A類人才：從組織社會到網絡社會的人才法則

本書基於作者們多年的調研訪談研究、工作經驗，以及實踐總結，指出未來的人才觀念要從崗位視角轉向網絡視角，以期釋放更大的個體價值，涌現更多創造超常價值的A類人才。誰能把全世界的A類人才組織起來，誰就能改變世界。本書揭示了A類人才發展的底層思維，提煉出一套成為A類人才的系統方法。書中先介紹了何為A類人才，再著重闡述了個體成為A類人才的成長路徑，之後，從管理者和組織的角度出發，闡述瞭如何在團隊和組織中生生不息地涌現A類人才。最後，本書還指出A類用戶也是對組織極具價值的A類人才，需要精心管理。書中除給出一些前沿的研究成果外，還配有相應的真實調研案例，使讀者在輕松閱讀時掌握成長的方法。

秦弋北京師範大學心理學理學學士、中國科#學院研究生院管理學院管理學碩士、香港中文大學商學院管理學博士。曾任大疆創新總經理助理、人才管理創新實驗室負責人，在大疆高速成長階段主導量化人才甄選系統設計和領導力發展項目；曾任某私人智庫首#席科學家、合夥人，作為核心成員參與了福建晉江領航計劃二代企業家培養項目，該項目為國內近年來#成功的的二代企業家培養項目之一；曾任北京大學匯豐商學院創新創業中心項目主管，作為副主編，組織和參與深圳金融局金融科技師證書考試中《創新管理》教材的編寫。秦弋博士擁有心理學、組織行為學、創新管理、產業集群等多領域複合背景，致力於幫助更多人覺察到自身的熱情和潛力，成為理想的自己。秦弋博士是人才數字化領域長期的實踐者和觀察者，曾在上海、北京、深 圳、廣州主持或發起多場關於人才數字化的跨學科前沿沙龍，涉及人才測評、自然語言處理、組織仿真、認知神經算法等多個前沿技術領域在人才管理領域的應用，並和全球知名公司人才數字化前沿實踐者保持長期交流。

第1章   網絡社會的興起和A類人才
什麼是A類人才?__?003
A類人才和創新網絡?__?005
從組織社會到網絡社會的變革?__?008
A類人才產生的條件?__?012
A類人才畫像概要?__?015
創新網絡中的A類人才?__?021

第2章  中國的A類人才
組織社會人才觀的變革?__?027
中國組織社會的建立?__?029
從組織社會到網絡社會的社會轉型?__?032
中國的A類人才爆發?__?035
以A類人才為中心的人才管理體系轉型?__?037
“茶聚智聊”的A類人才孵化實驗?__?039
創新網絡和層級制的均衡?__?042
中國情境下A類人才面臨的挑戰?__?044

第3章  創新網絡：A類人才的生態環境
組織社會的人才環境：去個體化?__?049
組織社會的人才環境：圈層化?__?052
組織社會中的人際網絡需求?__?054
網絡社會的人才環境?__?057

第4章   A類人才畫像：網絡社會價值創造邏輯的變革
從組織社會到網絡社會的人才畫像?__?069
能力一：定義用戶目標?__?07
2能力二：定義工作目標?__?075
能力三：組合創新?__?079

第5章  A類人才和職場瓶頸突破
組織社會和職場停滯?__?087
A類人才的職場策略?__?088

第6章  以A類人才為中心的人力資源管理系統
組織社會和現代人力資源管理體系的誕生?__?103
組織社會人力資源管理困境的本質?__?106
以A類人才為中心的人力資源管理變革?__?109

第7章  A類人才的團隊和組織
A類人才的裂變特性?__?121
從A類人才到A類團隊?__?123
A類人才的短期團體?__?125
從A類人才團隊到創新組織?__?127
嵌入組織的分佈式創新網絡?__?129
A類人才和組織中創新理念的擴散?__?131
A類人才和組織協同的新機制?__?134
組織中A類人才和非A類人才的協作?__?136

第8章   A類用戶的價值和管理
以產品和消費者為中心的時代?__?141
從消費者到用戶的觀念轉變?__?143
A類人才和價值驅動營銷模式?__?145
A類用戶的價值創造過程?__?148

參考文獻?__?153
後記　打破“996”的職場魔咒?__?159