成功的項目經理：運用性格優勢成為項目激勵者

成功的項目經理必須參與並激勵他人實現項目的目標。本書展示了行為、語言和態度如何影響團隊成員的敬業度，以及利用性格優勢如何有助於改善人際關系、增強創新能力、構建能力更強的團隊，甚至改善團隊文化。這種對性格優勢（如審慎、好學、勇敢、公平和幽默）的關註可以幫助項目經理認識、欣賞和培養自己和他人的優勢方面。本書還提供了一些工具和框架，用於建立欣賞文化、理解性格優勢、映射領導素質、理解學習風格、確定團隊角色和執行計劃等，最終形成項目激勵者的閉環。