可靠性賦能：卓越企業的黃金法則
伍湘平
- 出版商: 電子工業
- 出版日期: 2025-05-01
- 售價: $408
- 語言: 簡體中文
- 頁數: 228
- ISBN: 7121501341
- ISBN-13: 9787121501340
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商品描述
本書匯集了作者在華為公司20余年的可靠性工程實踐經驗，深入剖析了企業應如何正確理解和重視可靠性。作者不僅分析了企業在推進可靠性工作中必須具備的關鍵要素，還詳細探討了企業可靠性建設的演進路徑，從起步到成熟，再到卓越的全過程。書中詳盡地描述了企業在可靠性建設的不同階段可能遇到的問題，每個階段的特點，以及相應的工作策略和思路。作者通過分享自己的親身經歷和深刻見解，為讀者提供了一套系統的方法論，幫助企業逐步構建起自己的可靠性流程和體系。對於任何希望在競爭激烈的市場中立足的企業來說，可靠性是其產品和服務質量的重要保障。本書為企業推行可靠性工作提供了寶貴的參考和指導，是那些致力於提升產品可靠性和企業競爭力的管理者和工程師的必讀之作。
目錄大綱
第1章 明晰自我——企業可靠性工作的發展基礎
1.1 如何正確理解可靠性？
1.1.1 可靠性是一門“玄學”？
1.1.2 可靠性與產品的關系
1.1.3 可靠性對企業的價值
1.2 明確可靠性的業務範圍
1.2.1 厘清可靠性基本概念的工程意義
1.2.2 工程可靠性的基本概念
1.2.3 質量與可靠性的關系
1.2.4 “大質量”觀念下的可靠性工程
1.2.5 可靠性與性能的關系
1.2.6 可靠性與安全性的關系
1.2.7 “六性”與可靠性
1.2.8 DFX設計中的可靠性
1.3 掌握可靠性行業發展現狀
1.3.1 可靠性學術界發展現狀
1.3.2 可靠性工業界發展現狀
1.3.3 可靠性標準協會組織
1.4 本章小結
第2章 循序漸進——企業可靠性工作的發展階段
2.1 企業如何才能搞好可靠性工作？
2.1.1 由上而下地推動
2.1.2 市場壓力的作用
2.1.3 自身的可靠性能力
2.1.4 秉承系統工程思想
2.1.5. 重視流程體系的建設
2.2 企業的可靠性發展階段
2.2.1 羅馬非一日建成
2.2.2 條條大路通羅馬
2.2.3 試驗起步階段
2.2.4 設計發展階段
2.2.5 流程建立階段
2.2.6 體系建設階段
2.2.7 能力中心階段
2.2.8 可靠性的更高階段
2.3 本章小結
第3章 合縱連橫——企業可靠性技術體系
3.1 企業可靠性願景目標
3.2 可靠性量化評價體系
3.2.1 可靠性量化評價的意義
3.2.2 可靠性量化評價體系結構
3.2.3 確定產品可靠性指標
3.2.4 可靠性量化指標的分配
3.2.5 可靠性量化評估方法
3.3 可靠性的基礎能力
3.3.1 可靠性數據庫
3.3.2 可靠性文檔、技術、工具
3.4 可靠性流程活動
3.4.1 構建可靠性流程的意義
3.4.2 構建可靠性流程的時機
3.4.3 可靠性流程活動的責任分工
3.4.4 可靠性活動如何納入研發流程——以FMEA為例
3.4.5 關鍵可靠性流程活動
3.5 可靠性專項技術攻關
3.6 本章小結
第4章 組織控制——企業可靠性管理體系
4.1 企業可靠性工程師的來源
4.2 企業的可靠性組織架構
4.2.1 可靠性單層組織架構
4.2.2 可靠性三級組織架構
4.2.3 可靠性管理/技術委員會
4.2.4 可靠性專家委員會
4.3 可靠性行業管理的概念與實施
4.3.1 建設並貫徹企業可靠性文化
4.3.2 制訂可靠性願景目標
4.3.3 可靠性技術規劃
4.3.4 可靠性能力建設
4.3.5 可靠性流程的建立與維護
4.3.6 可靠性數據統計分析
4.3.7 可靠性共享平臺建設
4.3.8 可靠性體系績效考核和任職資格評定
4.3.9 可靠性技能培訓
4.4 企業的可靠性考核體系
4.4.1 實施可靠性KPI考核的目的
4.4.2 實施可靠性KPI考核的原則
4.5 可靠性工程師的職業發展通道
4.5.1 可靠性工程師的職業技能要求
4.5.2 可靠性任職資格標準
4.6 本章小結
第5章 企業可靠性工作的未來展望
5.1 可靠性工作在企業的發展前景
5.2 可靠性理論的突破與發展
5.3 可靠性與新技術的結合
