成為有效的領導者：領導者的50堂自我教練課

自我洞察
1　卓越領導者要自信、與他人建立聯系、致力於實現目標和具備情感勇氣　/ 002
2　六個相互關聯的教練視角　/ 007
3　作為初創企業創始人，如何應對你的“心魔”　/ 012
4　打造“成長—前進”發展路徑　/ 016
5　追求身份認同和融合　/ 021
6　充分利用反饋　/ 026
7　確保領導技能達標的有效技巧　/ 030
溝通技能
8　交流的高潮與低谷　/ 036
9　如何培養你心中的真實領導者　/ 040
10　精通文化的領導者：在跨文化進行領導時，你的風格可能需要改變　/ 045
人際關系
11　領導者如何辨識和利用員工的5種基本需求　/ 050
12　史蒂夫：房間裏最聰明的人　/ 054
13　強大的領導者如何創造安全感：從辦公桌兩側看問題　/ 059
14　“面子”如何幫助你向上管理　/ 064
15　傾聽的回報　/ 068
16　美國企業的必要反思　/ 072
情商
17　管理我們失控的情緒　/ 078
18　如何處理更深層次的、對教練有抵觸情緒的行為　/ 083
19　沖突管理教練工作　/ 088
20　騎兵隊不會來了　/ 092
賦能他人/授權
21　領導力敏捷性的重要性　/ 098
22　教練完美主義者　/ 103
23　教練工作讓高管客戶擺脫微觀管理　/ 108
24　作為常務董事展現壓倒性的存在感　/ 112
25　放手：一位創始人從實踐到夢想的旅程　/ 117
教練他人
26　激勵他人學習與轉變　/ 122
27　教練式領導者　/ 127
28　教練員工時最重要的五個品質　/ 132
29　S型學習曲線　/ 136
管理變革
30　在變革時代發揮領導作用　/ 142
31　教練團隊領導者　/ 147
32　實現可持續成果的教練與文化轉型　/ 152
33　敏捷服務型領導力並非空洞無物　/ 157
34　帶領團隊度過危機　/ 162
35　放棄確定性　/ 167
過渡期管理
36　你的第一個100 天　/ 172
37　管理升職後的自我懷疑　/ 177
38　自我領導　/ 181
39　高管轉型　/ 186
執行
40　目標和主要成果　/ 192
41　識別和處理不同類型的問題　/ 197
42　領導者的勇氣造就團隊的成功　/ 201
43　暫停以求進步　/ 205
44　工作與生活的平衡並不存在　/ 210
45　領導力的成功定義應包括影響力　/ 215
職業發展
46　從C級高管到CEO　/ 222
47　個人領導力品牌：如何掌控自己的“展現”方式　/ 226
48　決策——撥開“應該”和“恐懼”的迷霧　/ 231
49　面向未來，迎接復雜的顛覆性時代　/ 235
50　如何選擇教練　/ 240