紹從技術轉管理會踩的坑、有效管理的原則、打造高效組織架構、團隊高效執行力、技術人才的選用育留、管理者的自我修養、管理者的商業思維。全書總結了從程序員到技術高管,所需的72項技能。這些技能來自50多位一線互聯網公司從業者的經驗總結,以及作者將近20年的職場經驗。如果你是技術職場小白,本書的“技術人的自我修養”“思維方式的升級”“學習力與創新力”等章節,可以幫助你樹立正確的價值觀、培養良好的職業習慣、提升思維能力、提高學習力和創新力,為進入更大的平臺打下牢固堅實的基礎。如果你是尋求突破的資深工程師,本書的“技術人的難‘言’之痛”“技術人都要學的架構思維”“管理中常見的‘坑’”等章節,可以幫助你提升溝通技巧和架構思維,跨越從技術到管理的鴻溝,發掘更多自身的可能性,突破“35歲職場現象”,打開技術職場的另一片廣闊天地。如果你是技術管理者,本書的“有效管理的原則”“打造高效的組織架構”“團隊高效執行力”“管理下屬:人才的選用育留”“管理者的自我修養”“技術人的商業思維”等章節,可以幫助你提升商業思維,掌握業界領先的團隊管理工具,實現“技術驅動商業騰飛”的夢想。

目錄大綱

第1章 技術人的自我修養 / 1 1.1 黃金圈理論:讓自己更值錢的5個能力 / 2 1.2 重新定義自己:NLP理論的實踐 / 8 1.3 成為職場“成年人”的6個準則 / 11 1.4 低效的本質:“殺死”效率的7個習慣 / 16 1.5 情緒是人的底層操作系統,掌控情緒的6個方法 / 21 1.6 修煉的路徑:BAT的職級晉升機制剖析 / 25 第2章 思維方式的升級 / 37 2.1 六頂思考帽:產品經理和開發人員如何毫發不傷地談需求 / 38 2.2 系統性思維:像CEO那樣思考 / 42 2.3 歸納法:所有高級的認知,都始於歸納法 / 45 2.4 揪頭發思維:阿裡巴巴“三板斧”,眼界、胸懷、超越伯樂 / 47 2.5 捨得思維:舍與得之間,成就你的職場輝煌 / 49 第3章 技術人的難“言”之痛 / 52 3.1 用工程師的方式分解溝通公式 / 53 3.2 金字塔原理:讓你的表達更有邏輯性 / 56 3.3 電梯間匯報:改變你職場命運的黑技能 / 59 3.4 技術演講:如何做一場有趣有料的技術分享 / 62 3.5 如何挖掘事實真相:5WHY分析法 / 65 第4章 技術人都要學的架構思維 / 69 4.1 中台架構的本質及落地 / 70 4.2 CAP定理在大型互聯網系統架構中的應用 / 78 4.3 妙用“緩存”,應對億級流量峰值 / 82 4.4 善用“消息”,給復雜系統解耦 / 86 4.5 分佈式數據庫,應對海量數據復雜SQL查詢場景 / 89 4.6 微服務,大型復雜系統的架構實踐 / 95 4.7 跨端解決方案:REACT NATIVE與FLUTTER / 102 4.8 SERVERLESS架構的現狀與未來 / 106 第5章 學習力與創新力 / 112 5.1 幸存者偏差:需求分析、線上事故分析的誤區 / 113 5.2 庫伯學習圈和費曼學習法:10倍速學習能力的秘密 / 116 5.3 硅谷創新的秘密:設計思維 / 119 5.4 如何快速掌握一門編程語言 / 121 5.5 如何快速成為一個領域的專家 / 124 第6章 管理中常見的“坑” / 128 6.1 技術轉管理,必須邁過的9道坎 / 129 6.2 定位與角色認知:管理者到底管什麽 / 136 6.3 性格心理 / 139 6.4 技術管理者,是否要丟掉技術 / 142 6.5 實踐案例:“我30歲了還沒有轉管理,慌得很!” / 145 第7章 有效管理的原則 / 150 7.1 稻盛和夫:管理者的成功方程式 / 151 7.2 高效管理的6個原則 / 155 7.3 5位世界管理大師談管理 / 158 7.4 實踐案例:阿裡巴巴的管理“三板斧”剖析 / 162 第8章 打造高效的組織架構 / 167 8.1 帕金森定律:互聯網時代組織模式的3個特點 / 168 8.2 中台組織:小前臺、大中台的組織架構 / 170 8.3 區塊鏈組織:面向未來的社會化組織協作方式 / 173 8.4 彼得原理:有效激勵技術人員的14個方法 / 175 8.5 實踐案例:以“奈飛”為代表的硅谷工程師文化 / 178 第9章 團隊高效執行力 / 182 9.1 GOOGLE高效的秘密:OKR實踐 / 183 9.2 硅谷10倍速工程效能提升方法 / 189 9.3 麥肯錫解決問題7步法 / 194 9.4 互聯網精益敏捷與項目管理 / 197 9.5 實踐案例:華為高效執行力剖析 / 204 第10章 管理下屬:人才的選用育留 / 208 10.1 如何“搶”人:吸引人才的四大招式 / 209 10.2 情境領導:四象限員工管理法則 / 216 10.3 員工激勵:“持續幸福模型”“雙因素理論”的應用 / 219 10.4 員工績效管理:KPI和IDP方法 / 223 10.5 實踐案例:像“零售業的黃埔軍校”寶潔那樣培養員工 / 228 第11章 管理者的自我修養 / 232 11.1 什麽是管理思維?講透6種管理思維 / 233 11.2 古狄遜定理:不做一個累壞的管理者 / 235 11.3 奧卡姆剃刀定律:管理要做減法 / 237 11.4 中層思維:阿裡巴巴中層的抓大、放小、管細 / 239 11.5 向上匯報:怎麽說,領導才願意聽 / 241 11.6 業務敏感:如何成為懂業務的技術專家 / 243 第12章 技術人的商業思維 / 246 12.1 培養商業敏感度的兩個方法 / 247 12.2 財務常識:看懂三張報表 / 249 12.3 市場營銷:BFD法則、4U原則、定位理論 / 251 12.4 精益創業:從0到1的步驟 / 255 12.5 實踐案例:從月薪3K的中專生,到身家千萬的CTO!人生最大的對手,就是自己 / 257 12.6 寫在末尾的話:真正聰明的人,都堅信長期主義 / 263 72項技能列表 / 266